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阳光心态与巅峰激励 大连：2026年03月05日
第一部分：“阳光心态”——《摆正心态干工作》引子：摆正心态干工作一、关于“病态职场”的反思1）每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2）工作太累了，压力太大了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什......
让工作效率爆炸式提效—AI在职场中的精彩应用 大连：2026年05月26日
本课程适合职场上所有需要运用电脑办公的人，包括：公司各层级管理者和职员课程收益：1、运用AI技术，提高你的六大能力：搜索力，分析力、阅读力、写作力、应用力和提问力；2、掌握给国内外十多种AI大模型的运用，提升信息搜索、分析、问题分析与解决能力；3、将工作任务快速解码成AI提示词，通过AI工具高效完成任务，从而大大提升办......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 哈尔滨：2026年03月10日
企业中高层管理者、新晋经理、储备干部，营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者，各部门负责数据分析戒者撰写分析报告的人员课程收益【数据能力提升】提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【职业......
责任大于能力 长春：2026年05月09日
强化员工责任心，关注使命必达，全体员工责任心和执行力提升的核心理念1、责任心护航，能力才有机会展现2、责任心是做事成功的保证；也是做人成功的基础3、丧失责任心的后果和代价呈现4、拥有责任心的案例分享和交流5、责任大于能力，使命必达课程对象:全体人员课程大纲一、责任心护航，能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责......
短视频拍摄制作与视频剪辑技巧 长春：2026年05月14日
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。1、抖音号的定位2、抖音变现的方法3、抖音最受欢迎的内容输出的技巧4、抖音的矩阵战略5、抖音短视频的脚本设计6、抖音短视频常用制作软件介绍与视频制作课......
年度总结及来年工作计划的制定与执行 沈阳：2026年03月15日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素学员对象：企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 沈阳：2026年03月31日
【数据能力提升】提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【职业晋升可期】用数据绅化管理颗粒度，提高管理分辨率，让管理看得见，让效益摸得到课程大纲模块一：认知数据价值，提升数据意识1.认知数据及数据技术- 什么是数据、数据技术？......
如何引爆全员正能量 沈阳：2026年04月18日
企业全员课程大纲引子:触目惊心：从“病态职场”开始说起1）每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的2）工作太累了，压力太大了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）干这活没意思，每天比坐牢还难受5）没啥大不了，大不了“老子”明天不干了一、黄金心态，传递正能量1、自我修......
职业技能培训内训课程
高效能压力情绪管理 主讲：于老师
世界卫生组织称：工作压力已经成为世界范围的流行病；国际劳工组织发表的一份调查报告认为：心理压力已经成为21世纪最严重的健康问题之一；据相关调查表明：目前90%企业员工感到压力过大。为什么我们的员工精神萎靡，工作积极性不高？为什么他们容易被激怒，职场霸凌现象层出不穷？为什么物质激励的作用越来越弱？压力造成的不良情绪，可能......
《领导者之剑——问题分析与解决》 主讲：向老师
本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案， 其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套有价值的思维工具能帮你并强化问题确定、原因分析、计划、决策制定和创新的能力。该思维流程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，但是它历经 30 余年而不败， 其成功的秘诀在于它能不断提升学......
《从技术到管理》 主讲：王老师
在中国，95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。技术团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色......
