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卓越绩效模式标准理解 大连:2025年05月06日
理解卓越绩效十一项核心价值观;让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM,以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位;掌握卓越绩效模式标准,进一步规范公司的运作,并为改善提供机会;为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 大连:2025年06月13日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 大连:2025年06月13日
第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境,构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 大连:2025年07月02日
在快速变化的商业环境中,人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战,构建科学合理的人才梯队体系,提升企业整体绩效和创新能力,我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练,帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法,推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 大连:2025年07月13日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
基于业务战略的人才盘点与应用 大连:2025年07月30日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤,获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径,从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法,确保人才稳定,为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲:认......
卓越绩效模式标准理解 长春:2025年05月06日
本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路,从关注企业管理的本质及取得经营结果出发,进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路,确立公司的使命、愿景和价值观,并通过系统的战略制定和部署,同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求,制定相应的方法并展开,通过学习进行评价、改进、和创......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 长春:2025年05月09日
各企业中高层管理人员、职业经理人;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者、人力资源从业者;党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
人力资源规划培训内训课程
人力资源六大模块 主讲:李老师
管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,通过建立全面人力资源管理体系,可持续打造企业发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!本课程帮助培训对象掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层......
企业的人才管理 主讲:丁老师
第一节 如何识别核心人才?1、核心人才是对企业战略有重要支撑作用的关键人才2、如何理解企业战略?——基于五个维度的解读3、从企业战略到核心人才的推导——以华为为例4、核心人才的两个维度的评判——能力与价值观5、案例:华为对核心人才的价值观要求第二节......
人才盘点与高潜人才管理 主讲:魏老师
随着外部环境的快速变化,以及人才竞争的日益激烈,越来越多的企业开始组织人才盘点并重视人才梯队体系的建设。如何更有效地管理企业人才,成为企业HR与高管层面对的重要课题。但是,HR在实际操作过程中,往往稍有不慎,就容易招致“各种挑战”,踩坑也是常有的事。因此,我们结合大量企业人才盘点的经验,为您设计......