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招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2024年05月18日
第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点?五、内招的流程与操作方......
高级招聘面试实战训练 沈阳:2024年05月29日
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京:2024年03月22日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析:从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 三、数据化的招聘体系1.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)2.数据化分析和管理招聘渠道3......
金牌面试官—高效招聘与面试技巧 北京:2024年03月28日
第一讲 在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会快速筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区第二讲 面试的流程及流程中的注意事项1. 求职申请表的重要性2. 行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4. 警惕招......
高效的招聘与面试 北京:2024年03月28日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京:2024年03月28日
房地产开发企业人力资源分管副总、人力资源总监、经理等课程大纲第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境......
金牌面试官:高效招聘与面试技巧 北京:2024年03月28日
1. 评估候选人的全新六维标准2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模(含关键经历、能力以及动力适配性建模)3. 简历分析并识别候选人的高产区4. 根据岗位标准,现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用5. 通过真实岗位进行全面模拟面试并进行点评,巩固知识点6. 招聘中的雇主品牌传播方法7. 指明目标......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京:2024年03月29日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步,编写各面试......
招聘技巧培训内训课程
有效激发团队---从招聘到离职 主讲:解老师
在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代,不仅业务管理有非常多的不确定性,人员的流入流出也越来越频繁,不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人?如何让新员工快速上岗?如何主动进行人员流动......
行为表现式招聘面谈技巧 主讲:高老师
1.了解招募面谈的流程2.如何建立友好和专业的氛围3.如何提出有效问题收集证据4.如何通过肢体语言发现问题5.评估候选人的方法6.如何填写评估报告培训纲要一.理解招聘面试1.什么是招募面谈2.常见招募面谈的种类3.无领导小组的操作技巧4.行为表现式的面谈技巧5.STAR的方法6.考察评估的常用维度7.招募面谈的五大原则......
金牌面试官管理能力 主讲:迟老师
1、通过本课程学习,能够让面试官及面试管理者理解并掌握结构化面试的标准和方法。2、通过本课程学习,能够让面试官掌握用人标准的梳理及面试各阶段判断的依据。3、通过本课程学习,还涉及校园招聘和高端人才招聘的两个特殊人群的招聘方法。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场讨论和演练,由老师手把手进行标准展示,并分别识别个人展......
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栾光宇老师 企业人才管理实战专家 14年人力资源管理经验 海王星辰特邀优秀讲师 京北方信息技术特邀优...
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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...
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于老师拥有大型私营企业管理工作经验,经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变,敏锐的洞察力...
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