大连招聘技巧培训

大连招聘技巧培训公开课

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班大连：2025年09月24日

“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班哈尔滨：2025年08月26日

第一部分招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营长春：2025年08月20日

（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准（二）如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

高效招聘精准面试实战班沈阳：2025年09月23日

第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧北京：2025年08月06日

企业内承担面试任务的所有人员，包括管理人员和人力资源相关岗位课程大纲：第一讲：招聘面试的重要性案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？1.HR管理者三个管理维度案例分析：刘邦成功V项羽失败？2.招聘的成本3.错误雇佣给企业带来的损失4.面试官的十大胜任力5.面试的分类与优劣势分析6.面试过程中常见的“坑......

结构化面试技巧实战训练北京：2025年08月07日

模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法与适用场景模块四：面试问题的种类，传统面试问题假设/情景面试问题与行为面试问题；行为型面试的5个......

精准选材与结构化面试北京：2025年08月08日

一、精准选材的意义与价值1. 精准选材在企业管理中的地位和作用；2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值；3. 精准选材对于业务经理的重要性；4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。二、精准选材的核心业务流程与操作要点1. 人力资源需求计划和预算的制定；2. 职位说明书的样式与编制要点；3. ......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧北京：2025年08月14日

熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......

招聘技巧培训内训课程

工作分析与岗位说明书编写主讲：李老师

企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。课程大纲第一讲：企业发展与人力资源一、人力资源管理的困惑1. 企业生存环境的变化2. 如何吸引力优秀人才二、如何提高人力资源效率三、人力资源管理框架四、工作分析与岗位说明书认知1. 工作分析在人力资源管理过程中的作用2. 岗位说明书的重要性3. 岗位说明书的用途第二讲：组织......

面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑主讲：梁老师

作为面试官，是否经常出现如下问题：1.面对形形色色的候选人，不知道如何提问更能了解其真实情况？2.不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；3.面试中，对候选人表现出的各种肢体动作不知道如何判断？4.面试中，不知道如何根据简历情况设计面试问题？本课程帮助你全面解读面试中的技巧与方法，借助相关方法和工具，将专业理论......

如何找到企业发展最需要的人才主讲：陈老师

管理者课程目标随着中国经济的不断发展，人员成本是企业的重要的财务负担之一，如何最大限度地招聘到合适的人才，确保人才满足企业的发展需要，且成本效率比最大化，是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤，帮助企业更好地招聘到相关人才。课程大纲1. 谁才是企业最需要的人才？1.1 组织价......

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