大连招聘技巧培训

大连招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班大连：2025年07月09日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班哈尔滨：2025年07月02日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班哈尔滨：2025年08月26日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分招聘引言一、“按图索骥......

人才甄选技术—实景招聘面试技术长春：2025年07月11日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

招聘管理与招聘面试设计操作实务长春：2025年07月15日

当今经济形势使得各企业竞争日益激烈，核心竞争力的的核心就是人才的竞争！很多企业在优秀员工竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法；没有接受过系统训练的面试官，为企业引进了大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营长春：2025年08月20日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......

如何构建全面的招聘体系北京：2025年06月19日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

人才甄选技术—实景招聘面试技术北京：2025年06月19日

第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三、结构化招聘选才流程1．【案例讨论......

招聘技巧培训内训课程

从招聘专员到招聘专家-李文莉主讲：李老师

一、掌握岗位说明书与素质模型的知识及实际应用（为什么三个和尚没水喝？）二、优化面试流程和面试方法，提高识人能力（如何攻破“面霸”）三、掌握情境行为面试五步法的工具等（如何体现“用师者王”）四、掌握互联时代下招聘新媒体运用的技能（新时代下新新人类的“撩&rdq......

大数据时代的招聘进化论主讲：李老师

由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；“金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；新生代员工很任性，一言不合就离职；年轻人不服管，奇葩员工特别多；苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；进入大数据和人工智能时代后，作为HR的......

慧眼识人—高效面试技巧主讲：徐老师

识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！以“最高标准......

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