大连人力资源培训

大连人力资源培训公开课

平衡计分卡与战略地图 大连：2025年11月03日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 大连：2025年11月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......

企业劳动人事法律风险与防范 大连：2025年11月14日

（一）加强人事招聘过程中的法律风险控制：1 岗位说明书招聘条件与不符合录用条件的关系岗位职责与考核以及不胜任工作的关系岗位职责与工作权限的关系（能否代理、职务犯罪）2手续和证件关应聘人员登记表查验工作年限证明、离职证明等3重要岗位应该进行背景情况的调查4录用通知的风险规避（二）劳动合同签订以及劳动合同本身需要规避的法律......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连：2025年11月25日

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 大连：2025年11月27日

第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排 （培训师亲自操作的......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 哈尔滨：2025年11月13日

第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：、劳动合同管理中的误区第三部分：员工加班及休假管理第四部分：工时、工资制度第五部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分：职工奖惩与违纪员工的处罚及风险防范第七部分：针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度风险规避企业如何制定相应的劳动规章制度，规避劳动合同的解除......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 长春：2025年11月19日

您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 沈阳：2025年11月27日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

人力资源培训内训课程

5P宽带薪酬设计 主讲：马老师

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。课程目标学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。课程收益了解企业薪酬激励与薪酬管理体系设计的原理熟练掌握薪酬设计的基本流程与各环节管控技巧熟练......

赋能业务，激活绩效之绩效管理4支柱 主讲：贺老师

人力资源管理者，中高层管理者课程大纲第一支柱重新认识绩效和绩效管理的现存问题（what&why）1．什么是绩效？无处不在的绩效2．绩效管理的相关概念以及常见误区3．绩效评估失败的原因4. 绩效管理的组织角色5，绩效管理中的直线经理的5大角色第二支柱如何进行卓有成效的绩效管理之前道工序-定标(how)1．绩效管理......

承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战 主讲：康老师

1.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；2.传授“绩效指标设计”技术：系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；3.重视绩效反馈：重视沟通所传递的对于岗位目标的期望、对于员工更高的期待、对于员工的认可与激励，让绩效管理形成有价值的闭环；4.攻克绩效落......

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