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大连执行力培训公开课

金牌TWI - 提升现场执行力 大连:2019年08月16日

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员课程大纲:第一讲——了解TWI-JI培训的意义了解生产中现存的问题点明确监督者必须具备的5个条件明确训练的必要性第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性分析传统的教导方法有哪些不足......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 大连:2019年08月30日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......

团队高效协作与执行 沈阳:2019年07月20日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分:团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分:实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 沈阳:2019年07月21日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 沈阳:2019年09月07日

导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力(一)、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 秦皇岛:2019年08月17日

在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技......

赢在执行—煅造100%执行力培训班 北京:2019年06月26日

前言:执行是一个长期被人忽视的主题第一讲:为什么执行1.执行是什么?2.哪些人是执行型人才?3.什么样的公司是执行型公司?4.哪些人不是执行型人才?5.企业常见的执行问题6.“一竿子插到底”的管理会有什么效果?7.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?案例讨论:为什么执行那么难?第二讲:管理者常见的......

有效授权-北京 北京:2019年07月03日

期望通过授权增强团队绩效的管理者,主管和团队领导者。课程收益:通过高效,灵活,有计划的授权提高工作效率根据下属的优势和劣势,确定哪些工作可以授权,哪些不行通过培训和发展等解决方案,提升员工能力,更多更好的授权保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率仔细评估授权的风险,准备备选方案保证自己和下属的士气,学习和发展新的技......

执行力培训内训课程

中层提高执行力的八大关键 主讲:何老师

让参训的管理人员明白1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围4. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位6. 在体验......

中层执行秘诀-执行到位 靠结果生存 主讲:吴老师

一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右!这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点!令无数企业管理层头痛、伤神!课程收......

执行机制 主讲:蒋老师

第一部分:企业发展的趋势1、社会环境的变化2、企业的两套赚钱机制:业务主导、管理主导3、现在企业管理的升级4、现在企业管理必须靠:一是靠流程,二是靠制度,三是靠机制第二部分:流程与执行力1、如何破除企业发展的“大厨效应”?企业发展如何不依赖能人?2、工作流程决定工作标准,没有标准就没有执行力!3......

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