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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 大连:2026年05月07日
企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此,HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员,承担着在......
绩效管理与薪酬设计训练营 大连:2026年05月19日
第一讲: 企业运营战略与绩效薪酬管理思考:我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化?一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
卓越绩效模式标准理解 大连:2026年05月26日
理解卓越绩效十一项核心价值观;让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM,以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位;掌握卓越绩效模式标准,进一步规范公司的运作,并为改善提供机会;为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 大连:2026年05月28日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势......
为自己工作—做最好的员工 大连:2026年06月07日
一、调整心态,做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我,做最勇敢的自己1、我最优秀!2、埋掉所有的不可能!3、别把自己看的太重思维方式决定生存结果三、做最好的员工之三1、目标比努力重要2、做好自己该做的,就能得到该得的3、成功人生从跑龙套开始四、做最好的员工之四......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 大连:2026年06月23日
党的二十大报告提出,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力,培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前,在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求,必须以党的二十大报告精神为引领,构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......
玩转课堂——STT企业培训师快速提升 大连:2026年07月02日
STT又升级啦!参加培训师学习,首选STT!!STT(又名:玩转课堂®)是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!大道至简,方法比努力更重要,......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 大连:2026年07月02日
- 讲师深度讲解,都是来自实战的经验和总结;- 案例学习,让理论回归到问题本质- 工具配套,能让学习者快速上手- 提问互动及深度讨论,尽量覆盖问题的全貌- 分组竞赛,体验团队学习的魅力和乐趣- 现场成果评估,让培训效果真实呈现培训对象企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入:巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门......
人力资源培训内训课程
如何做好职业生涯规划——让你的人生充满喜悦 主讲:张老师
第一单元:职业生涯规划的意义一、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。二、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。三、准确评价个人特点和强项。四、评估个人目标和现状的差距。五、准确定位职业方向。六、重新认识自身的价值并使其增值。七、发现新的职业机遇。八、增强职业竞争力。九、将个人、事业与家庭联系起来。第二单元......
激励性薪酬管理体系设计训练 主讲:陈老师
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。参加对象★董事长、总经理、副总经理及企业高管;★人力资源总监、部长、经理;★各部门经理、部长、处长;课......
企业文化解读与场景化落地 主讲:乔老师
企业文化,貌似不可琢磨,其实在企业内部如同空气一般无处不在。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。对企业来讲,企业文化无处不在,只是我们视而不见,或者其支离破碎罢了。本次课程采用引导技术工作坊的方式,集合企业内部团队的力量针对企业文化进行特定解读、分析......
