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大连人力资源培训公开课

绩效管理与薪酬设计实务培训班 大连:2020年04月14日

第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计1.薪酬的类型2.薪酬结构设计3.职位工资设计模块三 如何设计岗位薪酬标准1.薪酬委员会和工作分析2.岗位价值评估3.分层级4.选取标杆岗位计算层级薪酬5.设......

卓越绩效模式标准理解 大连:2020年04月21日

理解卓越绩效十一项核心价值观;让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM,以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位;掌握卓越绩效模式标准,进一步规范公司的运作,并为改善提供机会;为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......

为自己工作—做最好的员工 大连:2020年05月10日

企业全体人员培训目的:1、教会自己突破自我,做最勇敢的自己;2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往;3、清晰认识和了解自己是成败的关键;4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲:一、调整心态,做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我,做......

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 大连:2020年05月27日

近期,“新常态”下的中国经济令人困惑与担忧,为此“两会”前后,包括政府高官在内的经济学家、企业家、法律专家就如何有效降低实体经济企业成本?优化企业运营模式?增强企业盈利能力?优化人力资本的配置?包括如何修改已经实施了八年多的《劳动合同法》提出了新建议、新思路。中国经济改革......

企业培训体系构筑与培训项目管理专题培训班 大连:2020年06月10日

一、培训定位与方法论1、企业培训现状分析2、培训计划的关键点3、培训体系建设的常见误区4、最普遍采用的培训体系模式5、培训相关工作重要性的调查案例1:不同价值取向的培训范式案例2:企业培训发展规律地图演 练:研讨企业主管、讲师、学员培训体系中的角色定位二、培训体系的五大核心——培训规划1、培训需......

国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班 大连:2020年06月19日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。2019年1月,国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),对央企工资总额决定机制和管......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 大连:2020年06月30日

1、您可以选择适合您的用工形式,做好成本筹划,避免负担过重;2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,直接有效的减少用工成本浪费;3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金,依法规避承担100%的劳动法风险;4、掌握合理有效的薪酬设计方案,将工资成本合法转化,让成本用在“刀刃”上;5、......

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略培训班 大连:2020年07月03日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加培训内容专题一:招聘入职1.如何预防劳动者的&ldqu......

人力资源培训内训课程

非人力资源的人力资源管理 主讲:黄老师

专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例、管理游戏。课程内容:第一讲如何选择人才?一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性2、作为人力资源部的主管,你认为通常应聘者在择业时最关心哪些问题?3、招聘流程4、招聘流程图二、招聘的前期工作1、内部招聘和外部招聘比较2、人力资源部和部门经理在招聘中的分工三、招聘前必要的沟通内容1、招......

基于胜任力的人员招聘甄选 主讲:赵老师

一、胜任能力的概念1. 胜任素质方法简介2. 企业持续经营的根本3. 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4. 企业经营活动之价值链5. 胜任素质方法的根本原则6. 胜任能力模型举例7. 人力资源系统中胜任能力模型的益处二、胜任素质模型构建1. 构建胜任素质模型的三个方面2. 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3.......

五星互动式教学设计技术 主讲:王老师

在本课程的学习之后,学员能够:改变教师为中心的教学模式,实现以学员为中心的教学模式运用讲授法、提问互动法、案例法、世界咖啡法等的演绎及教学设计步骤及方法理解五星教学法的精髓,能够运用五星教学法进行课程的教学设计根据自己所承担的课程进行翻转课堂技术的设计与实施,完成“课程资源-e学习-课堂活动-学习测评-提炼......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...