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目标管理与绩效考核的关键技巧 大连：2025年10月18日
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
高效率目标管理与计划控制 北京：2025年09月23日
学习目标管理与计划的理念，提升职业化的意识、提升管理认知从职业化心态建设，认清绩效、责任与目标目标管理方法，掌握目标管理的步骤学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的绩效管理效果了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成绩效提升团队协作与沟通技能培训对象：......
目标绩效管理™(特价） 北京：2025年09月24日
创建学习氛围 &搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdq......
卓越经理人的自我修炼与管理能力提升 北京：2025年10月10日
1.让管理者更加明确自己的角色认知与转换；2.让管理者提升自我管理的能力；3.让管理者懂得如何有效的处理好上级和下级的关系4.全面提升管理意识与管理技能培训方式 讲师讲授+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评课程大纲第一部分 管理者角色认知与定位（自我认知篇）1.管理者角色转变困难的三大原因2.从......
出色经理人的八项核心技能 北京：2025年10月18日
大中型企业部门经理、业务骨干，成长型企业总经理、副总经理、总监等课程内容：第一项技能：经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6） 出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能1) 优秀的团队的特点......
目标与绩效管理 北京：2025年10月20日
能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象：各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点......
《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2025年11月12日
1.掌握年度KPI绩效管理的思路，能够进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题3.掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日
一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者的常见问题3.华丽转身的十大关键点利器二：如何规划和系统管理日常工作1.案例分析：乱了头绪的经理人2.管理工作是从有系统的自我管理开始3.建立系统管理工作的四步......
目标管理与绩效考核培训内训课程
工作汇报与目标计划制定实务 主讲：梁老师
各部门的管理人员、计划员课程纲要：第一节工作汇报的实质1、什么是工作汇报2、工作汇报的实质——与领导沟通3、工作汇报常见问题4、工作汇报中的困惑第二节工作汇报的方法1、汇报的原则2、汇报中应注意的问题3、工作汇报的要点4、工作汇报的关键点5、工作汇报的要求6、高效工作汇报的技巧第三节工作汇报的程......
共创团队目标分解——将目标分解到位工作坊 主讲：王老师
团队总监、经理、发起人、团队成员【工作坊流程】第一步： 共识任务，确认目标是什么基于公司战略目标，确认部门的任务，明确目标公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件）工具：smart原则第二步：激发成员达成目标的信心畅想达成目标成功景象，梳理信心扫除达成目标的担心，减少内心干扰工具：视觉图，平衡轮第三步：梳理达成目标的......
工作推进©—目标设定与计划执行 主讲：孙老师
这是一门高效聚焦目标与计划，推进工作进度与有效提升绩效的实战工具课学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点课后实现能够独立完成有效的目标设定与计划执行的有效推进与实施【课程特点】本课程运用国内外......
