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中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日
1. 心态素质方面：随着公司的发展，企业需要不断提升管理团队的素质，所以管理人员的职业素养，职业心态，需要进一步提升，比如，负责任的心态，合作共赢的心态，信任感恩的心态。2. 角色意识方面：公司的管理人员多数是从基层提拔上来的，虽然人已经走上了管理岗位，但角色还没有转换过来，甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
中层经理的领导艺术 北京：2026年02月02日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
强化管理能力与情商 北京：2026年02月03日
1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......
组织机构设计与工作分析 北京：2026年02月04日
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......
新晋经理：从技术迈向管理 北京：2026年02月05日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
MTP—中层管理干部技能提升 北京：2026年02月05日
第一单元 管理者的角色定位一、为什么压力大？教别人干不如自己干，为什么要教？其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？中层管理者的困惑原因解析中国“三”的思维启发二、管理者的角色认知人事关系方面的角色信息传递方面的角色决策监督方面的角色三、具体在工作......
卓越的团队协作沙盘模拟演练 北京：2026年02月05日
第一单元：业绩盘点1.如果重来一次，会做哪些改善？1)成员分工方面2)沟通协调方面3)团队冲突方面4)团队建设方面2.沙漠掘金与企业运营的关系第二单元：沙盘分享之团队分工1.群体如何变团队？2.团队中的角色定位与分工3.团队分工的原则第三单元：沙盘分享之团队沟通1.为什么别人不采纳你的建议？2.为什么口头答应可却没有实......
团队建设培训内训课程
由兵到将——新晋管理者成功转型修炼 主讲：吴老师
“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不......
《“战略复盘与课题攻关”群策群力工作坊”》 主讲：崔老师
1.针对公司2020年度目标达成情况进行全面的回顾与复盘；2.探询分析公司当下面临的潜在矛盾与关键问题；3.聚焦下半年工作的最重要目标，提出针对性解决方案，；4.在目标一致的前提下，引导各部门扫清合作障碍，达成合作共识；【课程大纲】一、工作坊拟达成的预期成果1.通过复盘，参与者充分分析并全面了解业绩目标与预期目标的差距......
激发高绩效团队 主讲：王老师
1、团队管理能力提升（目前管理层管理团队存在困难，团队人员能动性较低，通过培训，提升团队管理能力，学会如何去增加团队人员的认同感、提升团队凝聚力）2、目标管理能力提升。（目前管理层对于团队下属的目标分解、目标制定及目标计划的能力不足，从而也导致管理效果差，希望通过培训，提升管理层对于团队的目标制定、分解的能力）基于以上......
