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新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日
“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。大数据时代，如何对标世界一流的财务管理体制，如何合规处理业财税问题，如何完成“一利五率”考核目标，是国民经济高质量发展的前提基础。互联网、大数据、人工智能等汹涌而来，并深刻地改变着整个商业世界，企业面临的矛盾和风险逐步凸显。企业的发展、......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
董事会监事会成员、总经理、董事长、财务副总经理、财务总监、财务经理、财务主管、会计主任、税务经理、办税人员、具备财税基础知识的中高层管理者。课程大纲：模块一：企业纳税筹划的三大目标、四大平台、五大原则企业纳税筹划的三大目标1.降低企业整体税负2.延迟纳税、降低资金成本3.降低企业纳税风险企业纳税筹划的四大平台1.合理避......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.你了解成本是什么吗？1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了利润2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程模块二：成本管理的水......
财务分析与问题诊断 北京：2026年01月23日
1. 财务总监，财务经理，财务分析人员，有志于快速提高的广大财务人员2. 企业管理者，尤其是期望通过财务分析助力管理的管理者课程大纲：模块一：为什么我们的分析总是效果不好1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么？收集、填写和上报各种报表，这是分析么？经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么？老板能否解读消......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年01月23日
在今天的职场，Excel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握职场人士必备掌握的Excel高效办公实用的技能和技巧，使您的工作效率成倍提高，不再加......
财务报表透视分析 北京：2026年01月23日
一、走出财务报表认知的混沌1.哪些表反映财务状况？如何反映？学会从现金流量表中分析财务状况2.哪些表反映业绩？如何反映？学会从资产负债表中分析业绩的质量与数量；学会利用现金流量表分析利润质量好坏以及原因二、主要财务报表认知与分析1.资产负债表认知与分析资产负债表结构传递的信息资产负债表编制预期？实现手段？分析案例资产负......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京：2026年01月23日
第一篇：商业不动产投资测算逻辑与评估1.商业不动产资产管理目标理解与全周期测算逻辑2.商业不动产的投资评价体系与资产价值模型3.存量商业改造的投资属性与测算要求4.资管所关注的核心财务指标（NOI、NOI Yield、 ROE、IRR、NPV等）第二篇：商业不动产NOI的提升策略与实操应用1.根据提供的经营数据，分析项......
财务管理培训内训课程
《民法典》在不良清收实战中的应用策略 主讲：许老师
为了化解金融风险，使银行不良贷款得到真正的压降，以及完善风控，减少新的贷款反弹的防范措施，在清收中做好法律、法规的宣传、宣导，更好的通过清收化解信贷风险以及化解贷户的抵触心理，提升转换贷户的还款意愿，我们将《民法典》和清收实务相结合，不仅提高银行相关业务部门等中高层管理人员和清收的工作人员的法律合规意识，更是帮助他们通......
授信审批 主讲：杨老师
第一章 准确判断授信用途和授信额度的方法 授信审批三方面准确判断授信用途和授信额度：一是五个知道准确判断授信用途和授信额度；二是分析两个合同，验证两个合同，交叉验证授信用途和授信额度；三是计算企业合理授信额度。 第一节 五个知道准确判断贷款用途和贷款金额 第一个知道：原料多少吨（贷款购买原料多少吨、库存现有该原料多少吨......
如何从业务和企业经营的角度做好财务分析提升价值 主讲：付老师
1、企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手分析重形式不重内容，......
