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销售主管2天强化训练营 北京：2026年02月07日
1. 得到市场验证的课程才是好课程！-- 何炜东老师的销售主管系列公开课已经连续10年在北京、上海、深圳等地轮流主办。2. 得到学员认可的课程才是好课程！-- 本课程已经得到上万名来自全国各行各业的销售管理者好评见证。3. 自主研发的课程才是好课程！-- 本课程由何炜东老师自主研发，结合了何老师多年销售管理实战经验。4......
卓越销售经理全面技能提升 北京：2026年02月07日
心态：意识到自己作为销售管理者在做销售预测、创造业绩和提拔人员上的差距是什么，知道重点需要在哪些方面提升。技能：制定销售作战计划、开拓新客户、管理重点客户、情境领导的运用准则、辅导销售人员成长。应用：提高销售队伍的整体能力，扩大市场份额，创造销售业绩的成长。课程特色：针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇......
新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年02月12日
作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2026年04月03日
《商战转型：从销售高手到销售经理》 主讲：刘先生（1月17日）第一单元：新销售经理上任◇销售经理的定义◇销售经理的困惑◇销售高手与销售经理的区别◇什么是领导？◇做好三个转变◇十诫◇销售经理必须做到的六个方面◇新销售经理上任第二单元：团队建设◇什么是销售团队？◇团队由哪些要素构成◇销售团队对个体的四个影响◇销售团队发展的......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2026年04月17日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2026年02月27日
21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80%的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有......
销售经理培训内训课程
集团客户经理销售培训 主讲：杨老师
一.集团客户经理销售现状及分析 1.集团客户的特点 2.集团客户销售必须要做到知己知彼 ➢什么是销售 ➢我们为什么要做销售 ➢我们通常是怎么做销售的 ➢人们为什么会采购 ➢集团客户采购会考虑哪些因素 ➢集团客户通常是如何进行采购的 3.买卖二人转：销售现状剖析 4.案例讨论：哪些销售行为是你不喜欢的？ 5.案例讨论：你......
新房营销∙一二手联动致胜攻略 主讲：刘老师
-01：一二手联动业务逻辑：二手经纪人如何卖好新房、资源如何有效转化-02：学好盘源得先机：新房营销六要素、六盘原理定江山、搭建产品体系-03：推广盘源有妙招：定向考盘吃透盘、不同平台的推盘方式与策略-04：客户思维勤更新：伴随客户购买行为变化的客户思维如何迭代更新-05: 客户来源与拓展：老客户复购转介+潜在客户激活......
现代化组织矩阵式管理 主讲：赵老师
进入21世纪，传统的组织结构逐渐不再适用，灵活的矩阵型组织结构成为项目型企业实现现代管理的重要模式。矩阵式管理以灵活且高效的管理方式，通过打破传统管理模式的限制，极为有效的促进了组织的创新和发展。作为现代化企业，在发展壮大的过程中，当处于业态多样、产品多元、结构多点、市场分散的处境时，传统的自上而下、总部领导地方的管理......
