大连沟通技巧培训

大连沟通技巧培训公开课

公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 大连：2026年05月19日

各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管、企业职业培训师、项目经理、客户经理、产品经理、销售人员及各部门负责人等相关人员参加。课程大纲:第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（......

上下同欲360度管理沟通无障碍 哈尔滨：2026年07月01日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 北京：2026年04月10日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

高效沟通技能提升 北京：2026年04月11日

沟通无处不在，工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是，我们每个人怎么说、怎么做很大一部分是由我们怎么想、怎么看来决定的。所以，工作中的方方面面因素都有可能导致最终的沟通不畅。而面对工作中与客户、同事、领导的沟通过程中，客户有抵触，无法形成业务推进；同事不配合，办事效率无法......

跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年04月13日

跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。培训对象部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解......

双赢谈判实战共创工作坊 北京：2026年04月15日

以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展与行业背景，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，落地，互动性较强，形式丰富，学习氛围热烈；注重课程实用度，课中以学员自身问题案例，结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付，配合课后“实践应用......

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力 北京：2026年04月16日

1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论：好故事什么样？讲好故事需要什么能力？* 设计高反差的介绍* 加入冲突，引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素：共鸣，清晰，好奇/冲突4. 生命线故事* 生命线活动* 故事分享* 巅峰与低谷5.......

建设性的跨部门人际互动与合作 北京：2026年04月16日

* 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士课程大纲:1.建立跨部门合作关系的重要性* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处* 认识人与人交往：动机、行为* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程2.在横向合作关系中的有效沟通* 认识人际交往的心态* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处* 沟通策略、建......

沟通技巧培训内训课程

巅峰营销：卓越的销售沟通谈判技能提升特训营 主讲：崔老师

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：巅峰营销——有效销售沟通的前提 从一则故事，看有效沟通的重要性 一、有效销售沟通的六大原则 1、利益 2、双赢 3、平等 4、主动 5、双向 6、积极 案例：蒙牛的沟通术 二、有效沟通，要从&ldquo......

拓客（社交）关系及有效沟通 主讲：植老师

贵行零售、对公、综合客户经理领导，业务团队长课程大纲：一、破冰、共识、营销趋势：1.破冰：讲师介绍、握握与抱抱、方法与方法论；2.共识：讲述之道、学习之道、领悟之道；3.营销趋势：营销渠道正在改变；内容就是一切；聊天机器人永远不会掉线；人工智能持续发展；安全问题更加谨慎；KOL将有新的身份；二、社交原则交往秘诀：1.尊......

基于心理学的七大高效沟通术 主讲：高老师

为什么团队成员个个生龙活虎能力超群，一遇沟通却出现障碍？为什么中层管理干部辛辛苦苦付出努力，员工却不领情？为什么对方总是不理解自己？情商到底如何提升？为什么管理者花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限？为什么管理者处理情绪也遇到瓶颈与障碍？如何才能做到高效率、高品质，多角度、多维度地沟通，让中层管理干部和上下级和......

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