大连销售培训

大连销售培训公开课

销售人员专业销售技巧（PSS）大连：2026年10月16日

第一篇深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队大连：2026年11月04日

主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主题九：如何倾听获取信息主题十：如何呈现独特差异优势主题十一：如何与客户共同制定解决方案主题十二：如何获得客户的行动承诺主题十三：如......

卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营大连：2026年11月10日

销售经理是企业和市场对接的重要桥梁，因此，销售经理的能力高低，是直接影响到业绩提升和渠道畅通的关键。合格的销售经理在营销系统的组织中，即要明确“帅”的工作职责，对要掌握“将”的工作技能，同时，销售经理还是上级管理层与下属优秀员工之间的沟通桥梁，所以优秀的销售经理必须是个多......

狼性销售团队复制兵法长春：2026年10月10日

营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元团队概念1.认识团队（1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售......

打造门店金牌店长系统提升特训营长春：2026年10月13日

定位转型：帮助学员建立店长定位，清晰店长职责与存在价值，从而“在其位、谋其政”；动作转型：把服务变成具体动作，再把个性服务动作，用标准化流程变成规定服务动作；陈列布置：用门店的氛围制造出热销气氛，让顾客看到外围想进店，看到陈列就想购物；目标管理：通过科学目标设置、分解，让门店人员销售业绩从而实现......

客户拓展策略与专业销售技巧长春：2026年10月17日

一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度：个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法：推销和顾问式销售五、促成立项决策层客户的行为特点六、引导指标什么是采购指标七、屏蔽对手扩大价值交集八、促成成交采购风险和购买承诺九、管理期望管理客户期望十、回收账款......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队长春：2026年11月03日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升沈阳：2026年10月13日

1、了解工业品大客户销售成功的要素；2、掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程；3、提升工业品营销的能力，引爆大客户；4、提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、通过案例分析、......

销售培训内训课程

专业化销售人员特训主讲：曾老师

销售人员、销售主管、销售经理、新入职销售人员授课风格：激情洋溢，风趣幽默，全场互动，实战有效，简单易行，富于哲理。培训目的：1、树立正确的销售观念2、掌握标准的销售流程3、培养实战的销售能力课程大纲：一、资料收集1、没有准客户资料,销售无从谈起!-----如何开发高质量的顾客？2、开发客户: “质&rdqu......

华为——以客户为中心狼性营销主讲：谭老师

销售总监、运营总监、区域总监、销售经理、运营经理、区域经理、中高层主管等课程大纲第一讲：华为的狼性文化课堂互动：大家如何理解狼性文化？一、华为狼性文化源于危机意识课前阅读：任总《我的父亲母亲》案例：比尔盖茨——微软离破产之后十八个月二、华为的狼性文化1. 头狼文化2. 团队合作3. 学习意识4.......

建材家居门店业绩突破三大引擎主讲：张老师

1、转变方式，把握当前零售市场特点和趋势，尽快地从坐销增长转变成行销增长，从被动销售到主动销售；2、拓展思路，最大化的寻找门店销售增长空间，提供细化操作方案；3、建立规范，提供工具，协助建立一套门店业绩提升三大引擎实施的规范和流程；4、提高能力，提升门店一线人员销售管理技巧和能力；5、借鉴分享：提供优秀门店业绩突破案例......

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