大连职业技能培训

大连职业技能培训公开课

如何让创新轻而易举——创意思维训练大连：2026年07月12日

通过培训，可以使学员达到：掌握创新思维的技巧和工具，可以自主地在日常管理工作中进行创新及改进在团队中形成创新的机制，运用创新的工具，提升企业的管理效益；运用创新思维和系统思维能力，在工作中不断改进，创造性地解决问题课程大纲一、创新全接触1、什么是创新（活动形式：案例引导）2、创新、创意相同吗？3、了解我们的思维方式左......

AI赋能办公室效能提升——数据分析与决策、写作、制图、PPT、EXCEL、Word及AI在企业管理中的数智化应用大连：2026年07月15日

各单位相关领导;各单位从事办公室、行政综合管理、机要、文秘、档案、人资、财务、企划、宣传、市场营销、风控等相关人员。课程大纲：第一部分AI基础与办公应用入门(一)探索AI:智能新时代的引路者1.AI的革命性起源与发展趋势2.国内 GPT 与ChatGPT的优劣对比3.各种模型的对比:GPT、GEMINI、文心一言、豆包......

电子产品的实用清洗、三防、点胶工艺技术与案例解析大连：2026年07月29日

SMT生产部经理/主管、品质工程人员，SMT工艺/工程人员、设备管理人员、NPI经理/主管、NPI工程师,COB生产部主管、COB工程师、产品工程师，清洗线PE工程师，涂覆设备/工艺工程师，清洗剂生产工程师，胶粘剂生产工程师，清洗、点胶FAE工程师，以及电子产品研究、设计、制造单位相关工程技术人员和生产技术实验人员。课......

工会干部履职能力提升与政治引领研修班大连：2026年08月17日

各级机关、企事业单位工会主席、副主席、工会委员会委员、工会专职干部及工会业务骨干。研讨内容（一）政策理论与形势任务1.党的二十届四中全会精神深度解读：国家治理现代化与工会工作新方位2.全总最新工作部署解析与基层工会创新实践要求3.新时代工运事业发展的历史方位与工会干部的政治责任4.当前劳动关系形势分析与工会参与基层社会......

跟Office要效率——Excel+PPT+Word 大连：2026年08月26日

一、单元格引用：什么时候要锁定？具体怎么锁定1)第一个公式正确，为什么下拉出错了2)单元格引用方式有哪几种3)如何进行快速切换4)怎么在实际工作中灵活运用二、逻辑判断：揭秘函数底层逻辑，函数其实很简单1)如何按销售额，计算提成、奖金等2)如何按考核得分批量确定员工考核等级3)如何从身份证提取生日、判断性别等三、数据查找......

新时代下企业《数字化转型与AI办公效能提升》专题培训班哈尔滨：2026年07月22日

（一）ChatGPT基本原理和概念1.人工智能与自然语言处理概述;2.GPT系列模型简介;3.ChatGPT的原理与技术架构;4.ChatGPT的发展趋势和挑战；案例：GPT黑客故事、乐高想象力。（二）ChatGPT在企业中的应用场景和案例分析1.ChatGPT在营销与销售中的应用；（1）用户画像与细分；（2）自动化营......

玩转Excel和PPT，打造高效、专业财务人哈尔滨：2026年07月30日

第一天坚实基础：Excel数据整理和分析模块一数据处理，让你的列表更规范一遍遍的重复着手工输入，却发现别人几个简单的操作就能搞定；再怎么细心都免不了许多数据错误的发生，为此您很苦恼……你需要学会高效处理原始数据。1、软件导出不能计算问题处理办法2、数据分析时更适合以万元格式显示数字3、各......

责任胜于能力哈尔滨：2026年07月31日

企业全体人员。课程大纲：一、重塑责任心之“建立责任意识”·责任高于一切，责任决定成败1、重新抛出话题：责任，责任，还是责任2、工作承载责任：选择了工作，就选择了责任3、你的责任心决定你成就的大小4、扩大“责任圈”，便放大了“成功圈”5......

职业技能培训内训课程

结构化思维在职场的运用主讲：刘老师

第一讲、理论基础篇：透过结构看世界（一）结构化思考力应用场景1.接受信息：倾听与阅读2.表达信息：写作与沟通3.思考决策：分析与判断（二）透过结构看世界、洞悉事物本质1.透过结构看世界是一种生活态度2.只有想明白了，才能说明白（三）结构思考力的核心理念：三层次模型1.理解：隐形思维显性化2.重构：显性思维结构化3.呈现......

情绪压力管理与阳光心态主讲：周老师

压力可算是“21世纪性的流行病”。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查，发布了最新调查结果：中国大陆认为自己身处工作压力的占75%以上，大大超过了全球平均值48%。中国上班族在过去一年内所承受的压力，位列全球第一，是不折不扣的“压力大国”，亟需有人......

结构化思考 ----系统思考主讲：陈老师

•通过结构化思维引导青年骨干人才对关键业务点进行系统地梳理。•应用这套方法后在管理中应用，提升工作效率，可形成可视化指导手册出具成果。•教会青年骨干们面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。......

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