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新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连：2018年05月04日
1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 大连：2018年05月15日
企业中的管理者、企业正在培养的后备管理者课程大纲：第一部分 管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 大连：2018年07月09日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......
办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 大连：2018年07月13日
企业办公室及中层管理人员是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着整个企业的管理和协调工作，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,他们作为企业战略的规划者和执行者，掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升办公室及中层干部的综合管理能......
呼叫中心高绩效团队打造 大连：2018年07月19日
绩效管理及指标提升的误区与常见问题：绩效考核导向与企业的利益需求不一致；不能有效区分过程监控指标和考核指标，考核指标过多不聚焦；如何组建、建设最佳团队；如何提升班组长的执行力；考核指标的目标值设定不合理，使得团队丧失达标的信心；管理团队的绩效考核方案与员工的考核不挂钩、不匹配；辅导员工时过度关注KPI指标本身，忽视了能......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2018年06月05日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
九型人格与团队建设 哈尔滨：2018年06月13日
程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2018年07月22日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
团队建设培训内训课程
团队制造机 主讲：李老师
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……这是一堂团队主管和成员都可以听的团队建设课程......
管理者选用育留突破训练 主讲：王老师
企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎35%、案例分析20％、现场训练40％、经验分享、答疑5％听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比没有问题重要；结合企业实际情况Seesomethingsaysomething,课堂解决最重要。课程大纲：第......
打造卓越团队 主讲：林老师
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的......
