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社保新规下用工合规与风险应对 大连:2026年02月05日
第一部分 社保新规下的紧急应对之策新规之下,超龄劳动者用工模式重塑与风险隔离员工自愿放弃社保带来的法律风险及应对策略用人单位单方调岗风险防范与实务操作规章制度合法性的司法认定及风险防范关联公司交替用工与混同用工如何合法管理职业病健康检查对解除劳动合同效力的影响转包、分包、挂靠中的劳动关系认定及责任承担用人单位违法解除或......
TTT培训—企业内训师实战训练营 大连:2026年03月02日
第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力2、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)3、分析:讲师的四种风格4、视频赏析:培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块: 练胆 紧张成因及对策一、紧张成因1、思考:你最恐惧什么(走上讲台)2、视频赏析—&m......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 哈尔滨:2026年02月03日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 哈尔滨:2026年03月04日
党的十九大以来,继续深化事业单位改革,强化公益属性,推进政事分开、事企分开、管办分离,将事业单位改革和公益事业发展引入崭新的历史阶段。2018年是事业单位绩效工资推进与绩效考核实施的关键之年,事业单位领导班子和一般员工的绩效工资实施方案如何设计?政策如何把握?年度绩效考评方案如何建立?职能部门和管理岗位如何进行量化考核......
关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 哈尔滨:2026年03月26日
1.各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员;2.各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理(专员)、工会、法务及相关专业人士;3.国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分:《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1.《劳动......
管理者必备劳动合同法律知识及风险防控 哈尔滨:2026年04月11日
HR从业者/主管/经理;员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等【课程大纲】第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料(未能如实说明)的风险及其应对2. 入职体检的必要性(《职业病防治法》第三十二条)3.用人单位不签订劳动合同的风险4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合......
年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长春:2026年03月04日
一、招聘入职时如何预防欺诈?二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控?三、规章制度如何实操?四、如何进行工作时间和休息休假管理?五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险?六、如何进行工资及年终奖的优化管理?七、如何进行有效的绩效考核?八、如何实现劳动合同的变更——调岗、调薪、调地点九、二孩政策......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春:2026年03月17日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
人力资源培训内训课程
薪酬设计与多元化用工风险管理 主讲:李老师
近几年出台的政策法规——随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者......
立体化绩效与薪酬体系设计 主讲:张老师
引言:战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一模块:立体化绩效管理1、问题调研(互动):2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素:素质、激励、环境、机会。素质冰山模型企业招聘智慧基于胜任能力的招聘模型在企业实......
组织与组织绩效管理 主讲:刘老师
目 的:瞄准组织战略,指导企业如何构建支撑战略实现的组织及其管理 主要内容: (1)组织设计与运作管理 (2)职位管理 (3)组织规模管理 (4)组织绩效管理 (5)案例分享......
