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新时期业财融合数字化转型与价值创造 大连:2026年12月10日
讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与【课程安排】模块一:开阔全局视野支持业务决策篇一、互动环节导入导引:利润增长模型A. 收入增长B. 成本降低C. 收入增长VS成本降低难易程度?模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示:开阔全局视野支持业务决策A. 科学数据做出决策判断B. 数......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 哈尔滨:2026年11月12日
【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政策合规操作,避免企业和个人双重风险......
电影课之预算中的业财协同 哈尔滨:2026年11月18日
故事背景:丽华公司是一个民营传统快消企业,集团总部在上海,由于销售组织架构的关系,分为东西南北中五个大区。这一天,有一笔紧急的市场费用,预算从总部出,但费用要西区3天内付出。于是,西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景:玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......
如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 哈尔滨:2026年12月10日
企业面对多变的外部经营环境,战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减,越来越强调中短期;也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰,谈何与预算的衔接?一味追求业务也会让计划预算工作软弱无力,因为业务体系能......
黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款 哈尔滨:2026年12月15日
房企集团分管销售副总、营销总、项目总、销售经理、策划经理、案场经理等销售人员。课程内容特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS:复访的重......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨:2026年12月22日
专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读,深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系,拆解企业可落地可实施的重要事项(二)世界一流财务管......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨:2026年12月22日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神,积极发挥行业协会的职能作用,帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求,加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力,能......
全案例、真场景,管理会计在企业中的实践 长春:2026年11月11日
模块一 管理会计带给企业的价值腾飞1. 案例:某企业管理会计在企业的决策中的价值体现2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势3. 管理会计人员的能力模型模块二 管理会计应用之疫后企业资金测算工具1. 案例:西贝引发的企业资金自救2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理3. 估计融资需求—估计所需外部资金......
财务管理培训内训课程
企业利润长效增长的创新之道 主讲:宋老师
2020年一场突如其来的疫情,使原本就面临经济下行压力的各行业,更加困难。疫情过后,寒冬才刚刚开始,对于企业来说,最重要的是“如何活下去”?长远来看,企业就是要盈利,未来“躺着赚钱”的日子越来越少,都知道大数据分析,但是如何落地?【课程收益】掌握完整的监测体系,能够对企业......
物业总经理掌控财务出利润 (全行业案例解析) -物业企业总裁财务班 主讲:钟老师
作为物业企业的老总或负责人,如果你面临以下问题:长期收支矛盾,制约企业发展持续成本高涨,企业利润缩水精通物业管理,不懂财务管理重视团队建设,忽视培养财务会看业务数据,不懂财务分析项目越接越多,利润却不见增长关注并购上市,但不解财务运作……那么,你应该来听一听这门课了。通过行业案例解析,从物业......
不良资产处置、特殊资产投资与城市更新融资 主讲:唐老师
一、不良资产资产处置的类型划分: 1、资产处置 2、担保追偿 二、不良资产处置中的财产处置的相关风险要点 租赁权、腾空及搬离的实际阻碍、定价与拍卖、交易中的融资问题 三、不良资产处置的相关司法程序及相关要点 1、公证与强制执行 2、财产保全及查封财产 3、执行及诉讼的相关流程 四、不良资产处置中的资产受让途径及操作要点......
