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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连：2025年09月24日
能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......
高效招聘精准面试实战班 沈阳：2025年09月23日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内，降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象：企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年09月18日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
招聘面试实战训练 北京：2025年09月23日
人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 北京：2025年09月24日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......
全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评 北京：2025年09月25日
1、帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；2、帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术；3、掌握岗位胜任能力的提取方法， 行为访谈技术的操作方法以及行为访谈技术中的问题挖掘技术；4、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分......
绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班 北京：2025年09月25日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力......
全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战 北京：2025年09月25日
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术；掌握岗位胜任能力的提取方法， 行为访谈技术的操作方法以及行为访谈技术中的问题挖掘技术；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试实战 主讲：史老师
中高级管理人员、人力资源从业人员课程大纲：一、人力资源规划１、人才盘点与结构分析２、人才分类与针对性管理３、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等４、人力资源规划的方法、模型与程序５、人才需求预测与内外供应分析６、形成人力资源队伍建设方案......
打造卓越招聘面试官 主讲：张老师
人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。【课程大纲】一、卓越的招聘面试官是什么样的？1、具有很好的亲和力2、深刻理解公司业务3、你就是销售和公关4、有一定的表达能力5、鹰一般的判断能力呈现方式：讲授+案例讨论二、如何能让你的工作不在疲于奔命？1、公司常见的招聘误区不重视没规划画不准选不对求完人不评估2、学会和......
招聘与面试实务 主讲：钟老师
董事长、总经理、HR总监、部门经理、HR主管、部门主管、HR专员（其实选人最重要，老板都应该听才对 人选好了 其他都好解决 。这正是大部分人的偏见： 认为招聘面试是人力资源的事 这是错误的 “顶尖领导的七项工作之一就是选人”）课程大纲:第一讲：如何应对招聘难一、严峻的用工形势1. 严峻的用工形势......
