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商务演讲与公众表达技巧 北京：2025年11月26日
* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......
同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 北京：2025年11月26日
我们认为：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效......
演讲与表达技巧（1天） 北京：2025年11月26日
演讲与表达能力是任何人士都应该掌握的技巧和能力，它可以帮助我们与人很好的沟通，大大提高我们成功的几率。本课程通过对演讲与表达的技巧的训练，使您掌握其中的规律，学会吸引听众，清晰地整理思路，迅速提升演讲与表达能力，做到游刃有余、成竹在胸，再也不用被它所困扰。【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 北京：2025年11月27日
全员必修课程，建议对结构思考感兴趣或者有需要的人员参加课程大纲第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析......
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 北京：2025年11月27日
职场中超过95%的沟通表达，都是即兴表达。但在即时的沟通表达中，很多人会出现：说得很啰嗦，缺乏条理和重点，说了半天，弄不懂他要说什么表达的东西干干巴巴，缺乏说服力面对关键的提问，紧张、没信心，不知如何应对答非所问，说不到点儿上沟通效率低，影响组织效能【课程效果】课程着重训练学员掌握：思考力：建立“清晰的表达......
【张嘴就来】演讲力口才与语言沟通培训课程 北京：2025年11月28日
◆在“练”中学文若河老师崇尚把课堂交给学员的理念，他经常说：“学员花那么多钱，有的甚至是千里迢迢来听课，不容易，一定要让大家学到真东西！”在文老师的演讲力训练课堂上，他坚持“三不原则”：不表演、不作秀、不唱独角戏。每讲完一种方法，文老师都会让学员逐......
商务演讲与表达 北京：2025年12月04日
每天在世界各地的会议室里，有太多优秀思想因为不善言谈而被湮没，这就是残酷的现实，这也是演讲蜕变的契机！张口说话，于平淡中见波澜，声台形表功力显；应景发言，信手拈来见真章，话语层次有光芒！管理者的话语影响力与时俱进地提升，需要演讲能力的持续迭代。一位跨国公司高管把职业生涯概括为三个阶段：第一个阶段叫 do well，你得......
高级商务演讲技巧实战训练 北京：2025年12月04日
一、 集体讨论：何为成功的演讲* 视频1：政客的演讲* 视屏2：商人的演讲* 视屏3：市民的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容- 自信稳定的形象展示- 听众特点的充分把握- 听众兴趣的充分调动- 现场问题的灵活控制二 、快速创建思维清晰的演讲结构*金字塔结构及应用*最快速地有效组......
沟通技巧培训内训课程
高效率职场沟通与表达能力训练 主讲：苏老师
良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效改善；课程......
领导干部如何应对新媒体[政府] 主讲：黄老师
面对如今互联网自媒体时代的到来，作为政府中高层和行政办公室：你是不是总是为网络舆情而烦恼？你是不是经常为应对媒体而忧心？你所管理的政府形象是不是有时候因为一个投诉或一条微博而存在信任风险？！您是不是想方设法发展媒体关系以及网络管理却无从下手？职员们是不是经常抱怨经常遭遇危机去匆匆应对，而没有一个解决体系？如何让您的管理......
DISC沟通技术与人际影响力 主讲：王老师
职场中很多人在不了解领导和团队成员性格特质的时候常产生沟通障碍，在接触DISC之前，对待他人与自己的不同，是迫不得已的“忍受”；了解了DISC之后，开始理解他人的行为，把以前对优点和缺点的评判，全部放回到对特点的客观评价，哪怕还有不舒服的感觉，却能做到“接受”，运用DIS......
