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新收入准则应用常见疑难与发票实操要点风险把控 大连：2026年11月03日
【从政策到应用】全案例分析，逐一攻破转换中的难点，搭建最新会计科目的使用规则【从准则到税收】结合实际场景，看新准则与税收法规的处理差异，规避税务风险【从费用到发票】系统梳理企业日常费用与发票常见问题，掌握涉税风险点【课程内容】模块一：新收入准则应用实施中常见疑难问题解析一、新收入准则核心原则变化与解析1. 客户接受实物......
新时期业财融合数字化转型与价值创造 大连：2026年12月10日
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的&ldqu......
电影课之预算中的业财协同 哈尔滨：2026年11月04日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、临危不乱，危机下的企业预算沟通与执行要点1. 企业年度预算制定与沟通- 企业预算三大原则- 企业年度预算三大阶段与目标- 企业在不同阶段预算制定的特点2. 预算编制过程中的沟通重点- 确定沟通目标- 确保高效顺畅- 建立其对内对外的有效沟通机制3......
从年度经营计划到财务预算落地 哈尔滨：2026年11月05日
董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管课程收益【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 哈尔滨：2026年11月12日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 哈尔滨：2026年12月10日
企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接？一味追求业务也会让计划预算工作软弱无力，因为业务体系能......
黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款 哈尔滨：2026年12月15日
房企集团分管销售副总、营销总、项目总、销售经理、策划经理、案场经理等销售人员。课程内容特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS：复访的重......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨：2026年12月22日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
财务管理培训内训课程
总经理财务管理（冯鹏程） 主讲：冯老师
第一部分 导论第一章 财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分 有效利用财务报表进行经营透视第二章 财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章 企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如......
全面预算——凡事预则立不预则废 主讲：邢老师
老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员《课程大纲》一、为什么要实施预算管理？1.1古语云：“凡事预则立，不预则废”1.2哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之一“1.3预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现......
至臻至美——高净值客户财富管理与资产配置 主讲：代老师
伴随着大财富管理时代的到来，推动着银行的营销工作不断升级，客户不断增长的财富管理需求成为零售银行业务的核心，谁能够抓住产品、渠道和客户，谁才能在激烈的同业市场竞争环境中脱颖而出！然而，自2021年上半年开始，众多银行普遍反映“存款不好做，同业竞争大和产品不好卖”等营销困难重重，与之相反的是，多家......
