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年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2026年03月26日
每年年终，部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调，又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配，作为领导如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多管理者及人力资源主管深......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳：2026年04月28日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
有效授权和绩效辅导 北京：2026年02月02日
需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）4.科学的授权方略——OPERA模型* ......
绩效管理与实施 北京：2026年02月04日
第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运......
KPI的有效设定 北京：2026年02月04日
1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......
绩效辅导与面谈 北京：2026年02月05日
部门经理、主管等中高层管理人员；人力资源部总监、人事经理、绩效经理、绩效主管等课程大纲第一单元、绩效辅导所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿......
平衡计分卡与战略地图 北京：2026年02月05日
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......
点十成金：巅峰绩效训练营 北京：2026年02月06日
1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在；2.如何建立一套完整的绩效系统；3.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖；4.了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响；5.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地，激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。培训对象：人力资......
绩效管理培训内训课程
如何用绩效管理提升部门业绩 主讲：魏老师
掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式；掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术；掌握平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧；掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧；掌握绩效过程监控的关键技巧；掌握绩效信息收集、绩效评价、绩效改进以及绩效申诉的关......
基于企业战略（年度经营）目标达成的绩效管理 主讲：李老师
从战略解码（目标计划层）、战略承载（平台场域层）与战略执行（能力意愿层）三个层面审视绩效管理，使绩效管理同企业战略高效链接、有机互动，完善基于企业战略（年度经营）目标达成的绩效管理体系。掌握企业战略（年度经营）目标梳理与解码的思路、方法与工具，将战略（年度经营）目标有机分解至部门与员工，为设定部门、员工绩效目标提供最核......
高绩效团队建设管理技巧 主讲：张老师
深刻认识人力资源管理对提高团队效率的现实意义，帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度；清晰直线经理的人力资源管理任务，强化直线经理在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能；熟练运用人力资源管理实践方法与工具调动员工积极性、降低离职率、塑造团队氛围，......
