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离职人员的法律管理实务 北京:2026年02月02日
1.当企业要求员工离职* 当员工不适岗时的离职(重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理)* 发生重大情势变更时的离职及企业因自身经营需要安排员工离职* 当员工有重大过错时的离职(重点讲解员工严重违纪时的离职管理)* 企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金* 企业主动安排员工离职时企业需要完成的工作......
战略人力资源管理(2天) 北京:2026年02月02日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2026年02月02日
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。培训对象:非人力资源管理部门各层级管理......
职能部门定编:定量方法与管理策略 北京:2026年02月03日
1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2026年02月03日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
人力资源专员技能训练 北京:2026年02月04日
人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等,为员工顺利开展相关工作......
中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 北京:2026年02月05日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划;2. 人力资源管理体系;3.人力资源开发体系;三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 北京:2026年02月05日
随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......
人事管理培训内训课程
90后员工管理之道 主讲:吴老师
根据对90年后员工成长的社会环境等综合因素分析90年后员工的人格与行为特点指出新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题以及管理者对员工管理行为方式的调整问题全面介绍管理90后员工的方法,帮助企业建立具有竞争力的、团结合作的企业员工队伍培训对象:企业中高层、班组长等企业各级管理人员课程时长:2天(共12小时)课程大......
知人善用:非人力资源经理的人力资源管理 主讲:肖老师
“我们部门缺人,你们怎么还没有招到啊?人力资源部门怎么选人的,刚来没几天就走了,烦不烦?新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?考核是你们人力资源部门的事,为啥老要我们张罗?也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么,”人力资源工作该谁在干?人力资源工作是谁家......
Talent人才盘点最佳实践及应用 主讲:李老师
收益1:前沿知识---了解人才盘点的最新研究理论知识及原理收益2:实操方法---掌握端到端、点到点的人才盘点操作流程收益3:落地工具---掌握通俗易懂能落地的人才盘点操作工具收益4:实用模板---掌握实用的人才盘点模板,稍加修改直接套用收益5:最佳实践---掌握业界人才盘点的最佳实践做法及成功案例【课程特色】课程源于实......
