大连销售培训

大连销售培训公开课

打造销售团队狼性执行力大连：2026年06月27日

面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效......

影响式销售沙盘模拟大连：2026年07月31日

模块一营销、销售及服务1.营销 Marketing 和销售 Selling 的区别和应用；2.销售的战略、战术和价值创造3.针对需要 Want 和想要 Need 的不同销售策略；4.服务的价值创造和以服务促销售；5.标准营销、销售、服务模型；模块二销售的六层抗拒1.标准销售冲突模型；2.客户的接受度模型和销售的六层......

业绩飙升的三把利刃大连：2026年08月01日

企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团......

销售目标与计划管理实操（精华班）大连：2026年08月06日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

市场转型+互联网背景下房地产营销创新策略与精品案例解析大连：2026年08月20日

1、实现快速去化，提高资金周转速度2、帮助开发企业打造一支无法抢夺的营销铁军3、解决专业化程度低成为营销团队管理黑洞的问题4、提升团队管理者驾驭管理工具及操作能力5、深入了解新媒体构成和营销模式6、给管理者和营销人员提高营销策划能力；熟知房地产开发营销实操全案策划课程对象董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销......

销售基本功系列——销售谈判技巧大连：2026年08月21日

谈判在许多销售过程中，必不可少。它往往处于销售的后期阶段。在这之前，销售人员一般都已经付出了大量的工作。如果在最后的这个阶段把握的不够好，那么，不理想的结果，对双方都是很可惜的。如果能够具备良好的谈判能力，就有机会在向客户展示力量的同时，获得应得的利润，赢得客户关系和尊重，乃至长远期的合作发展。本课程以实用为目的，通过......

销售基本功系列——大客户销售策略大连：2026年08月27日

用于专业销售人士的技能提高和强化训练，以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员和职业经理人；尤其适用企业对企业的销售、复杂产品的销售、大客户的销售等业务模式。课程大纲：1、大客户销售概述·大客户销售概述·大客户定义及销售特点·大客户销售代表的任务·大客户销售代......

顾问式销售策略哈尔滨：2026年06月25日

1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......

销售培训内训课程

销售人员心态激励主讲：黎老师

做销售和体育比赛有相通之处，如果说技能是取得胜利的基础，那么在势均力敌的情况下，夺得冠军最重要的因素就是心态。实践证明，销售业绩的80％是由心态决定的。只有树立了正确的销售心态，敢于面对失败，奋斗不息，才能走出一条完美的销售之路。课程收益：1．塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态2．驱除或控制负面的情绪，建立积极坚定......

华为销售人才能力提升与管理实践主讲：杜老师

本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架和能力模型；2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验......

从销售高手到管店能手主讲：李老师

以实战为导向，不绕弯路，直击结果，清晰的逻辑思路，启发式教学；培训+分享+研讨的形式，更深刻记忆，即学即用。【课程对象】新晋店长、储备店长备注：授课时需要分组PK做互动加分，最终奖励第一名小组，需准备奖金或奖品；【课程大纲】前言1、销售强，不等于管理强销售高手是一个人作战，管店能手是能调动团队一起作战；2、从销售到管理......

......更多内训课程