大连招聘技巧培训

大连招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班大连：2025年07月09日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

人才招聘策略与方法哈尔滨：2025年06月04日

第一章招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班哈尔滨：2025年07月02日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

人才甄选技术—实景招聘面试技术长春：2025年07月11日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

招聘管理与招聘面试设计操作实务长春：2025年07月15日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一讲卓越管理者的选人之道（要点：从员工......

招聘面试技巧与培训体系建设沈阳：2025年05月10日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招课堂探讨：内招和外招的优......

高效招聘与选材技巧北京：2025年05月08日

系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程大纲第一篇准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质：匹配5.松下幸之助的用人观二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就......

慧眼识人：员工高效招聘与面试技巧北京：2025年05月09日

学会系统地看待招聘工作，将招聘与组织能力发展紧密结合起来；系统掌握招聘全流程，并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧，能熟练掌握各类工具；学会把握和管理候选人，降低风险；全面学习集团化企业招聘管控要点；构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台；【适合对象】本课程适合企业招聘主管及以上人员；对招聘工作感......

招聘技巧培训内训课程

《高效招聘与面试技巧》 —打造慧眼识人的金牌面试官主讲：瞿老师

你想快速提升你的招聘与面试技能吗？你知道管理者诸多工作中那一项是最重要的工作？选人看人的维度很多，如果只让你从一个维度看人选人，你觉得最重要的维度是什么？你知道决定一个候选人是否加入你公司，对候选人来说最重要的因素是什么？你知道如何快速提升你的面试技能吗？你知道如何成为一个甚至出类拔萃的金牌面试官吗？答案就在本课程！课......

校招金牌面试官主讲：余老师

一、能掌握和运用“人才画像”，降低识别难度，提高共识；二、能掌握面试缘起，运用“宣讲三宝”点燃“奇点”；三、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；四、能运用“ 面试基本技巧”建立面试；五、能运用&......

练就火眼金睛——商业银行面试官技能提升主讲：安老师

随着商业银行的转型发展，目前国内商业银行的竞争其核心为银行人的竞争，各家银行通过校招、社招等方式，希望能够不断挖掘、获取市场上优秀的人才，各家银行人力资源部门更是煞费苦心，制作精美招聘公告以期为全行的发展提供坚实有力的人才队伍。但是，个人简历只是纸面上的描述，通过笔试和简历我们无法辨别应聘者是否为行内需要的、适合岗位要......

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