大连招聘技巧培训

大连招聘技巧培训公开课

定向招聘、多元化用工与降低员工离职率操作技巧大连：2018年05月01日

1、掌握有效的心里测评工具；2、提炼招聘岗位的胜任要素；3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；6、收获一整套实用的工具包。培训对象企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；工作坊......

高效招聘面试技巧大连：2018年05月11日

HR招聘专员，部门经理课程大纲：一、招聘的困境1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧二、招聘面试甄选工作常见......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧哈尔滨：2018年07月06日

第一章企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求（一）不成功的招聘会对企业造成的影响●对企业名誉的影响；●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；●低效招聘使企业丧失发展的动力。（二）成功招聘的三个原则●准确●公平●认同学习目标：●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；●了解......

人才甄选技术—实景招聘面试技术长春：2018年06月01日

第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三、结构化招聘选才流程1．【案例讨论......

招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班长春：2018年06月12日

当今经济形势使得各企业竞争日益激烈，核心竞争力的的核心就是人才的竞争！很多企业在优秀员工竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法；没有接受过系统训练的面试官，为企业引进了大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营长春：2018年07月18日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧沈阳：2018年06月14日

如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，是否有正确的招聘方法及面试技巧。彼得·德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词......

招聘渠道及猎头的选择与有效管理北京：2018年04月24日

上午：人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题：1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息，与用......

招聘技巧培训内训课程

总裁用人之道主讲：高老师

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划找到有效的企业激励模式掌握中小企业的留人方法课程意义：松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合......

招聘面试与选拔技巧主讲：赵老师

第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？......

企业如何横扫校园招聘面试会主讲：杨老师

HR管理人员、企业各级管理人员、校园招聘面试官课程大纲第一章校园招聘特点一、校园招聘的特点二、校园招聘的目标三、校园招聘的特殊效应第二章校园招聘计划一、制订校园招聘计划流程1、校园招聘计划与企业整体人力资源规划2、制订校园招聘计划的作用3、制订校园招聘计划的基本程序4、校园招聘的资源配置需求保证二、制订校园招聘计划......

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