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为自己工作—做最好的员工 大连:2022年06月12日
企业全体人员培训目的:1、教会自己突破自我,做最勇敢的自己;2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往;3、清晰认识和了解自己是成败的关键;4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲:一、调整心态,做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我,做......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 大连:2022年06月22日
国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 大连:2022年06月23日
目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展,如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立,新经济形态劳动纠纷出现证据:电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。新经济形态下劳动关系运行环境发生变化:1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化;2、新经济下的企业变更较为频繁;......
经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 大连:2022年06月29日
近期,“新常态”下的中国经济令人困惑与担忧,为此“两会”前后,包括政府高官在内的经济学家、企业家、法律专家就如何有效降低实体经济企业成本?优化企业运营模式?增强企业盈利能力?优化人力资本的配置?包括如何修改已经实施了八年多的《劳动合同法》提出了新建议、新思路。中国经济改革......
玩转课堂——STT企业培训师快速提升 大连:2022年07月07日
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨课程收益【学员收益】1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;3.开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;4.将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 大连:2022年07月07日
- 讲师深度讲解,都是来自实战的经验和总结;- 案例学习,让理论回归到问题本质- 工具配套,能让学习者快速上手- 提问互动及深度讨论,尽量覆盖问题的全貌- 分组竞赛,体验团队学习的魅力和乐趣- 现场成果评估,让培训效果真实呈现培训对象企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入:巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 大连:2022年07月08日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容:第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 大连:2022年07月08日
从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
人力资源培训内训课程
成为明星讲师——经验萃取与案例开发培训 主讲:楼老师
● 认同专家经验萃取对企业组织、对个体有很大的获益和价值● 有效应用关键岗位的任务梳理,使经验萃取系统化、全面化● 运用专家经验萃取的工作流程,梳理挑战,显性化解决技巧● 有效应用案例开发的9个结构要项,产出基于典型场景的案例● 应用深度访谈技术,1对1访谈专家,提升案例的精度和深度课程对象:企业内部专家、高绩效员工、......
战略性人力资源管理课程研习会 主讲:许老师
经理人肩负着企业经营重责,一方面要创造绩效,达成目标;要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量,另一方面,要培育人才,为企业的永续经营,奠定稳固的基础。因此,企业内部的高阶经理人要负起人力资源发展的角色,从选、育、用、留的角度,去了解如何选对人、教对方法、发挥人才潜能、留住人才以扩展企业,创造高绩......
万达的人才培养之道 主讲:王老师
企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、部门经理等【课程大纲】一、万达人画像1、万达人是什么样的物种?2、万达是军事化管理吗?3、万达是军队、万达是学校、万达是家【案例分享】总裁的西装二、万达HR的地位1、HR能管半个家2、对用人的一票否决权3、地位从何而来?【案例分享】一个广场运营副总的使用三、万达人才之道&mdas......