大连财务管理培训

大连财务管理培训公开课

预算管理难点与瓶颈突破 大连：2026年09月29日

董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采......

Power Query训练营：让财务数据处理化繁为简 大连：2026年09月29日

告别重复劳动：自动化完成财务报表合并、数据清洗等繁琐操作，彻底摆脱手工粘贴与公式维护的重复性工作。驾驭复杂数据：掌握逆透视、动态合并、多源获取等技能，高效处理海量异构财务数据（如科目余额表、多维报表），突破Excel函数局限。释放数据价值：将清洗后的标准化数据无缝对接Power Pivot建模分析，为经营决策、预算管控......

电影课之预算中的业财协同 大连：2026年10月08日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......

Excel在财务管理中的高级应用 大连：2026年10月08日

Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 大连：2026年10月13日

一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......

新征管时代，发票管理中潜在的风险与防范 大连：2026年10月13日

【新政解析】重点解析发票新规的执行细节、操作难点【合规操作】N大实务案例剖析征管新时代发票合规操作要点【构建体系】助您搭建全员参与的税务内控体系【风险预警】提高职业判断能力及实践能力，提前规避税务风险课程大纲模块一 发票开具风险管理1.司法案例：如何应对降率调整2.税率调整前后发票如何衔接3.由于原材料成本上调，税率调......

房地产业多税种全方位立体观税收透视方略高研班 大连：2026年10月16日

第一节：房地产业税收前景分析1、外资抽逃，刺破中国地产泡沫？通货紧缩背景下的房地产业是否会重演日本经济停滞十年。2、房地产价格由供需决定抑或预期决定？勿忘马尔萨斯定律，低利率导致的流动性陷阱演变成的金融危机。3、房地产业营改增的未来，现在需要做什么准备？建筑业纳税归属地何去何从？4、房地产增值税与房地产土地增值税两虎共......

新收入准则应用常见疑难与发票实操要点风险把控 大连：2026年11月03日

【从政策到应用】全案例分析，逐一攻破转换中的难点，搭建最新会计科目的使用规则【从准则到税收】结合实际场景，看新准则与税收法规的处理差异，规避税务风险【从费用到发票】系统梳理企业日常费用与发票常见问题，掌握涉税风险点【课程内容】模块一：新收入准则应用实施中常见疑难问题解析一、新收入准则核心原则变化与解析1. 客户接受实物......

财务管理培训内训课程

《宏观经济分析与大类资产配置》 主讲：刘老师

传统的宏观经济课程要不艰深难懂，要不味同嚼蜡，刘老师的宏观经济与资产配置课程，立足于金融娱乐化，把艰深的经济学分析用深入浅出、结合实际、讲人话地的方式步步展开，起到良好的效果。在传授宏观经济分析方法和思维体系的同时，大量结合当前实际案例和故事，同时把经济分析用于资产配置的实战运用中，甚至总结了实战话术和分析工具，有助于......

财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列之全面预算管理 主讲：程老师

时代在变化，受到技术革命的影响，资本市场的发展，国家治理能力的提升、法制的完善，产业转型升级在即，供给侧改革让市场加速洗牌，企业在向内求、向外求，找方向，找出路，财务职能发生了重要变化，过去不重视的，因为资本市场而重视，过去不合规因为法制化进程而合规，过去用不上的财务因为向管理要效益，而被迫向管理会计转型。推动财务职能......

财务风险识别与防范 主讲：谈老师

企业管理成功很大程度上归因于财务安排的精确和财务风险的控制。企业潜在的财务风险可以通过报表分析进行识别，并在此基础上采取一系列的措施和管理方法，对风险进行有效的防控，降低风险可能带来的损失。可以说，有效的风险防控是企业稳定发展的基础。三大报表是企业“医疗诊断书”，资产负债表可用于识别企业偿债风险......

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