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连锁运营团队建设与管理实战班 北京:2024年06月21日
核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、......
引流转化业绩倍增实操班 北京:2024年07月05日
第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头!2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗?其核心就是三个字:转化率!3、思考题:你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”?二、掌握10种当下最流......
区域经理多店运营破局班 北京:2024年07月09日
1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具,快速突破业绩。2、学习IQ+EQ+AQ并用技能,提升区经最头痛的“同频”技术。3、快速掌握向不同门店提供业绩辅导与突破的解决方案。4、掌握引爆区域业务调动员工工作热情的方法。5、掌握打造狼性铁军系统愿景、纪律及训战的有效方法。6、掌握教导短板店长能力,......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京:2024年07月25日
一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈利终端必须做好四个字:前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1)客2)货3)场2.高盈利终端必须......
《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 天津:2024年06月11日
已经具备一定销售经验的一线店面销售人员,销售骨干,店长,副店长,销售督导,销售培训人员课程大纲:模块一:对导购工作的关键认知1.导购工作场所的特点及对导购的要求2.导购的主要工作内容及角色认知3.导购人员的工作性质4.探讨:什么样的导购才叫“好”?模块二:导购职业心理构建1.服务人员的角色定位2......
金牌店长必修课 青岛:2024年07月30日
1.掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率2.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧;如何赢得忠诚顾客,确保门店持续经营3.学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害4.掌握货品在门店快速流转的销售策略;掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手课程大纲第一部分 优秀店长的自我认知与角色定位......
金牌店长团队管理实战班 济南:2024年05月14日
1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位, 店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢,绩效低,员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位,沟通要换位,快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪,奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......
金牌店长执行力落地班 南京:2024年06月12日
店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!门店执行力不好跳不出以下7大病因:1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标,有效地追踪目标。7、团队缺乏高......
超市管理培训内训课程
多经销商门店管理 主讲:邓老师
第一单元:从门店专业执行者到门店督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理能力蜕变影响事业成败门店经理是什么门店经理做什么第二单元:终端门店管理-5项工作程序观察店情;陈列商品;库存管理(补货、订货);维护终端硬件管理、布置现场广告;了解同类产品的竞争状况。第三单元:凝聚团队与调节士气—......
引爆销售——产品吸销连带的陈列技巧 主讲:彩老师
在终端营运管理中,销售业绩的好坏与卖场陈列、氛围营造、产品的连带销售、VIP管理有直接的影响。因此,不少终端在管理中设定了连带率的考核达标与连单奖的实施,使终端部份人员对顾客进行了变向的强制性推销,不但不能成交反而增加顾客的反感,影响品牌形象,导致顾客的流失;而部份导购却只要有成交即使一件也心满意足,害怕附加销售顾客反......
卓越店长精细化门店管理--赵芸萱 主讲:赵老师
了解新零售及5G时代对门店带来的冲击和改变正能量引导店长对于管理岗位和管理者的角色认知了解有效管理倾听的方法掌握高效布置工作的方法掌握货品介绍的方法掌握面对员工做绩效面谈的方法掌握时间管理的方法掌握处理并从根源减少客诉的方法掌握货品数据分析的思路,及如何有效降低库存的方法掌握针对不同员工的带教方法学会通过沟通视窗提升团......
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