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事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 大连：2024年11月03日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、财政、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训内容（一）事业单位发放津补贴红线及绩效工资方案设计1、工资增长机制建立与津补贴发放红线2、国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令3、绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线4、合......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连：2024年11月06日
主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......
平衡计分卡与战略地图 大连：2024年11月18日
1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......
员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 大连：2024年11月28日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......
企业劳动人事法律风险与防范 大连：2024年11月29日
（一）加强人事招聘过程中的法律风险控制：1 岗位说明书招聘条件与不符合录用条件的关系岗位职责与考核以及不胜任工作的关系岗位职责与工作权限的关系（能否代理、职务犯罪）2手续和证件关应聘人员登记表查验工作年限证明、离职证明等3重要岗位应该进行背景情况的调查4录用通知的风险规避（二）劳动合同签订以及劳动合同本身需要规避的法律......
卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 大连：2024年12月12日
1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员课程大纲第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要......
新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 哈尔滨：2024年11月01日
模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......
劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 哈尔滨：2024年11月28日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......
人力资源培训内训课程
如何提取关键绩效指标 主讲：支老师
企业高管、人力资源管理人员【课程大纲】第一章绩效管理的基本逻辑1、绩效管理的根基2、绩效管理的前提条件3、绩效管理的流程第二章 如何设定关键绩效指标1、什么是关键绩效指标2、关键绩效指标的类型3、设定关键绩效指标的流程情景演练----部分关键岗位如何提取关键绩效指标第三章 课堂提问1、学员现场提问，讲师现场解答。讲师根......
组织绩效目标达成术 主讲：刘老师
公司：为什么公司业绩年年不达标？员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源？公司怎么样才能在不增加投入的情况下提升业绩？老板：年初制定的公司目标如何能顺利实现？如何能预见问题，提早预防，而不是亡羊补牢？都说培训很重要，该重视的我也重视了，培训的钱也花了，可是怎么总是看不见业绩成果？培训部门：给业务部门培训做的也不少，......
解密薪酬--业绩不愁 主讲：王老师
1. 系统：通过模型框架快速构建企业薪酬系统，通过课程学习，让参训学员掌握薪酬管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；2. 实战：以案例为背景，了解薪酬管理的新思维与基本概念，薪酬设计的意义、目的与用途，让参训学员掌握如何与激励挂钩；3. 实用： 让各级主管及员工掌握薪酬的基本方法和逻辑思路，薪酬与其它模块的关联关系......
