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新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧 大连:2026年04月07日
第一部分收入准则大风暴听说过房地产企业在建房阶段就可以提前确认收入吗?听说过收了货款、开了发票、给了客户提 货单居然不能确认收入吗?知道商务平台收入确认只有阿里巴巴一家做对了吗?知道卖产品送积分、 买一送一等行为都需要分拆确认两项收入吗.....新收入准则已经彻底颠覆了原来收入确认的理念和规 定,过去掌握的方法武功尽废......
企业财务分析和数据湖建设 大连:2026年04月17日
1、财务要会用数据湖身份创造新价值共享中心建设潮后将奏响数据化的美妙乐章为什么数据湖会在财务部门财务部门用好数据湖创造数字化转型新价值案例:一份优秀的财务分析报告案例: MV:智能化经营倒逼财务的敏捷应对2、用极简分析方法来透视繁华的商业财务分析框架介绍案例:用完整的报表解读展示我们框架思维收入分析常用比较分析法案例:......
公司财务分析与财务风险防范 大连:2026年04月29日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结......
财务报表阅读与分析 大连:2026年05月26日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
Excel在财务管理中的应用-张健伟 大连:2026年05月27日
➢ 所有需要使用 EXCEL 软件的财务部门人员课程大纲第一天 9:00-16:30一 财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型) 3 从数据库导入的数据进行分列处理:例如:文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标......
智慧财务,业绩分析会中的财务价值体现 大连:2026年06月04日
企业召开经营类会议属于常态化的管理形式,其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的,而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会,业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或&ldquo......
企业全面推动管理会计防范经营风险 大连:2026年06月16日
- 全案例讲解,剖析新形势下管理会计的运用方法及战略意义- 全方位分析,解读核心环节的管理会计实用策略及关键价值- 全流程应对,带走可操作的具体的管理会计实战模型和解决方案适宜人群经理/总监课程内容第一天08:30 入场及签到09:00 – 12:00Part 1 全面界定管理报表的范围1. 现行会计报表的......
税收新环境下的税务管理与筹划 哈尔滨:2026年06月09日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策,打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划,规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手,手把手告诉您税筹中的关键点,劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......
财务管理培训内训课程
《物业管理的财务思维与财务管控实务》 ——企业管理决策水平提升之道 主讲:钟老师
进入2015年,面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击,中国企业面对新的机遇与挑战,如何把握未来的发展方向?新的经济环境下,原材料、劳动力价格都在不断上涨,传统行业的利润空间越来越微薄,企业如何降本增效,提高竞争力?行业定价政策放开,物管企业该如何从中把握机会,实现规模与效益的共赢?IPO又为物管行......
账款电话催收技巧及实务培训 主讲:王老师
企业债务的特性 ——欠款的原因分析 ——欠款原因决定不同的催收思路 ——不同催收思路下的催收指导思想 如何应对客户的拖欠 ——催收前的准备工作 ——催收款项的四项基本原则 ——......
全面预算管理与控制管理 主讲:李老师
-明确全面预算管理的组织机构,了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点,学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲:(一)全面预算管理的内涵预算的重要性全面预算的四个循环管理经营计划的制定要点财务人员在预算制定中的角色部门主管在预算制定中的角色KPI(关键绩效......
