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大连招聘技巧培训公开课

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连:2018年08月15日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲:(一)基于素质导向的结构化面试基础1.结构......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 沈阳:2018年08月07日

1、掌握有效的心里测评工具;2、提炼招聘岗位的胜任要素;3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;6、收获一整套实用的工具包。培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训......

高级招聘面试实战训练 沈阳:2018年09月10日

本课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧,有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力,从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍,以及行为面试法与情境面试法的比较。行为描述式面试:这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有:......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京:2018年07月20日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;2.帮助企业建立高效的人才招聘体系;3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;4.帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系;5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象:企业家、各级人力......

慧眼“识”人—精准面试法 北京:2018年07月27日

第一章 用立体拼图,让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果,最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现:业务、人际影响、......

立体画面感——精准面试法 北京:2018年08月01日

第一部分 什么是适合的人才第二部分 如何面试人才适合现在和未来的工作第一章 确定岗位的高宽长第一节 如何确定岗位的高度第二节 如何确定岗位的宽度第三节 如何确定岗位的长度第四节 面试心法:问出高宽长第二章 面试整体路线第一节 整体面试路线第二节 评判人才基本依据:结果标准和过程标准第三节 完整评判要基于人才hold哪些......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班 北京:2018年08月02日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战特训班 北京:2018年08月02日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲:《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛(6月28日 周四 9:00-17:00)第一章:绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章:绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法(KPI)3、平衡计......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧培训 主讲:郑老师

企业招聘人员、用人部门主管等课程大纲:第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习:招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习:人员登记表的设计方法第二单元 人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤:漏斗式提问法主考官的面试......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 主讲:江老师

企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理培训模块:一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习:素质识别、“非常勿扰&......

直线经理人的面试选才 主讲:赵老师

第一部分:面试官的常见问题面试选才的3个阶段面试准备阶段面试甄选阶段面试决策阶段企业中面试官常见6大问题问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2-不做准备就面试问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术问题4-总嫌HR太麻烦,认为面试选人有一次就够了问题5-更容易凭借个人感觉做决定问题......

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