大连财务管理培训

大连财务管理培训公开课

新收入准则应用常见疑难与发票实操要点风险把控 大连：2026年11月03日

2021年1月1日新收入准则已全面实行，由于新准则变化大、内容复杂，财务人在理解和应用中仍面临很多实务操作问题。与此同时，近年各类新的商业模式不断迭代、财税政策持续更新，企业的财务处理愈加复杂，新准则与现行税收法规的差异也在变化中，如在收入、成本费用（扣除项目）、资产等方面，处理不当将潜藏税收风险。在企业经营中，最让我......

新时期业财融合数字化转型与价值创造 大连：2026年12月10日

讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与【课程安排】模块一：开阔全局视野支持业务决策篇一、互动环节导入导引：利润增长模型A. 收入增长B. 成本降低C. 收入增长VS成本降低难易程度？模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策A. 科学数据做出决策判断B. 数......

电影课之预算中的业财协同 哈尔滨：2026年11月04日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、临危不乱，危机下的企业预算沟通与执行要点1. 企业年度预算制定与沟通- 企业预算三大原则- 企业年度预算三大阶段与目标- 企业在不同阶段预算制定的特点2. 预算编制过程中的沟通重点- 确定沟通目标- 确保高效顺畅- 建立其对内对外的有效沟通机制3......

从年度经营计划到财务预算落地 哈尔滨：2026年11月05日

年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划，但如何制定出最有效的经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，幵借助预算工具让其成功落地......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 哈尔滨：2026年11月12日

财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 哈尔滨：2026年12月10日

◇从理念到操作全方位了解全面预算的编制策略◇通过实操案例让您了解全面预算编制的策略和方法◇通过掌握“六步法”管理案例全面掌握预算管理策略【课程内容】第一天 9:00-12:00▲前言： 预算是一把手工程 请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程 ，预算大管家要能读懂一把......

黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款 哈尔滨：2026年12月15日

新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路。我们所面对的地产市场，是寒冬还是暖春？寒冬还有多久？寒冬的后面会不会是冰河纪？春天还会回来吗？等到春暖花开......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨：2026年12月22日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

财务管理培训内训课程

商业银行负债管理的具体方向和规划 主讲：马老师

银行员工、银行中高层领导、金融机构员工及中高层领导。课程收益：加深对商业银行负债业务的认识，掌握本地区商业银行可开发得负债业务范围及类型，掌握商业银行负债业务的布局设计思路，有针对性地管理负债业务的方法。课程特色：逻辑清晰，并配合给予步骤方法、实用性强，讲解过程浅显易懂、风趣幽默。课程大纲：一、新经济之下的商业银行负债......

股权融资 主讲：刘老师

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。课程收益：通过学习本课程，您将能够：1.......

如何通过信息化提升企业内部成本控制 主讲：武老师

一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业......

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