大连人力资源规划培训

大连人力资源规划培训公开课

人力资源规划与预算设计高级研修班 大连：2018年08月15日

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：人力资源没有规划，工作凭主观开展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法；预算编写没有依据/编制不精准；人力资源项目......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 大连：2018年08月23日

在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而母子公司人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 北京：2018年07月20日

1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

企业培训管理工作重点与难点的解晰 北京：2018年07月21日

培训教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义（教学课件）相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、工具展示教学等形式，主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握；教学后，还将提供与企业培训管理工作有关的指南性、途径性、技术性......

人力资源战略实施及规划 北京：2018年07月25日

1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......

胜任素质模型构建、测评及应用训练营 北京：2018年07月26日

模块一：建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术特别获得： BEI访谈提纲、主题分析范例、素质指标操作化手册范例课程大......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京：2018年07月27日

为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？如何设计不同人员类型的薪酬结构......

人力资源管理转型—战略性人才管理与组织绩效 北京：2018年08月08日

模块一：战略性人力资源管理主讲嘉宾：吴建国 6小时（一天）在公司战略层面上探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响。企业的快速发展，市场瞬息万变，战略能见度降低，仅凭领导个人的力量已经无法驾驭，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才是......

人力资源规划培训内训课程

人力资源经理选、育、用、留、辞人技能训练 主讲：苏老师

一，掌握人力资源主管和其他部门主管如何进行人力资源配合的技能二，通过选，育，用，留、辞五个方面学习掌握人力资源主管的基本工作技能适合行业：各行各业适用范围：部门主管，人力资源经理等管理人员课程大纲：第一章：部门主管与HR管理管理的定义与管理所需的技能人力资源管理的重要性传统人事管理与人力资源管理的区别经理人的人力资源管......

经理人职业化素质 主讲：理老师

第一部分：团队执行力的解读执行力是企业管理成败的关键执行：如何完成任务的学问团队执行力：战略\运营\人员执行就是把事做正确执行是一种职业素养执行是一种流程控制执行是一种完成任务的手段执行力是职业道德的要求执行力组织的共同特点执行力组织的薪酬业绩体系案例分析：一切从执行力开始！第二部分：构建执行力的企业文化构建执行力文化......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：李老师

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的部门经理，更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。李建华师根据自己20多年的世界500强企业管理的成功经验，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最......

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