大连财务管理培训

大连财务管理培训公开课

年底关账决算与汇算清缴实务 哈尔滨：2018年12月06日

√洞悉智能税务征管与稽查协同下的应关注的风险防范要点√获取2017年终会计决算与汇算清缴的规划运用指南√掌握各年终汇算清缴风险排查与防控技巧√提前应对2018年企业重点关注的税收风险课程大纲第一天 9:00-12:00模块一 2017大智能税务征管与稽查新举措对企业的风险......

项目管理中的财务控制 沈阳：2018年11月29日

项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查：30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算;52%的项目没有达到预期的目标。我们针对学员的迫切需求，结合丰富的企业......

建安、房地产企业所得税管辖权变更涉税风险剖析与稽查应对 沈阳：2018年12月01日

各房地产，建筑企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、工程领导，采购领导、销售领导、 财务人员以及税务、会计师事务所人员。课程大纲:第一节：所得税管辖权变更对企业的影响及应对攻略1．所得税管辖权变更的喜与忧2．金三上线及稽查二包使建安企业无形可遁3．国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽4．所得税管辖权......

营改增背景下房企实际操作疑难问题百问百答研讨会 沈阳：2018年12月14日

2017年度营改增全面推进，营改增政策执行平稳顺畅，各省市营改增解读也紧跟形式详实解读。尽管税务局从上而下做了大量而细致的工作，但是，由于房地产开发企业经济流程的复杂性和会计核算的特殊性，实际操作中疑难问题还是层出不穷，各地营改增答疑又互有出入，财税从业人员站在“营改增解读”的十字路口，需尽可能......

非财务经理的财务课程（精要版） 北京：2018年11月26日

第一模块：企业各个环节的运作对资产负债表的影响案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表全面认识企业的“仪表盘”——财务-统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值-统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言-全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用企业的&l......

企业财务预算与成本管控 北京：2018年11月28日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成......

战略财务管理 北京：2018年11月29日

企业董事长、总经理、副总经理CEO、CFO、财务经理集团公司经理、分公司负责人战略管理部门负责人课程收益:掌握战略与财务管理的关系深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏学习资本市场与企业资本运作了解供应链成本核算、利润核算、利益协调建立多维财务管理信息资源课程大纲:一、企业战略与财务管理- 发展战略的作用- 发展战略制定......

500强企业财务部的财务报表分析体系 北京：2018年11月29日

完成全部课程学习，合格者由中央财经大学税务学院颁发中央财经大学税务学院《税务总监（CTO）风险管理实务操作高级研修班》结业证书。证书加盖中央财经大学税务学院公章，学员档案由中央财经大学税务学院统一归档。课程大纲:第一模块：财务报表分析应用概论：一、后经济危机时代，财务报表分析在企业决策中的重要性二、财务部报表分析能力与......

财务管理培训内训课程

现金流量与营运资本管理 主讲：孙老师

一、现金流量在企业财务管理中的重要性企业财务运作的大框架现金管理与企业财务运作的关系现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人二、现金流量管理与营运资本分析营运资本分析模型分解系列案例企业5大资金周转危机原因分析与解决对策发展危机管理危机财务决策失误利润危机销售危机营运资本因素细分营运资本管理中......

《企业会计准则》2008版—与2006版讲解的比较 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理和财务经理等。课程大纲（一）中国企业会计准则框架体系（二）2008版《企业会计准则》讲解产生过程（三）修订背景与修订变化说明（四）企业会计准则具体修订内容—与2006版讲解的比较第一章 基本准则第二章......

企业全面预算管理 主讲：俞老师

一、如何认知预算和预算管理？预算是规划“防火”OR“救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算......

......更多内训课程