大连财务管理培训

大连财务管理培训公开课

企业全面推动管理会计防范经营风险大连：2026年06月16日

第一天08:30 入场及签到09:00 – 12:00Part 1 全面界定管理报表的范围1. 现行会计报表的缺陷2. 财务最新角色定位3. 管理会计报表的全新定义4. 管理会计报表的构成5. 经营性收支表和资源表6. 管理会计报表建立管理标准12:00 午餐13:30 – 16:30Part ......

业财融合下财务降本增效四法 —— 看法、心法、干法、护法大连：2026年06月16日

第一讲看法——财务人如何看清降本增效的本质与误区本讲旨在：帮助学员看清降本增效的本质与误区，建立正确的成本认知。一、降本增效的三个阶段演变：财务在不同阶段的角色蜕变1、危机降本：现金流止血、紧急预算冻结、费用红线的财务动作2、利润降本：成本结构分析、毛利拆解、边际贡献跟踪3、战略降本：ROIC......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营大连：2026年06月23日

模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......

房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营大连：2026年06月27日

成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择！本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班大连：2026年06月29日

财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......

《新规新系统与商票在供应链金融中应用》及实施拓展票据业务创新空间培训班大连：2026年07月03日

2023年1月1日，央行、银保监会4号令修订后的《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》正式实施。《新办法》三大亮点，（1）电票期限缩短至6个月；（2）银行承兑、贴现业务范围扩展至“具有真实交易关系和债权债务关系”；（3）个体工商户成为出票人、持票人和贴现申请人主体。新《办法》将银行承兑、贴现票据......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班大连：2026年07月07日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班大连：2026年07月08日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

财务管理培训内训课程

物业管理企业全面预算管理实战讲座主讲：钟老师

一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区二、物业管理企业为什么要做预算（准确把握）1、什么是预算管理（概述）2、预算管理的目的3、预算管理的作用三、物业管理企业怎样做预算1、预算的思维模式是什么？2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）3、怎样做预算才不会偏离企业的目标？（不为做预算而做预算）4、企业中的预算管理......

移动互联时代的业财融合和经营决策主讲：付老师

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融......

企业业绩管理主讲：李老师

一、中国企业利润管理现状分析1、亏损导致破产，收入全凭运气；2、成本导致破产，成本居高不下；3、盈利导致破产，收入质量太低。二、利润是可以筹划的1、收入可以筹划2、费用可以筹划3、运营可以筹划三、企业正确的利润观1、运营做好后的自然附产品2、过程产生利润四、影响利润的14个模块五、利润三角1、利润质量2、盈利指标3、收......

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