大连销售培训

大连销售培训公开课

金牌店长执行力落地班 沈阳：2026年04月28日

1项技术：2天13小时讲透店长执行力核心技术：PDCA双闭环工具3大内化：课前2次诊断表，课中8次整改案，课后1次落地会6个单元：目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。8套模板：讲解八大门店执行力痛点解决干货：30套工具模板，马上见效课程对象运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；......

AI实体店业绩增长破局班 沈阳：2026年05月12日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

向华为学习：从线索到回款（LTC）销售流程建设 北京：2026年03月20日

企业收益：1、为本企业的营销体系发展规划，提供可借鉴的理念、方法和工具；2、通过构建流程的方式来固化销售员工的作战能力，并逐渐提升其能力；3、构建相互协调、训练有素的铁三角组织，打造强有力的销售团队。岗位收益：1、了解从线索到回款流程业务全景，学会梳理线索到回款的销售流程；2、掌握线索挖掘和培育的系统方法，做好线索管理......

市场与销售助理技能训练 北京：2026年03月23日

1.市场营销助理的角色市场销售助理的职责市场部的职责销售部的职责市场销售助理的作用2.对市场助理人员要求市场销售助理职业的基本技能市场销售助理应掌握的基本工作方法市场销售助理应备的工作工具市场销售助理应具备的职业素质职业化的销售助理与非职业化的销售助理的特点比较3.良好的客户服务如何对待来自客户的询问与不同类型的人打交......

大客户开发与管理 北京：2026年03月24日

负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理；跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理课程收益:大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市......

卓有成效的客户拜访 北京：2026年03月25日

这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能：如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素，它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧，以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的目的，来帮助销......

销售增长革命：AI驱动下的精准触达与高效转化 北京：2026年03月25日

还在为线索难寻、客户难撩、方案难切中要害而头疼？AI时代，传统销售模式正在被颠覆——客户调研低效、话术千篇一律、竞争壁垒模糊，让你在关键订单中错失良机？我们为你定制「AI+Sales」实战课！* AI批量抓取高潜客户，精准调研+个性化破冰* 一键生成价值话术、问卷与竞争策略，直击痛点* 用AI打......

工业品营销实务 北京：2026年03月26日

1.工业品营销的特征与本质工业品营销的概念工业品营销的特征工业品营销的营销因素工业品营销的本质2.项目性销售与流程管理项目性销售流程是销售控制方式找对人--- 分析客户内部采购流程说对话--- 发展关系，建立信任做对事----提问技巧项目性销售分析与管理3.工业品营销成功的关键因素建立一支有一定数量和强战斗力的业务模式......

销售培训内训课程

客户开发及销售全景训练 主讲：尚老师

客户开发与销售行为是满足需要，影响和发现需求的过程。作为一个真正的客户经理或优秀销售者来说，一定是心态和习惯大于所有技巧的。本课程在世界销售与市场最前沿理论的基础上，结合一个客户经理及销售人员的全景工作流程，并融入大量实践经验与案例，通过理论讲授，小组研讨、情景演练、影像观摩等多种培训形式，内容从销售人员的基本技能训练......

后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展 主讲：吴老师

一场突如其来的疫情，打乱了国内外的经济结构，也改变了市场的供需关系，倒逼传统经济模式的升级，营销即战争，市场如战场，后疫情时代，顺变即发展，不变即淘汰，如何细分市场抓大户，经营变现谋发展，如何抓住机遇，如何打赢经销商老板的经营模式与营销模式升级，考验着我们每一个经销商老板。风云突变路在何方您是否发现，关键目标靶心已变？......

工业品大客户销售实战宝典 主讲：孙老师

课程主线：将大客户/大项目 销售分为：搞定人挖需求、制定策略、重塑标准、呈现方案、掌控谈判、跟踪实施 六大模块，根据学员及企业实际情况调整授课比例，在案例实践中融入以上模块关键技能的学习、演练及实战应用；案例：选用典型的、复杂的真实案例（合同额超千万 央企 国企 民企集团），小组讨论 呈现 ，培训师深度剖析 提炼工具 ......

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