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财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 大连:2026年09月01日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神,积极发挥行业协会的职能作用,帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求,加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力,能......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 大连:2026年09月02日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神,积极发挥行业协会的职能作用,帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求,加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力,能......
基于战略落地的全面预算管理与控制 大连:2026年09月03日
适合人员:企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。【课程内容】模块一:承接战略的全面预算管理与控制1.预算承接战略:预算是企业战略目标的数字量化形式2.预算是企业资源与市场机会的最佳组合3.企业战略设计:方向 定位 目标4.何为战略?找准方向,......
《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革 大连:2026年09月04日
政府:各地方政府部门(财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门)相关负责人。企业:地方政府性融资平台公司(城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司)等负责人。培训内容(一)《政府投资条例》解析1、《政府投资条例》立法背景和宣贯部署;2、《政府投资条例......
高效财务分析必备的Excel技能(2天) 大连:2026年09月10日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1.从财务分析和CFO的岗位描述分析说起。问题思考:要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能?2.如何向高管层展示你的分析能力?3.从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能4.总结如何从优秀走向卓越换位思......
精准把握筹划之道,综合降低运营成本——企业战略性成本管理与纳税筹划高级研修班 大连:2026年09月12日
前瞻与实用兼顾:着眼成本与税务领域最新法规变化与全球最佳实践的融合,贯穿企业商业模式、经营管理、风险防范、资本运作、全球扩张等领域,实现最高视野的税务培养体系;战略与运营统筹:构建全面的战略性成本管理思维,强化成本分析意识,跳出传统的成本控制框架,将战略观念引入成本管理机制,掌握企业战略决策和日常经营管理的税务管理与筹......
预算管理难点与瓶颈突破 大连:2026年09月29日
一、反思预算本质,做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合?- 如何制定预算目标,才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨?预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适:经验估值?历史数据?其他?- 预算编制体系应采取哪种方式较好:自上而下?自下而上?上下结合?- 预算编制耗时过长......
Power Query训练营:让财务数据处理化繁为简 大连:2026年09月29日
在数字化浪潮下,财务每天被海量且复杂的数据包围。从日常账务处理到深度财务分析、预算规划,每个环节都依赖精准高效的数据处理。但传统方式效率低、易出错,难以满足现代财务对时效与准确性的严苛要求。在此背景下,微软 Office 的 Power Query 成为财务人员的救星,自 Office 2016 起内置于“......
财务管理培训内训课程
聚焦价值——透析财务报表,分析企业经营 主讲:刘老师
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。财务管理者应属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、高效地组织企业的各项财务......
以效率和价值为核心的财务共享中心实践 主讲:付老师
一、世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造1、现代化企业的财务运作模型1)当今财务人员的现状分析2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角3)业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向4)企业集团整体财务管理转型的三阶段5)建设财务共享中心的价值诉求-财务共享为集团企业带来的价值2......
商业银行不良资产清收处置实务(案例解析) 主讲:邓老师
商业银行是经营风险的特殊企业,从其诞生伊始就始终与风险相伴,始终无法摆脱不良的“魔咒”,因而也就始终需要面临清收或处置不良资产这一重要课题。然而在不良资产的清收或处置过程中,无论是客户经理、分支行行长,还是风险、合规、保全、特资等相关部门的专业人员,都常常会面临诸多的问题和困惑,导致工作开展难度......
