热门搜索关键字
北京有效沟通培训 上海管理沟通培训 广州沟通能力培训 深圳商务谈判培训 苏州谈判技巧培训 哈尔滨职场沟通培训 长春沟通艺术培训 沈阳沟通策略培训 天津高效沟通培训 青岛组织沟通培训 石家庄谈判方略培训 济南人际沟通培训 太原跨部门沟通培训 郑州商务谈判技巧培训 南京有效沟通技巧培训大连沟通技巧培训公开课
360°沟通|自我对话,向上管理,向下辅导,跨部门协同 大连:2025年07月10日
「沟通的世界」一、走进沟通的世界1.沟通关系能力沟通三要素:环境、气氛和情绪沟通三关键:表达、倾听和反馈有效沟通的十大规律中国人必须熟透的沟通十大潜规则2.面对面沟通四要素运用Ask:问—怎么问Listen:听—怎么听Look:看—怎么看Speak:说—怎么说3.沟通的程......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 大连:2025年07月18日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
冲突管理训练 大连:2025年08月14日
1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突,我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通* 整理信息,有效了解实际情况* 合理的自主性沟通* 提出并接受建设性的意见* 意识......
结构化思维:从认知到构建 大连:2025年08月22日
职场中,是否常遇到以下场景:——遇到问题或设计工作方案时,不知从何入手,分析时思维总是跳跃,冥思苦想后领导还是提出:解决方案还不够落地,缺乏可行性。——汇报工作时,领导临时和你说:“一会有事,你说重点就行!”准备好的说辞得重新整理简化,只能一时语塞......
上下同欲360度管理沟通无障碍 大连:2025年09月13日
管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下......
完美公众表达与呈现技巧实战训练营 大连:2025年09月23日
各企业各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容:第一模块 导入舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力3、完美公众表达成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)4、摸底小测试:我是谁(本班......
公众演说与魅力表达 哈尔滨:2025年07月11日
1、端正营销人员的营销心态和理念,提升销售人员销售技能,提升团队业绩效能;2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略;3、明确企业目标的重要性,强化销售人员工作目标感,提升企业销售业绩的目标达成率;4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法,帮助企业打造一支业绩突出,作风优良的冠军团队;......
360°沟通|自我对话,向上管理,向下辅导,跨部门协同 长春:2025年07月10日
沟通,无处不在。与孩子,与爱人,与父母,与朋友......与同事,与上司,与下属......与客户,与他人......“我已经说了,是他自己不明白”沟而不通!数据表明,70%的问题是由沟通不畅所致!为什么总是感觉沟通不畅?为什么总是无法避免沟通带来的各种损失?为什么只要沟通就会吵个不停?为什么会......
沟通技巧培训内训课程
打造高效沟通技巧 主讲:方老师
拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时,可能觉得没有多大的障碍,但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的,不是以理服人,而是”以权服人”。大多数的职场人士,会存在着跨部门的沟通与协作,存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求,在这种非直接上下级的情况下,权力不起作用......
跨部门沟通与协作能力提升 主讲:吕老师
工作中总是有由于沟通不畅阻碍工作的现象,很多工作总是需要重复完成,高效工作需要专业能力,更需要沟通方法,沟通顺畅是完成各项工作任务的前提条件。部门间沟通顺畅就像人的身体的血液一样,身体健康,企业才会良性发展,反之,沟通不畅,就会出现堵塞,不通畅,身体就会出现各种疾病,企业就会混乱不堪,停滞不前。课程收益在课程结束时,学......
金字塔原理·构建逻辑思考与高效表达 主讲:刘老师
什么是金字塔原理?金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托(Barbara Minto)首创。金字塔原理能帮助你解决哪些问题?掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结......