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《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 大连:2026年07月29日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工?互联网时代,有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
人才招聘策略与方法 哈尔滨:2026年06月24日
为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?如何榨干面试简历的水分?如何才能提高自己的“读人”能力?传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 哈尔滨:2026年07月22日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 长春:2026年07月31日
第一篇 准备篇:招聘前期准备中一、招聘,创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质:匹配5.松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人2.分工合作,干活不累?直线部门承担招聘第一责任三、结构化招聘选才流程1.【案例讨论......
招聘管理与招聘面试设计操作实务 长春:2026年08月04日
第一讲 卓越管理者的选人之道(要点:从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)一、招聘必须支撑企业战略1.如何将企业战略融入招聘过程2.人才规划的核心要素3.招聘策略的主要内容及要点二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 长春:2026年09月09日
(一)人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试:性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准(二)如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 秦皇岛:2026年07月15日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
招聘渠道及猎头的选择与有效管理 北京:2026年06月16日
上午:人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题:1.需求分析后,启动访寻前,如何有效的规划访寻思路和访寻渠道?2.从来没有招聘过的新职位,该如何考虑访寻方向和渠道?3.有哪些访寻渠道可以使用,如何多快好省的找到合适的候选人?学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息,与用......
招聘技巧培训内训课程
基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 主讲:禹老师
正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的几天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。作为从中挑选最适合人员的重任。因此,HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员,承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧,更为关键的是......
企业识人用人之术 主讲:李老师
知道哪些人是人才; 知道这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才; 知道把这些人放在什么位置上最合适。培训对象企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果原理展现—从标准到方法,从理论到实践,提示选拔的核心;随堂练习—边学边练,学练结合;课程大纲一.前言思考:因为用错人,你的企......
校招不用愁 “七步”争第一 主讲:余老师
为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?为什么别人开专场招聘会异常火爆,我们开专场门前冷冷清清?为什么别人宣讲会收简历几摞子,我们宣讲会收简历几张纸?为什么别人招来一帮“学霸”?我却招来几个“学渣”?近年来,大学毕业生屡创新高,2022年突破1000万,巨量的毕业生中人......
