大连财务管理培训

大连财务管理培训公开课

电影课之预算中的业财协同 大连：2026年10月29日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、临危不乱，危机下的企业预算沟通与执行要点1. 企业年度预算制定与沟通- 企业预算三大原则- 企业年度预算三大阶段与目标- 企业在不同阶段预算制定的特点2. 预算编制过程中的沟通重点- 确定沟通目标- 确保高效顺畅- 建立其对内对外的有效沟通机制3......

新收入准则应用常见疑难与发票实操要点风险把控 大连：2026年11月03日

模块一：新收入准则应用实施中常见疑难问题解析一、新收入准则核心原则变化与解析1. 客户接受实物的例外情形案例解析2. 售后代管商品安排税会差异3. 客户验收货物各种情形案例解析4. 退换货率对客户验收情形的判断5. VMI销售模式的控制权转移判断6. 出口货物FOB、CIF等不同方式的控制权转移时点7. 新收入准则商业......

新时期业财融合数字化转型与价值创造 大连：2026年12月10日

讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与【课程安排】模块一：开阔全局视野支持业务决策篇一、互动环节导入导引：利润增长模型A. 收入增长B. 成本降低C. 收入增长VS成本降低难易程度？模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策A. 科学数据做出决策判断B. 数......

电影课之预算中的业财协同 哈尔滨：2026年11月04日

故事背景：丽华公司是一个民营传统快消企业，集团总部在上海，由于销售组织架构的关系，分为东西南北中五个大区。这一天，有一笔紧急的市场费用，预算从总部出，但费用要西区3天内付出。于是，西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景：玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......

从年度经营计划到财务预算落地 哈尔滨：2026年11月05日

【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 哈尔滨：2026年11月12日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 哈尔滨：2026年12月10日

◇从理念到操作全方位了解全面预算的编制策略◇通过实操案例让您了解全面预算编制的策略和方法◇通过掌握“六步法”管理案例全面掌握预算管理策略【课程内容】第一天 9:00-12:00▲前言： 预算是一把手工程 请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程 ，预算大管家要能读懂一把......

黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款 哈尔滨：2026年12月15日

1.企业员工项目开发运营全链条专业知识培训解析；2.建立经营思维下的项目前期定位逻辑；3.打造黑铁时代地产策划定位和渠道拓客新标准；4.梳理全盘操盘的过程精细化管理；5.找寻新时期下新的拓客模式；6.疫情时代转变人群的核心观念及提升客户价值认同；7.黑铁时代，滞销项目（商铺、车位、写字楼）的诊断方法及销售逻辑。【课程对......

财务管理培训内训课程

卓越项目总练就之路——成本管控统筹策略 主讲：赵老师

一、房企成本管控现状1.当前成本管理的基本套路2.存在的问题和管理潜能忽视竞品调研，或过分强调客户导向未能区别对待不同城市/市场核算型成控思路下的目标成本（商业项目）招商滞后/变更黑洞动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设知识管理（对标、复盘、工具书）滞后案例1：商业项目成本超支原因分析案例2：住宅项目成本超支原因分析3......

全面预算管理实务 主讲：韩老师

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业，越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。精益化预算在结合相关研究的基础上，分析了企业精益预算管理的体系、编制过程、实施过程，对企业整体经营活动的进行量化安排。企业......

财务管理的战略决策作用 主讲：邓老师

决策是每个组织的关键活动，决策所调用的资源以及财务影响方面，会产生短期或长期的结果，而每个企业的资源都是有限的，因此在决策中，企业必须仔细评估决策项目，在评估决策是否值得进行时，财务管理经常被要求提供决策过程中使用的关键数据，使财务管理在决策中起到举足轻重的作用，并成为一切管理活动的共同基础。掌握与战略决策相关的财务管......

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