大连财务管理培训

大连财务管理培训公开课

新时期业财融合数字化转型与价值创造大连：2026年12月10日

投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等【课程方式】讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与【课程安排】模块一：开阔全局视野支持业务决策篇一、互动环节导入导引：利润增长模型A. 收入增长B. 成本降低C. 收入增长VS成本降低难易程度？模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务哈尔滨：2026年11月12日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

电影课之预算中的业财协同哈尔滨：2026年11月18日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、临危不乱，危机下的企业预算沟通与执行要点1. 企业年度预算制定与沟通- 企业预算三大原则- 企业年度预算三大阶段与目标- 企业在不同阶段预算制定的特点2. 预算编制过程中的沟通重点- 确定沟通目标- 确保高效顺畅- 建立其对内对外的有效沟通机制3......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略哈尔滨：2026年12月10日

企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接？一味追求业务也会让计划预算工作软弱无力，因为业务体系能......

黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款哈尔滨：2026年12月15日

特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS：复访的重要性客户消费行为的分析影响客户决策的核心要点第二部分提升去化率的高效能销售模式1、提升......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班哈尔滨：2026年12月22日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班哈尔滨：2026年12月22日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

全案例、真场景，管理会计在企业中的实践长春：2026年11月11日

总经理、财务总监、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理课程收益掌握计算资金缺口的两种方法学习设计预算指标，让预算更有效落地协助企业更科学地降低成本，增加利润课程大纲模块一管理会计带给企业的价值腾飞1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势3. 管理会计人员的......

财务管理培训内训课程

当凌绝顶，一览众山小 ——中国宏观经济与企业机遇挑战主讲：李老师

如何深入把握中国宏观经济走势及发展趋势？当今特朗普执政，中国经济外部环境如何？逆全球化与贸易摩擦加剧带来的经济分化对中国的影响如何？各主要经济体发展形势如何？负利率下货币政策走向将如何抉择?国内经济飞来黑天鹅，疫情下我国经济发展影响程度如何？如何深入分析当前经济形势？经济政策调控如何开展？经济政策调控对企业影响如何？当......

财务工作报告怎么写主讲：胡老师

一、财务分析报告的内容与格式1、财务分析报告的分类2、财务分析报告的格式3、财务分析报告的内容二、撰写财务分析报告的注意事项（一）积累素材，为撰写报告做好准备1、建立台账和数据库2、关注重要事项3、关注经营运行4、定期收集报表5、岗位分析（二）建立财务分析报告指引1、具体财务工作完成情况1）费用成本方面的管理2）会计基......

突破思维局限，做出领导满意的财务分析主讲：程老师

财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。财务分析最多的三类问题是：①怎么做？潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不......

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