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销售人员专业销售技巧(PSS) 大连:2023年10月20日
第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享:中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变:现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 大连:2023年11月01日
主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......
卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 大连:2023年11月21日
销售经理是企业和市场对接的重要桥梁,因此,销售经理的能力高低,是直接影响到业绩提升和渠道畅通的关键。合格的销售经理在营销系统的组织中,即要明确“帅”的工作职责,对要掌握“将”的工作技能,同时,销售经理还是上级管理层与下属优秀员工之间的沟通桥梁,所以优秀的销售经理必须是个多......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 哈尔滨:2023年10月28日
销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的......
狼性销售团队复制兵法 长春:2023年10月14日
营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 (1+1=?)2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队:高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境?第二单元 高绩效......
金牌店长必修课——打造善销售、懂管理、会经营型店长 长春:2023年10月17日
储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程大纲:模块一:金牌店长必修销售力:能销才有话语权,业绩才是硬道理1.店面心本攻心销售2.心本攻心销售的基础3.店面心本攻心销售必杀技模块二:金牌店长必修管理力:店面管理有地图,抓住重点是关键1.找准“我&rdq......
客户拓展策略与专业销售技巧 长春:2023年10月28日
企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求:痛点二、摧龙八式6(采购流程)+2(销售步骤)构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度:个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法:推销和顾问式销售五、促成立项决策层客户的行为特点六、引导指标什么是采购指标七、屏蔽对手扩大价值交集八、促成成交采购风险和购买承诺九、管理期望......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 长春:2023年10月31日
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧,它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意;旨在把销售人员打造成......
销售培训内训课程
倍增业绩的利器——销售实战技能 主讲:文老师
销售经理、销售人员、店长、店员课程大纲:一、关于销售的观念1、销售无处不在2、人生是一个不断销售和体验的过程3、会销售才会成功互动:1、如何将自己销售出去2、面子关3、现场感召4、百科全书销售冠军二、销售应有的心态1、成就心态2、积极心态3、付出心态4、学习心态5、坚持心态学会进行自我激励建立团队激励机制互动:财富和负......
营销团队建设与执行力打造 主讲:吴老师
营销团队及需要学习的人员授课方式:理论导入+现状剖析+实战案例+多媒体教学分组教学:课程开始之前分组,培训以小组为单元进行讨论并PK,根据问答、案例分析、演练等得分最后评出获胜组予以表彰。课程大纲:第一章、营销精英职业化修炼一、营销精英信念体系重构1、情绪ABC理论2、是什么让你形成消极的信念?3、为什么要改变消极的......
狼性销售团队打造 主讲:赵老师
1、了解营销管理人员的角色和职责及其定位2、通过绩效考核,提升销售队伍的工作效率3、建立销售管理机制,快速提升销售业绩4、掌握对销售人员过程控制的方法与技巧5、学会建立科学的销售绩效考核管理系统6、创新性的激励销售人员,激发其内在潜能【授课对象】销售人员、销售主管、副总经理、总经理、经销商总经理、营销总监、市场总监、人......