大连目标管理与绩效考核培训

大连目标管理与绩效考核培训公开课

《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》北京：2025年11月12日

第一讲绩效管理的升级一．绩效管理的意义1.提供方向2.员工价值最大化3.发现问题与解决问题4.达成组织战略目标二. 绩效管理升级1、目标有效分解2、绩效反馈与沟通3、绩效分析与绩效改进案例分享：小米绩效管理价值基础与考核导向第二讲年度关键绩效目标KPI分解与制定一.公司级的关键绩效目标示例：知名企业的三个维度的关键......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器北京：2025年11月20日

各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的......

咨询式高绩效目标管理北京：2025年11月26日

企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员各层级课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.......

目标管理与高效执行北京：2025年11月29日

思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理......

目标管理实战苏州：2025年11月14日

随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减......

目标绩效管理™(特价）苏州：2025年12月10日

管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题：我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标，我不......

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理上海：2025年11月04日

一、基本概念-玩转目标（飞同凡想沙盘带入）1.1什么是目标管理？案例：是目标的管理还是对目标的管理？1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的......

目标与绩效管理课程上海：2025年11月20日

目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。·如何规划并设计本企业本部门的目标？·目标如何分解落地？·如何基于目标......

目标管理与绩效考核培训内训课程

战略执行和绩效管理主讲：安老师

一、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则三、建立公司级的KPI四、平衡计分卡五、如何分解KPI六、确定目标——KPI的计分方式七、绩效管理的周期八、指标词典的编制九、主基二元考核法十、绩效管理的循环系统十一、KPI与薪酬挂钩十二、推行绩效管理所遇到的问题十三、执行型人才的三大标准-......

目标与计划管理实务主讲：刘老师

1、掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。2、掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，从目标到计划，排序、执行、监督与奖惩确保计划落到实处。4、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。5、掌握让员工高效执行的原理与方法。......

目标与绩效管理——打造高效的工作管理系统主讲：胡老师

企业中层管理人员、新晋管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲导入：团队建设与PK：选队长、队名、队呼、队形第一讲：目标管理与工作控制一、目标的设定与分解1、团队目标的三大来源2、团队目标的核心指标3、团队目标的二维分解：二、目标与计划管理1、目标管理有什么好处？2、有效工作的五大特征：s......

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