热门搜索关键字
大连中层管理培训 北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训大连员工激励培训公开课
互联网+新生代员工管理与激励 沈阳:2026年05月28日
E时代,原指电子时代,现指信息爆炸的互联网时代,载着地球玩命奔驰出生和成长在E时代的80后,90后已成为各个企业的新生力量他们是一个特殊的群体:独生子女,互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合一方面他们个性张扬,敢于表达,充满朝气……一方面他们漠视责任,蔑视义务,完......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 北京:2026年04月10日
1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
科学分钱与多维激励 北京:2026年04月16日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源);2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力);3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励);三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京:2026年05月28日
第一部分:新任经理的角色认知 1、经理的职责和基础工作2、新任经理常犯的六个错误3、经理需具备的素质和能力4、管理与领导力5、管理风格与领导风格6、服务利润链7、管理九方格第二部分:启动和管理你的团队1、团队的力量2、高绩效团队的六大特征3、团队发展的四个阶段4、了解团队的角色5、构建高绩效的团队6、熟悉带动......
中高层经理全面管理技能实战训练 北京:2026年06月04日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样,什......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京:2026年06月10日
“管理是管人,管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战,面对常见的员工的“五低”现象:&l......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 青岛:2026年04月17日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇:基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者?(互动)4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......
财务人向上管理及员工激励艺术 太原:2026年04月16日
企业财务总监、财务经理企业承担管理职能的财务骨干企业中高层管理者课程大纲一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育......
员工激励培训内训课程
员工非物质激励 主讲:辛老师
在年轻一代涌入职场的背景下,我们发现:单纯的物质激励越来越难以满足员工需求,因此无法稳定员工。另一方面,包括金钱在内的物质激励,有两大缺点:第一,效用周期有限,例如加薪的开心,一般只能维持2个月;第二,金钱激励是无底洞,没有尽头,对企业来说不是上策。下图是辛老师在一家企业实地调研的结果,可以看到:老板排序和员工排序完全......
如何做好员工激励 主讲:张老师
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石?1、作为管理者,我们能改变员工什么?2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么二、如何识别值得激励的人?1、值得激励的维度2、素质模型工作分析素质模型技能模型3、绩效维度绩效结果运用三、激发潜能&mdash......
销售团队的激励与授权 主讲:林老师
一、销售主管、销售经理及销售总监等二、企业或团队管理者三、项目团队领导人及业务骨干【课程收益】一、学会破解人性密码,轻松驾驭销售团队;二、掌握带团队的核心秘诀,发挥抱团合作的力量;三、掌握激励团队的十二大招式,让团队永远充满斗志;四、理解授权的意义,懂得如何正确授权,让效率提升,业绩倍增。【培训导师】高级企业培训师 中......
