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销售基本功系列——大客户销售策略 大连:2026年08月27日
内容方面:客户化和专业化;层次科学,结构清楚;信息量丰富;逻辑性强。形式方面:讲解、讨论、测试、小组作业、案例分析、录像分析、角色扮演。适合人群:用于专业销售人士的技能提高和强化训练,以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员和职业经理人;尤其适用企业对企业的销售、复杂产品的销售、大客户的销售等业务模式。课程大纲:1......
销售人员专业销售技巧(PSS) 大连:2026年10月16日
一线销售人员、销售队伍中基层管理者。培训大纲:第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享:中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变:......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 大连:2026年11月04日
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧,它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意;旨在把销售人员打造成......
卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 大连:2026年11月10日
1、区域经理、销售经理、市场经理以及企业各层营销管理人员。2、客服专员、大客户经理、售后服务人员等涉及销售服务的相关人员。培训内容第一部分 销售管理人员的个人定位:1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论:业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的......
虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 哈尔滨:2026年08月23日
主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......
顾问式销售技巧—丁军老师 长春:2026年08月29日
销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理;课程目标:树立以客户为中心,帮助客户解决问题的顾问式销售理念,将销售的重点,放在解决客户问题的方案上,而不是放在产品上。探讨拜访客户前,要做好充分的分析和准备。在面对客户时,各个环节的注意要点,需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧,展示给......
打造销售团队狼性执行力 长春:2026年08月29日
营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题:狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一......
向华为学:客户关系管理的实战策略与方法论 长春:2026年09月03日
第一部分 客户关系是第一生产力1、理解客户关系什么是客户?什么是客户关系?客户关系有何特点?客户关系如何支撑公司战略、支撑LTC交易成功?2、客户是市场的原点,选择我而没有选择你就是核心竞争力3、客户关系管理总体流程架构:管理客户群管理客户关系管理客户接触管理客户期望与满意度管理客户信息4、实战案例分析:华为公司的客户......
销售培训内训课程
销售人员心态激励特训 主讲:喻老师
销售人员、营销人员、导购人员及其他人员课程提纲:第一部分:销售心态的重要性心态决定销售的成与败好心态是成功销售的第一步销售成功的80%来自心态摒弃消极的心态,以积极的心态去做销售心态决定销售业绩案例:井冈山三湾整编案例:红军飞夺泸定桥案例:毛泽东说:皮有功少晋中的由来——皮旅7千人孤军突围敌军1......
销售心理学---让成交轻而易举(赵了了) 主讲:赵老师
各企业团队中高层管理人员、销售人员和基层员工。对心理学有兴趣的人士。课程纲要一、开场1、讲师自我介绍2、破冰互动游戏3、分组和讨论二、什么是销售1、销售不是卖产品,而是卖感觉2、销售不是卖产品,而是买自己和感情3、销售成本和销售收益对比的二八原则三、消费心理学1、消费者心理分析:顾客为什么冷淡2、消费者心理分析:顾客为......
客户销售策略和技巧之天龙八部 主讲:宁老师
中高层、创业者、营销人【授课方式】现场讲授、案例分析、行动教学、视频音频、团队共创、小组PK【课程大纲】案例1:四个商人卖水果客户实战案例:看人下菜碟第一步:筛选评估1.谁是大客户?2.信息收集、客户评估漏斗3.目标分析(产品分析、客户分析、市场分析、竞争分析)4.谁是我们的大客户?5.有效寻找潜在客户的十个方法第二步......
