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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 大连：2026年05月07日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段：1)第一阶段 胜任力......
绩效管理与薪酬设计训练营 大连：2026年05月19日
第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
卓越绩效模式标准理解 大连：2026年05月26日
企业中、高层管理人员对质量管理工作有一定了解的部门主管课程收益理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 大连：2026年05月28日
一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势1、 新经济形态的用工环境发生了哪些变化?移动互联网时代对劳动关系的挑战有哪些?公开裁决文书、失信被执行人名单制度等对劳动争议的影响到底在哪里?2、劳动争议有哪些新的发展?为什么群体性案件持续上升?为什么社保争议持续增加?律师等法律专业人员的介入引起了哪些变化?3、在&ldq......
关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 哈尔滨：2026年03月26日
1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......
管理者必备劳动合同法律知识及风险防控 哈尔滨：2026年04月11日
1，带领HR从业者对《劳动合同法》所涉法律知识要点进行一次完整、全面而深入的梳理2，帮助HR从业者熟悉、掌握非法务人员的劳动法律法规知识要点，并通过大量经典案例的分析讲解，将相关知识点运用于实际问题的解决之中3，帮助HR从业者正确、科学、充分解读《劳动合同法》条文，并将有关内容拓展至《社会保险法》、《工伤保险条例》、《......
TTT培训—企业内训师实战训练营 哈尔滨：2026年05月07日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 哈尔滨：2026年05月26日
目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展，如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立，新经济形态劳动纠纷出现证据：电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。新经济形态下劳动关系运行环境发生变化：1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化；2、新经济下的企业变更较为频繁；......
人力资源培训内训课程
战略性人力资源管理规划 主讲：魏老师
第1部分战略性人力资源管理理念及趋势人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战现代企业人力资源管理涉及的主要内容现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现第2部分战略性人力资源规划什么是人力资源战略规划战略性人力资源规划思路和步骤如何做企业内、外部人力资源环境分析如何根据......
定岗定编与工作分析 主讲：魏老师
第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......
明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理 主讲：王老师
国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员【课程大纲】一、任期制和契约化常见问题（一）任期制管理1.人员范围问题2.任期设置问题（二）契约管理1.考核指标问题2.考核目标值问题3.退出问题（三）薪酬管理1.薪酬水平问题2.薪酬结构问题二、经理层任期制和契约化操作步骤解读（一）任期制和契约化核心要点1.基......
