大连销售培训

大连销售培训公开课

打造销售团队狼性执行力 大连：2026年06月27日

营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一......

影响式销售沙盘模拟 大连：2026年07月31日

大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧，以至于大部分学习者会认为销售很神秘且难以学习，只能靠天赋。但事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程，而且这个过程有迹可循，并且每个销售人员都可以系统化地学习并完美复制。本课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。......

业绩飙升的三把利刃 大连：2026年08月01日

第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......

销售目标与计划管理实操（精华班） 大连：2026年08月06日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

市场转型+互联网背景下房地产营销创新策略与精品案例解析 大连：2026年08月20日

第一部分 房地产政策解读与市场走势分析第一章2015年房地产市场总结一、行业环境1稳增长是第一要务，房地产行业受益于政府青睐二、商品房销售1面积或略低于2013年峰值，金额规模将再创历史新高三、房地产开发投资1累计增速屡创新低，连续4个月同比负增长且跌幅加速四、房企新开工：降幅继续扩大，全年维持低位负增长。五、商品房待......

销售基本功系列——销售谈判技巧 大连：2026年08月21日

1、建立对谈判的总体认识，了解双赢的基本理念；2、准确把握谈判双方的力量对比、力量平衡；3、为获得预期成效，进行有效的准备；4、把握谈判的过程，自信地应对复杂的谈判；5、了解和应对谈判中常见的战术和圈套。适合人群：一线销售人员、销售经理或主管课程大纲：一、双赢的谈判理念1、谈判与销售的差别2、对“双赢&ld......

销售基本功系列——大客户销售策略 大连：2026年08月27日

当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高：销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一，而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素，有效的利用信息并把握销售机会取得成功，则有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销售......

顾问式销售策略 哈尔滨：2026年06月25日

* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......

销售培训内训课程

《农信柜员主动服务营销综合技能提升》 主讲：陈老师

柜员的角色定位，掌握客户服务营销技巧、工作流程与投诉解决等卓越实用的方式、方法，帮助柜员第一时间缓和客户的不满情绪，塑造银行良好的主动服务形象，激发柜员岗位自豪感和工作热情；增强柜员主动服务营销意识、提升柜员信息收集、分析和挖掘客户能力；培养柜员客户关系拓展和管理技巧，通过接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及建立......

《渠道拓展与延伸》 主讲：刘老师

掌握零售渠道开拓及运营思路降低银行渠道拓展的各项成本了解营销活动组织的标准流程掌握产品组合营销的基本策略提高银行零售渠道的营销业绩强化银行员工的团队作战能力【课程对象】金融行业的营销人员（客户经理、理财经理、大堂经理）、支行负责人。【课程大纲】第一节：网点渠道资源整合关键点解析一、社区资源整合关键点二、商户资源整合关键......

五星督导的四项修炼 主讲：王老师

督导每天如同昭君出塞，音讯全无；督导是管理岗位而到店却变成了销售；督导在店一个样，离店后店铺回到原型，持续性差；督导自己做很好，带教能力有限，无法实现复利增长；督导以个人魅力实施管理，无工具方法，督导后收效甚微。【课程收益】（一）清晰督导的胜任力与使命价值。（二）通过数据诊断与零售基本法掌握店铺问题分析与解决办法。（三......

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