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降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2026年05月13日
适合所有希望提升团队目标管理能力的企业管理者、项目负责人、团队领导以及对OKR管理感兴趣的专业人士。课程特色1. 共创式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底层逻辑和共创式管理的核心概念，以及它们如何相互作用以提升团队绩效。2. 案例研究与分析：通过分析成功案例，学习如何在不同类型的组织中有效地应用共创式OKR。3.......
目标计划管理与高效执行 北京：2026年05月14日
第一章：计划您的部门年度工作目标及项目一、计划——管理五项职能的第一项二、工作类型与计划程序1、达成目标型工作的计划程序2、解决问题型工作的计划程序3、例行性工作的基准计划程序第二章：执行您的计划一、执行的三个核心流程1、人员流程：在战略和运营之间建立联系2、战略流程：将人员与运营结合起来3、运......
目标高效达成力 北京：2026年05月27日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日
如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者......
目标与计划、执行管理 北京：2026年05月29日
部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的S......
目标管理与计划执行 北京：2026年05月29日
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企......
OKR战略目标管理 北京：2026年06月05日
企业收益：1、通过系统完整的标准培训，建立正确认知，建立统一的战略目标语言和方法论；2、从理念到方法，系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点；3、支持战略目标落地：通过OKR行动学习，管理战略目标的落地过程，追踪成果，实现战略目标；4、促进团队目标协同：以OKR目标为核心，推动跨团队合作，塑造敏......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 北京：2026年06月26日
1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自......
目标管理与绩效考核培训内训课程
《飞同凡想®沙盘模拟》团队目标管理 主讲：赵老师
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程效益在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好团队目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员......
目标与计划管理OKR 主讲：聂老师
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必......
物管企业的组织架构与目标管理 主讲：刘老师
通过本课程可了解物业公司的服务内容、标准及流程，掌握组织架构类型及部门分工，以便使企业选择适合自己的架构模式，发挥统一领导与层级管理的最大功效，应用目标管理与绩效考核，确保企业各类目标的实现物业公司的目标不是一成不变的，要不断对目标进行管控，并提高自身抗风险能力，才能使企业长久的生存与稳健的发展授课对象：物业公司中高层......
