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本量利（CVP）分析与业务决策 哈尔滨：2022年02月17日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2022年03月24日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同合同成立的基本要件合同合并的情形合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务履约义务的涵义......
电子票扩围，财务人不可不知的75个发票风险 长春：2022年03月24日
据国家税务总局数据显示：2019年前三季度，全国依法查处涉嫌虚开骗税企业17.63万户，认定虚开增值税发票835万份，涉及税额1558亿元。在2019年，虚开增值税专用发票也成为了涉及企业最多、涉及税款最多、涉及行业最多、查处力度最大税收违法行为。由此可见，发票是会计核算的原始凭证，同时，发票也是税务稽查的重要依据，查......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2022年02月07日
财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有......
提升经营绩效的价值成本方程 北京：2022年02月07日
1.什么是价值成本方程（VCCE）——简洁经营模式* 传统经营模式对中小企业的困扰* “少就是多”的经营理念* 价值成本方程经营体系的定义和涵义2.认识绩效：经营管理的终极目标* 什么是真正的绩效观* 绩效的6个衡量体系* 高绩效与低绩效的典型案例3.如何创造客户价值与市......
财务分析与预算实务训练营 北京：2022年02月07日
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息课程对象财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务......
建立高效实用的Excel财务管理与分析模板 北京：2022年02月08日
企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；销售总监、销售经理、销售主管、销售人员；生产经理、生产管理人员；人力资源经理、人力资源主管；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。课程收益:本课程以模版来教学，认识模版，学习模版，制作模版，体验Excel各种实用模版的魔力......
建立高效实用的Excel财务管理与分析模版 北京：2022年02月08日
系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在日常财务管理与分析中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财务管理和分析的典型案例模版，极具代表性和实用......
财务管理培训内训课程
企业年度预算管理实务 主讲：孙老师
● 掌握企业全面预算编制的方法；● 掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制；● 掌握全面预算执行中的控制方法与调整；● 掌握全面预算考评体系；课程对象：企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工课程大纲第一讲：全面预算及编制方法一、全面预算1. 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达特点：全员参与、全......
新常态下宏观经济形势及社会转型中的财富分配 主讲：范老师
中国居民家庭资产过去以房产为主金融理财知识较少2015年中国家庭总资产中，房产占比高达69.2%，比美国的两倍还多。20%左右过去是银行存款，存款动机前三位是买房、防大病、养老等预防性存款为主。2014年以来，家庭金融资产增长主要来自于风险资产的增长，尤其是股票和金融理财产品，与2013年比，股票增长92.5%，而金融......
非财务经理的财务管理培训课程 主讲：张老师
作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗？财务能......
