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影响式销售沙盘模拟 大连：2026年07月31日
1. 帮助销售人员系统地理解营销、销售和服务；2.提升五大关键销售技能：销售规划、顾问式销售、销售沟通、压力影响、客户关系；3.建立系统的销售流程：突破客户的六层抗拒、帮助客户完成五大关键决定；4.有效介绍产品、保护价格，并处理客户中不同决策人的关系，系统地、策略性地推进销售业绩；5.从单纯的凭借技巧到系统化地引导客户......
业绩飙升的三把利刃 大连：2026年08月01日
第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......
销售目标与计划管理实操（精华班） 大连：2026年08月06日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
市场转型+互联网背景下房地产营销创新策略与精品案例解析 大连：2026年08月20日
董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售经理、地产策划及销售人员。课程大纲第一部分 房地产政策解读与市场走势分析第一章2015年房地产市场总结一、行业环境1稳增长是第一要务，房地产行业受益于政府青睐二、商品房销售1面积或略低于2013年峰值，金额规模将再创历史新高三、房地产开发投资1累计增速屡创新低，连续4个......
销售基本功系列——销售谈判技巧 大连：2026年08月21日
一线销售人员、销售经理或主管课程大纲：一、双赢的谈判理念1、谈判与销售的差别2、对“双赢“的理解3、影响谈判结果的各种因素4、谈判者的误区5、常见问题讨论6、为谈判进行有效的准备方法：问题征集、游戏、讲解、讨论目标：通过游戏,使学员加深对双赢的认识。了解双赢达成的过程。二、分析谈判双方的力量1、......
销售基本功系列——大客户销售策略 大连：2026年08月27日
用于专业销售人士的技能提高和强化训练，以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员和职业经理人；尤其适用企业对企业的销售、复杂产品的销售、大客户的销售等业务模式。课程大纲：1、大客户销售概述·大客户销售概述·大客户定义及销售特点·大客户销售代表的任务·大客户销售代......
销售人员专业销售技巧（PSS） 大连：2026年10月16日
第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......
制胜客户六步法 哈尔滨：2026年08月01日
企业全体营销人员课程收益：1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；2.灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。课程大纲：第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基......
销售培训内训课程
三步储客213 主讲：邹老师
第一讲：三步一情打开高效储客之门一、三步储客的思维导图二、正确认知自己的资源1. 像经营一家公司一样经营自己2. 盘活自己的资源-资源双盘法1）FYC盘点2）人力盘点3. 双盘的思路与要点1）预演未来，把控面访2）抽丝剥茧，攻心经营3）储备资源，基业长青4. 实操训练三、共情式营销的核心思想1. 了解客户的需求，解决客......
精耕“鱼塘”——存量客户深度经营与提升 主讲：赵老师
对于任何企业，获客来源上，“开源”与“节流”都同样重要，二者的关系就像是木桶效应中长板短板一样，任何一方面的短缺都会造成木桶的盛水高度与短板齐平。存量客户提升，相对于获取新客户有以下优势：1、80%－90%的存量客户经营有限，深入开发的潜力巨大；2、存量客户相对于新客户来......
项目型销售风险管控与客户信用管理 主讲：汪老师
一、认识信用环境与应收账款中国企业、政府的负债现状分析中国企业的信用状况信用管理的战略意义信用管理是公司的下一个利润增长点赊销的目的和功能应收账款的两大特点逾期应收账款的损失账款拖延对利润的影响坏账对销售的影响爱德华定律的启示案例：某建设工程集团倒闭分析二、项目型销售的风险管控1、项目情报的风险管控如何督促员工填报真实......
