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新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日
本次课程是实操性的专业技术课程，重点针对新会计准则进行讲授，用以帮助企业会计按照准则要求全面提升报表质量。实操案例讲透全流程：以企业会计准为主线，围绕业务、税务、票据管理以及账务处理等四个维度，对企业财税问题实务操作进行透彻讲解。案例分析覆盖全要点：熟练掌握新会计准则要点，包括新收入准则下的时点法与时段法、合同负债、合......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，税法天天在变，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……本次课程将帮您：系统合法的筹划税负，只缴必须缴的税；防范可能出现的税务问题和漏洞，不犯法；提......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.你了解成本是什么吗？1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了......
财务分析与问题诊断 北京：2026年01月23日
1、能落地，会沟通，同时收获2、收获举一反三的思考方式3、学会建立符合公司需要的财务分析体系4、学会撰写分析报告的方法和技巧，从深层次把握经营分析的精髓。5、提高分析的有用性和满意度6、收获典型分析的思路和方法7、掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧适应对象：1. 财务总监，财务经理，财务分析人员，有志于快速提高的广......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年01月23日
在今天的职场，Excel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握职场人士必备掌握的Excel高效办公实用的技能和技巧，使您的工作效率成倍提高，不再加......
财务报表透视分析 北京：2026年01月23日
一、走出财务报表认知的混沌1.哪些表反映财务状况？如何反映？学会从现金流量表中分析财务状况2.哪些表反映业绩？如何反映？学会从资产负债表中分析业绩的质量与数量；学会利用现金流量表分析利润质量好坏以及原因二、主要财务报表认知与分析1.资产负债表认知与分析资产负债表结构传递的信息资产负债表编制预期？实现手段？分析案例资产负......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京：2026年01月23日
商业不动产资产管理方案的制定和执行是一项复杂又重要的工作，其最终目的围绕业主目标，通过提升ROI和降低资本化率，最终实现资产价值提升。这是一个涉及项目全周期投融管退的全套管理逻辑，完全演绎了一个项目从开发建设到后期招商运营的全过程，同时它也将作为一个标尺，在实操过程中进行纠偏，最终实现业主的价值最大化。对公司或项目而言......
财务管理培训内训课程
企业合同法律风险防范 主讲：翟老师
一、企业做好法律风险防范的意义 二、企业合同管理法律风险防范 （一）合同编总则部分（上午） 1．合同编的主要创新 2．合同的订立技巧与典型案例 3．合同的效力状态与典型案例 4．合同履行的注意事项与典型案例 5．合同的保全技巧与典型案例 6．合同变更与终止的注意事项与典型案例 7．违约责任的注意事项与典型案例 8．民事......
《财务报表与分析》 --助力企业运营与决策 主讲：孙老师
分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好的分析来源于好的理解，好的理解来源于帮助学员 组织自己的分析框架。然而，目前财务报表分析的书籍对......
财务运营管理实战技巧 主讲：付老师
第一部分 企业成功要素和财务体系扮演的重要角色1、公司战略和财务执行力清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素和核心竞争力独特而有生命力的业务模式财务体系的强有力业务分系，计划和反馈财务决策支持机制和信息......
