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高效团队协作与团队执行 大连：2018年12月15日
找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；课程大纲:第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作......
正能量与高效执行 沈阳：2018年11月17日
21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！企业在执行的过......
辅导下属教练技巧 北京：2018年10月30日
第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......
有效授权-北京 北京：2018年10月31日
授权入门为什么要授权？授权意味着什么？什么不能授权，为什么？授权的优势和劣势授权和“大撒把”之间的不同授权失败的结果工作中的授权――实践方法工作授权，计划先行制定清晰的目标和评估绩效评估自己的授权风格和能力跨越授权的障碍根据下属情况调整你的授权方式学习如何给予信任和尊重了解下属的期望在授权过程中......
结果导向与责任意识——提升行动力 北京：2018年10月31日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
卓越团队—打造高效执行力 北京：2018年11月01日
引子案例：购买芋头的故事1．讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？2．启示：员工的执行力水平导致成功第一章 良好的执行理念----有效执行之基石1．心诚则灵：拥有良好的心态和信念案例：凌志车的诞生2．做事先做人：品德为先3．职业理念：认真负责强烈的责任感案例：空中门童与燕尾服方太的“我是一切的根源&rdquo......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2018年11月01日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......
MTP中层管理者技能提升 北京：2018年11月01日
中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。课程大纲：第一部 中层经理思维转变第一章从专业到管理的挑战第一节管理与领导的统一与区别第二节信息不对称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领导和差领导的表现第五节关于管理的新理念第六节讨论：诸葛亮是不是好领导第二章思维和心态调整第一节树立对投资者负责的概念第二节结果导向思维第......
执行力培训内训课程
打造高效执行力培训 主讲：李老师
一 中国企业常见的执行问题二 执行的基本命题1 执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素三 领导与执行力领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队的执行力1 什么是领导领导者的特质与......
创新执行力提升训练营 主讲：樊老师
企业中层管理干部课程收益 ：1、深刻领悟创新的含义，领会执行力的概念2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人6、在案例......
中层的命脉—高效执行力 主讲：张老师
企业中高阶主管、储备干部等。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一部分：为什么执行难？一、中国企业的执行问题1、 美好的愿望，结果是沉重的打击2、 种下龙种，收获跳蚤二、引起执行问题的三大原因：1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二部分：企业常见执行问题分析一、企业常见的......
