大连执行力培训

大连执行力培训公开课

MTP中层管理者技能提升 北京：2018年12月20日

使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作了解在计划......

胜任能力模型建设实战及其应用 北京：2018年12月22日

各级人力资源从业者、企业中高层管理者课程大纲：1. 胜任能力模型概述•案例：70年代美国国外服务新闻官的故事•素质的冰山模型•“绩优”与“一般”的差别视频：上海第一“的哥”分析：一个优秀的出租车司机需要具备何种素质2.......

《团队执行力训练营》公开课 北京：2019年01月04日

企业中高层 优秀员工课程收益:解决问题：<中国企业执行力问题十大怪象>现象一:做事无结果，借口一大堆；[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的......

团队执行力 北京：2019年01月04日

中高层及骨干员工课程收益:血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队课程大纲:第一讲：商业人格--......

中层主管管理技能提升训练 青岛：2018年12月21日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版 青岛：2019年01月04日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲：模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

卓越的执行力 苏州：2018年12月20日

一、关于“执行力”主题的由来二、为何“执行力”被如此重视1.执行力研讨的意义2.为何执行力比以前受到更多的重视3.执行力为何易于滞后4.为何不能只停留在计划环节三、关于执行力的基本原理和框架1.企业执行力的四维结构经营层执行力管理层执行力员工层执行力关于超越执行力2.不同......

面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力 上海：2018年12月27日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

执行力培训内训课程

OEC管理—引爆中国第一执行力 主讲：王老师

第一部分：OEC管理的主要内容1、OEC管理的思想基础（案例分享）2、OEC管理的地位与作用（案例分享）3、OEC管理的定义4、OEC管理的含义5、OEC管理的核心（案例分享）6、OEC管理的三个构成体系（案例分享）7、OEC管理的三个基本原则（案例分享）8、OEC管理的九个控制要素（案例分享）第二部分：OEC管理的目......

企业团队执行力训练营 如何提高服装厂执行力培训 主讲：李老师

执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。第一讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）一、什么是我们......

中层干部高效执行力提升 主讲：王老师

1.正确的理解执行力的本质与重要性。2.帮助学员认识自身的价值与作用。3.掌握执行力塑造的技巧与关键。4.掌握企业运营执行的独特方法。5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。授课对象：企业中层干部。授课风格：1.讲演结合、风趣幽默2.案例丰富，全程互动3.分组PK课程大纲：第一讲：高效执行力的要素案例：《一......

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