大连执行力培训

大连执行力培训公开课

军令如山-高效执行力大连：2026年07月04日

第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

赢在中层-做最好的中层管理者长春：2026年08月14日

中基层干部、储备干部课程大纲：第一章向下管理：做下属的良师益友1、问题: 干部新上任，如何快速树立自己的权威?对策：寻找速胜项目（小、速、胜）工具：速胜项目表格2、问题: 干部新上任，团队士气不好，怎么办?对策：鼓舞士气（卖自己、卸包袱、找体感）工具：员工稳定度清单3、问题: 怎么快速“征服"不......

高效执行的艺术沈阳：2026年07月20日

1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......

团队高效协作与执行沈阳：2026年08月29日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班沈阳：2026年08月30日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

中层经理全面管理技能提升训练北京：2026年06月23日

各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班北京：2026年06月25日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

完美转身：从专业/技术人才走向管理精英北京：2026年06月25日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管......

执行力培训内训课程

高效决策和执行情景模拟 —吉塔行星模拟沙盘课程主讲：吕老师

吉塔行星情景模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克（能量）。5名成员中得每个人都掌握着重要信息（知识卡中给出）。团队安德弗画了一张平面图，指示出降落的位置；团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定......

跨区域管理与执行力提升主讲：邓老师

一、跨区域管理常见问题及分析二、1.案例：外包团队员工流失率高企2.跨区域管理常见问题3.原因分析二、跨区域管理通用方法1.案例：软通动力的项目团队管理2.外包业务的类型与管理方法3.驻场团队的双重管理模式4.驻场团队的项目管理5.驻场团队的业务管理6.驻场团队的人员管理三、驻场团队管理的核心方法1.任命合适的驻场团队......

知行合一——打造团队执行力主讲：朱老师

在VUCA时代，各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行，从绿皮火车到动车时代，用战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进。高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持，锻造高效执......

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