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如何辅导与激励团队高级 大连：2025年11月13日
各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。课程大纲：第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属......
管理人员能力提升八项修炼 长春：2025年11月16日
企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2025年11月13日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
互联网时代的团队与员工管理 沈阳：2025年11月13日
企业中高层人员。课程大纲一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网......
组织机构设计与工作分析 北京：2025年11月05日
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......
高绩效团队建设与管理（侯华） 北京：2025年11月07日
第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......
激发个人效能的五个选择®【特价】 北京：2025年11月07日
从要事着手，别让急事牵着鼻子走追求非凡，远离平庸安排好“大石头”，不要在“沙砾”上浪费时间做技术的主人，别做技术的奴隶保持精力充沛，避免精疲力竭参训对象：全体高效职场人士......
矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日
1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法3.领导模式与管理模式对比4.加强360°利益关系人、部门与集团组织间的关系5.处理敏感政治议题与规避“穿小鞋”的方法6.掌握化解压力、矛盾、冲突为”建设性机会”的方法与策略......
团队建设培训内训课程
高效团队打造训练营 主讲：宋老师
加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团......
从技术走向管理实战 主讲：赵老师
1、通过学会自我管理，提升自我影响力。2、通过学会员工管理，提升团队领导力。3、通过学会工作管理，提升工作执行力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【适合对象】储备干部、技术骨干、车间主任以及班组长等【课程大纲】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关......
成长与发展管理——提升员工职场幸福力 主讲：张老师
● 掌握：团队沟通技巧● 提升：团队管理技能● 调整：员工工作心态● 达成：工作绩效指标课程对象：企业中层管理人员课程方式：理论讲解+分组讨论+动作示范+互动练习+案例分析课程大纲开场互动：关于学习认知的误区！第一讲：赶走工作倦怠提升工作积极性一、困扰员工的三种职业情绪1. 工作情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现2.......
