大连销售培训

大连销售培训公开课

销售人员专业销售技巧（PSS）大连：2023年10月20日

第一篇深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队大连：2023年11月01日

主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主题九：如何倾听获取信息主题十：如何呈现独特差异优势主题十一：如何与客户共同制定解决方案主题十二：如何获得客户的行动承诺主题十三：如......

卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营大连：2023年11月21日

销售经理是企业和市场对接的重要桥梁，因此，销售经理的能力高低，是直接影响到业绩提升和渠道畅通的关键。合格的销售经理在营销系统的组织中，即要明确“帅”的工作职责，对要掌握“将”的工作技能，同时，销售经理还是上级管理层与下属优秀员工之间的沟通桥梁，所以优秀的销售经理必须是个多......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队哈尔滨：2023年10月28日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的......

狼性销售团队复制兵法长春：2023年10月14日

营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元团队概念1.认识团队（1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效......

金牌店长必修课——打造善销售、懂管理、会经营型店长长春：2023年10月17日

储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程大纲：模块一：金牌店长必修销售力：能销才有话语权，业绩才是硬道理1.店面心本攻心销售2.心本攻心销售的基础3.店面心本攻心销售必杀技模块二：金牌店长必修管理力：店面管理有地图，抓住重点是关键1.找准“我&rdq......

客户拓展策略与专业销售技巧长春：2023年10月28日

企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度：个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法：推销和顾问式销售五、促成立项决策层客户的行为特点六、引导指标什么是采购指标七、屏蔽对手扩大价值交集八、促成成交采购风险和购买承诺九、管理期望......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队长春：2023年10月31日

通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......

销售培训内训课程

倍增业绩的利器——销售实战技能主讲：文老师

销售经理、销售人员、店长、店员课程大纲：一、关于销售的观念1、销售无处不在2、人生是一个不断销售和体验的过程3、会销售才会成功互动：1、如何将自己销售出去2、面子关3、现场感召4、百科全书销售冠军二、销售应有的心态1、成就心态2、积极心态3、付出心态4、学习心态5、坚持心态学会进行自我激励建立团队激励机制互动：财富和负......

营销团队建设与执行力打造主讲：吴老师

营销团队及需要学习的人员授课方式：理论导入+现状剖析+实战案例+多媒体教学分组教学：课程开始之前分组，培训以小组为单元进行讨论并PK，根据问答、案例分析、演练等得分最后评出获胜组予以表彰。课程大纲：第一章、营销精英职业化修炼一、营销精英信念体系重构1、情绪ABC理论2、是什么让你形成消极的信念？3、为什么要改变消极的......

狼性销售团队打造主讲：赵老师

1、了解营销管理人员的角色和职责及其定位2、通过绩效考核，提升销售队伍的工作效率3、建立销售管理机制，快速提升销售业绩4、掌握对销售人员过程控制的方法与技巧5、学会建立科学的销售绩效考核管理系统6、创新性的激励销售人员，激发其内在潜能【授课对象】销售人员、销售主管、副总经理、总经理、经销商总经理、营销总监、市场总监、人......

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