大连人力资源培训

大连人力资源培训公开课

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连：2017年08月23日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......

平衡计分卡与战略地图 大连：2017年08月28日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 大连：2017年08月29日

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度；7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 大连：2017年09月14日

第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依据一、有关经济补偿金的误区及风险控制二、有关赔偿金的误区及风险控制三、有关违约金的误区及风险控制第二部分 经济补偿金、赔偿金与违约金解析1、单位单方解除劳动合同争议案件2、因单位违法，劳动者提出解除劳动合同的争议案件3、终止劳动合同的争议案件4、因约定培训服务期而产生的劳动争......

企业劳动人事法律风险与防范 大连：2017年09月15日

企业人事负责人、主管、经理课程收益:加强人事招聘过程中的法律风险控制劳动合同履行过程中的主要风险控制课程大纲:（一）加强人事招聘过程中的法律风险控制：1 岗位说明书招聘条件与不符合录用条件的关系岗位职责与考核以及不胜任工作的关系岗位职责与工作权限的关系（能否代理、职务犯罪）2手续和证件关应聘人员登记表查验工作年限证明、......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 大连：2017年10月13日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

大连企业培训之80.90后员工关系管理 大连：2017年10月21日

企业中基层干部、主管、管理人员、部门经理、人力资源与行政经理等课程特色：■系统提高：从后80员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。■可操作性：聚焦于后80.90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。■寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、视频分享、行业......

人力资源实战绩效管理 大连：2017年10月29日

（一）绩效管理概述1、什么是绩效管理2、为什么需要绩效管理3、谁会参与4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理是如何运作的6、绩效管理基本工具：平衡积分卡 FSKPI（二）目标+能力=绩效？1、什么是能力2、员工胜任能力与绩效之间的关系3、如何制定目标和计划4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导（三）绩效管理的基本流......

人力资源培训内训课程

心理测评与员工压力管理---员工阳光心态塑造 主讲：唐老师

进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；有的员工把工作当旅游，稍不如意就辞职，一年换三四份工作是常事。更有甚者，一些员工受社会的不良因素影响，受一些网络信息诱导，有过激行为，从富士康的“15连跳”及多次曝光的员工杀死管理者的......

管理者的“选、育、用、留”实践---企业人才的“选育用留”之道 主讲：博老师

本课程以专业理论和讲师经验、企业案例三结合的方式，融讲师近三十年的专业经验和个人感悟，讲授专业实战的人力资源管理实务。以理论精讲+案例分享+练习研讨+游戏互动方式展开。课程目标：学员继续应用正确理解和掌握的“人力资本”“人本理论”“以人为本”等现代......

绩效管理 主讲：赵老师

第一章：绩效管理的基本原则案例分析：一、什么是绩效与绩效管理二、绩效管理的几种误区解析三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理的内涵五、绩效管理的常见做法第二章、如何制定绩效计划案例分析一、绩效计划的目的和内容二、谁来作绩效计划三、绩效标准的含义四、如何制定绩效标准五、制定绩效目标的SMART原则六、制定绩效计划的流程......

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