大连销售培训

大连销售培训公开课

打造销售团队狼性执行力 大连：2026年06月27日

1.解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果，通晓执行的实操之法3.打造狼性团队提升狼群能力，增强销售团队整体战斗力4.掌握执行到位的八大步骤，全面提升团队狼性执行力培训对象营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售......

影响式销售沙盘模拟 大连：2026年07月31日

模块一 营销、销售及服务1.营销 Marketing 和销售 Selling 的区别和应用；2.销售的战略、战术和价值创造3.针对需要 Want 和想要 Need 的不同销售策略；4.服务的价值创造和以服务促销售；5.标准营销、销售、服务模型；模块二 销售的六层抗拒1.标准销售冲突模型；2.客户的接受度模型和销售的六层......

业绩飙升的三把利刃 大连：2026年08月01日

企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团......

销售目标与计划管理实操（精华班） 大连：2026年08月06日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

市场转型+互联网背景下房地产营销创新策略与精品案例解析 大连：2026年08月20日

董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售经理、地产策划及销售人员。课程大纲第一部分 房地产政策解读与市场走势分析第一章2015年房地产市场总结一、行业环境1稳增长是第一要务，房地产行业受益于政府青睐二、商品房销售1面积或略低于2013年峰值，金额规模将再创历史新高三、房地产开发投资1累计增速屡创新低，连续4个......

销售基本功系列——销售谈判技巧 大连：2026年08月21日

一、双赢的谈判理念1、谈判与销售的差别2、对“双赢“的理解3、影响谈判结果的各种因素4、谈判者的误区5、常见问题讨论6、为谈判进行有效的准备方法：问题征集、游戏、讲解、讨论目标：通过游戏,使学员加深对双赢的认识。了解双赢达成的过程。二、分析谈判双方的力量1、影响谈判结果的主要力量2、采购方常用的......

销售基本功系列——大客户销售策略 大连：2026年08月27日

按照专业的大客户管理标准来思考和行事，并掌握销售工具的应用。理性地选择和运用正确的销售技巧、策略和方法，而不是单纯靠直觉。学会收集客户信息；审定大客户的需要和环境。能对客户进行项目分析、客户分析、竞争分析。能把握销售时机，有效地策略性地实施销售活动，并取得阶段成果。课程特色：内容方面：客户化和专业化；层次科学，结构清楚......

顾问式销售策略 哈尔滨：2026年06月25日

* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......

销售培训内训课程

高绩效销售团队建设与管理 主讲：吴老师

企业中高层销售管理人员/销售经理/销售主管/市场部管理人员课程大纲第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色认知1.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向销售经理的三大心态转换2.目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定5项原则3.三会原则：会管--会严--会策略--销......

引爆业绩-销售演讲与呈现技巧 主讲：司老师

销讲师、销售人员、销售工程师、技术支持人员等【授课方式】讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高案例分享、引导发现、由浅入深，循序渐进，高效参与轻松、流畅、实效、生动讲授40%+实战演练与分享60%侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用【课程大纲】暖场破冰游戏学员团队组建前言演示沟通艺术无处不在演示中的常见问......

银行公司业务客户的深度开发 主讲：周老师

对公业务是银行最重要的业务之一，公司业务客户的深度开发，可以有效提高银行的收益水平，节约经营成本。但在实际的工作中，这个目标并没有完全被体现出来，更像是银行客户经理们和管理者们的一个美好的愿景！特别是在银行间产品设计越来越趋同，岗位条线管理制度越来越严谨的情况下，客户深度开发，实现银企双赢的愿景成为了小概率的偶然事件，......

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