大连销售培训

大连销售培训公开课

销售人员专业销售技巧（PSS）大连：2026年10月16日

一线销售人员、销售队伍中基层管理者。培训大纲：第一篇深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队大连：2026年11月04日

主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主题九：如何倾听获取信息主题十：如何呈现独特差异优势主题十一：如何与客户共同制定解决方案主题十二：如何获得客户的行动承诺主题十三：如......

卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营大连：2026年11月10日

销售经理是企业和市场对接的重要桥梁，因此，销售经理的能力高低，是直接影响到业绩提升和渠道畅通的关键。合格的销售经理在营销系统的组织中，即要明确“帅”的工作职责，对要掌握“将”的工作技能，同时，销售经理还是上级管理层与下属优秀员工之间的沟通桥梁，所以优秀的销售经理必须是个多......

狼性销售团队复制兵法长春：2026年10月10日

第一单元团队概念1.认识团队（1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设管理......

打造门店金牌店长系统提升特训营长春：2026年10月13日

门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲：第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......

客户拓展策略与专业销售技巧长春：2026年10月17日

形成企业先进的销售套路，和统一的销售语言。通过客户拓展的八个基本步骤，帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧，包括顾问式销售技巧、沟通技巧。课程对象企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队长春：2026年11月03日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升沈阳：2026年10月13日

第一部分：工业品营销团队建设一、工业品营销团队成功要素分析：1、案例研讨：华为的大客户营销团队2、案例研讨：联想的大客户营销团队3、案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、总结：工业品营销团队的四大成功要素：1）优秀的团队成员，高效的协作；2）良好的内部激励机制；3）科学的销售工作流程和销售管理流程；4）......

销售培训内训课程

客户关系处理与投诉处理技巧主讲：赵老师

1．认清你的目标客户和目标服务；2．提供制订优质服务标准的方法和步骤；3．学习如何与客户有效沟通的技巧；4．了解客户投诉动机，分析客户投诉的真实原因；5．掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧；6．正确处理客户投诉，提升公司正面形象；7．建立把投诉客户转变为忠诚客户的投诉处理机制。8．学会控制自我情绪保持正面积极的客户服务状......

聚焦客群，精准出击——基于数字化的期交保险客户营销及储备全攻略主讲：马老师

一．重点客群营销策略解析（一）基于CRM系统筛选重点客群（二）三大重点保险客群经营策略（分别分析客群特点及需求痛点、保险营销策略、沟通注意事项及切入点）1、养老客群2、子女教育客群3、高净值客群（以企业主为例）常规保单营销思路法商类营销思路（三）解析客户画像：标签背后的价值二．保险潜在目标客户储客策略解析（一）潜在目标......

以客户为中心——从价值观到践行主讲：傅老师

1. 深刻领悟华为“以客户为中心”的核心精髓：通过深入剖析华为的大量实战案例，将全面把握华为如何将“以客户为中心”这一理念深深植根于公司战略、组织架构、业务流程及企业文化之中；学习华为如何在面对巨大挑战和困难时，依然坚守“以客户为中心”的价值观，将......

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