大连财务管理培训

大连财务管理培训公开课

预算管理难点与瓶颈突破 大连：2026年09月29日

【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案培训对象董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反......

Power Query训练营：让财务数据处理化繁为简 大连：2026年09月29日

告别重复劳动：自动化完成财务报表合并、数据清洗等繁琐操作，彻底摆脱手工粘贴与公式维护的重复性工作。驾驭复杂数据：掌握逆透视、动态合并、多源获取等技能，高效处理海量异构财务数据（如科目余额表、多维报表），突破Excel函数局限。释放数据价值：将清洗后的标准化数据无缝对接Power Pivot建模分析，为经营决策、预算管控......

电影课之预算中的业财协同 大连：2026年10月08日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......

Excel在财务管理中的高级应用 大连：2026年10月08日

一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 大连：2026年10月13日

当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......

新征管时代，发票管理中潜在的风险与防范 大连：2026年10月13日

【新政解析】重点解析发票新规的执行细节、操作难点【合规操作】N大实务案例剖析征管新时代发票合规操作要点【构建体系】助您搭建全员参与的税务内控体系【风险预警】提高职业判断能力及实践能力，提前规避税务风险课程大纲模块一 发票开具风险管理1.司法案例：如何应对降率调整2.税率调整前后发票如何衔接3.由于原材料成本上调，税率调......

房地产业多税种全方位立体观税收透视方略高研班 大连：2026年10月16日

在中国经济增速放缓、调结构促转型大背景下，地产航母这艘巨轮驶向何方备受关注，兴衰荣辱未知前景下却依然承载着税务机关的强力关注，在2013年国家税务总局稽查局部署全国稽查工作时，地产业及其关联的建筑企业又继续成为稽查指导性项目。名为指导，实则处于税务局聚光灯下的地产企业几乎再次成为必查项目，而地产业税收政策的纷繁复杂、......

新收入准则应用常见疑难与发票实操要点风险把控 大连：2026年11月03日

模块一：新收入准则应用实施中常见疑难问题解析一、新收入准则核心原则变化与解析1. 客户接受实物的例外情形案例解析2. 售后代管商品安排税会差异3. 客户验收货物各种情形案例解析4. 退换货率对客户验收情形的判断5. VMI销售模式的控制权转移判断6. 出口货物FOB、CIF等不同方式的控制权转移时点7. 新收入准则商业......

财务管理培训内训课程

投资管理风险及系统防范策略 主讲：赵老师

代建公司项目总指挥，以及招采/成本，以及设计/工程/财务/法务等部门同事；业主代表、政府审计及纪检部门。课程内容一、分享背景1.大型复杂工程的挑战建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备计划统筹与部门协同代建项目及事后审计的不确定性2.管理现状三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）......

工程款管理与催收技巧 主讲：屠老师

一、在分析应收工程款成因的基础上，提出有效管理工程款的基本方法；二、掌握工程款相关管理知识；三、提供一整套应收工程款管控方法与措施；四、掌握如何防范呆账的发生；五、掌握如何获得与使用客户信息；六、确立逾期工程款催收的基本思路；七、掌握如何快速收回工程款的技巧；八、学会如何让客户心甘情愿地支付工程款；九、学会如何对付拖欠......

优秀的财务总监必修课程 主讲：王老师

作为财务总监我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务总监， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的总监合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？课程收益：掌握财务总监必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地......

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