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七步创视—视频微课创作营 大连：2024年07月31日
企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR等企业相关培训负责人。课程大纲导入：视频微课的认知1、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处2、为什么有些好视频让你停不下来？3、创作视频微课能为你带来什么？第一板块：创内容——取出关键经验，创作核心内容第一步：选—......
基于效果落地的培训管理体系构建与完善 大连：2024年07月31日
爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于企业拥有的人力资源，更取决于企业对人力资源的培育能力。培训管理不是找一堆名师堆砌课程；也不是让员工听听课、看看书那么简单；更不是做做拓展，打打鸡血搞些热闹……如何规划培训内容，使培训与主营业务紧密链接，让培训&ld......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 大连：2024年07月31日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
绩效管理与年度面谈 大连：2024年08月01日
* 人力资源经理/主管/专员* 绩效管理经理/主管/专员* 各部门主管/经理/总监及副总课程大纲1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* ......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 大连：2024年08月03日
我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网、借助智能......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 大连：2024年08月07日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
企业员工关系管理与法律风险防范 大连：2024年08月09日
人力资源总监、经理、主管、专员培训内容：一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 大连：2024年08月09日
后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
人力资源培训内训课程
人力资源之激励性薪酬设计 主讲：陈老师
● 运用职责分解法等五种方法，进行岗位分析；● 通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估；● 现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图；● 运用激励原则，设计销售员工、研发人员的薪酬结构；● 叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法；● 叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法。● 现场电......
《绩效管理与团队凝聚力提升》 主讲：宋老师
通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。通过引入贝尔宾团队角色理论，认知团队角色差异，运用团队角色管理工具，尊重差异，异质互......
聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制 主讲：白老师
2017年，《劳动合同法》要予以修改，增加企业用工的灵活性，社保政策也要做出诸多调整，对企业劳动用工将产生深远影响。 随着我国劳动立法的完善，人工成本的逐年上涨，员工维权意识的提高，劳动密集型行业面临着合规化用工的成本压力，同时，又面临着违法用工的执法或仲裁诉讼压力，对劳动密集型企业人力资源管理形成内外忧患。因此，传统......
