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销售人员专业销售技巧(PSS) 大连:2026年10月16日
第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享:中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变:现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 大连:2026年11月04日
主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......
卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 大连:2026年11月10日
第一部分 销售管理人员的个人定位:1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论:业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动:个人SWOT分析销售管......
狼性销售团队复制兵法 长春:2026年10月10日
营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 (1+1=?)2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队:高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境?第二单元 高绩效销售......
打造门店金牌店长系统提升特训营 长春:2026年10月13日
定位转型:帮助学员建立店长定位,清晰店长职责与存在价值,从而“在其位、谋其政”;动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;陈列布置:用门店的氛围制造出热销气氛,让顾客看到外围想进店,看到陈列就想购物;目标管理:通过科学目标设置、分解,让门店人员销售业绩从而实现......
客户拓展策略与专业销售技巧 长春:2026年10月17日
企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求:痛点二、摧龙八式6(采购流程)+2(销售步骤)构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度:个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法:推销和顾问式销售五、促成立项决策层客户的行为特点六、引导指标什么是采购指标七、屏蔽对手扩大价值交集八、促成成交采购风险和购买承诺九、管理期望......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 长春:2026年11月03日
销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的......
引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 沈阳:2026年10月13日
第一部分:工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析:1、 案例研讨:华为的大客户营销团队2、 案例研讨:联想的大客户营销团队3、 案例研讨:某民营化工企业的营销团队4、 总结:工业品营销团队的四大成功要素:1) 优秀的团队成员,高效的协作;2) 良好的内部激励机制;3) 科学的销售工作流程和销售管理流程;4)......
销售培训内训课程
打造高绩效狼型狼性营销团队 主讲:臧老师
人力资源部经理、营销经理、营销总监、营销部门主管、狼性营销团队管理者课程特色:案例翔实,内容丰富。 介绍国外的狼性营销团队管理的具体方法; 介绍外企选聘、培训、留住营销人才的具体方法; 从客户关系管理系统的角度探讨对公司客户资源的控制 结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学,注重实操性课程大纲:第一讲、营销队伍管理......
强势营销——中小企业销售瓶颈突破及提升之道 主讲:崔老师
第一部分:企业为何要开展强势营销? 一、强势营销是企业的一种优势状态 1、什么是强势营销? 2、强势营销会对客户造成哪些影响? 二、如何打造强势营销? 1、强势营销来自于自身实力 2、强势营销来自于对市场的深入了解 3、强势营销来自于对客户需求的把握 三、强势营销打造的关键点 1、自信而不自负 2、自信而不自满 3、自......
汽车营销大数据分析与营销管理能力 主讲:马老师
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:大数据分析对经销商运营的提升1、数据化管理的发展背景汽车营销的市场变化,4P转4C的营销理论微利化时代向精细化管理的转变数据化、标准化、制度化、流程化的经营理念大数据时代的分析依据,大数据的应用与收集2、大数据化管理的精髓数据化管理的......
