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公司财务分析与财务风险防范 大连：2026年04月29日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
财务报表阅读与分析 大连：2026年05月26日
财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
Excel在财务管理中的应用-张健伟 大连：2026年05月27日
本课程的最大特点是突出EXCEL操作工具与财务管理实际工作的有机结合，使您系统掌握EXCEL 的各类实用功能与方法。课程收益掌握EXCEL中的实用功能，并更好地应用到财务管理中，以便提高工作效率和准确率。更能免费提供课后的实时辅导及帮助您解决实际工作中的各类管理问题，免除您的后顾之忧。课程内容均以中高级为主培训对象➢ ......
智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 大连：2026年06月04日
企业召开经营类会议属于常态化的管理形式，其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的，而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会，业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或&ldquo......
企业全面推动管理会计防范经营风险 大连：2026年06月16日
随着网络经济和互联网金融的发展，传统的企业面临着巨大生存压力，经营风险陡增。如何创造生存和发展空间，除了发展市场扩大收入这条路外，就是如何加强内部管理来增加利益了，企业全面推动管理会计的时代已经到来。财务部门作为数据的管控部门也直接面临着一方面如何协助战略规划部门规划市场，实现收入；另一方面如何为企业设置成本费用标准，......
打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 大连：2026年06月23日
随着大数据时代的带来，数据越来越成为企业最宝贵的资源。但是很多企业却没有深入的挖掘隐藏在数据背后的经营管理信息，使得数据资产没有发挥应有的价值。本课程的主要目的在于提高学员的数据分析技巧，培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能，为科学决策打下坚实的基础。基于excel应用的广泛性，以及数据对于企业管理的重要性，学好......
房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营 大连：2026年06月27日
房地产企业总经理、主管成本控制的副总。成控部、采购管理部、财务部、工程部、设计部、项目部等成控相关部门经理课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 大连：2026年06月29日
财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......
财务管理培训内训课程
财务战略思维 主讲：胡老师
日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演......
全面计划预算沙盘模拟训练 主讲：刘老师
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指......
企业的全面预算管理 主讲：贾老师
又到年度预算的时间，作为管理者会被要求做预算，这预算是每年做，但若始终也不了解预算的目的和价值所在，如何利用预算来调整我们的投入成本，这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏，变成了每年的例行工式，费时费力不达效果，况且专项预算管理者还没掌握编制的方法，就是简单填写数字了事，以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢？......
