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大连研发管理培训公开课

新产品研发项目管理课程 北京:2017年11月22日

1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员;2,有一定的软件项目管理、产品研发或技术管理的基础知识与实践经验。培训目标1,掌握新产品研发项目规划与监控的方法,并在实际项目过程中灵活应用;2,掌握发展团队创新能力的管理方法;3,对创新思维有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成;4,通过问题分析......

产品需求分析与产品需求管理 北京:2017年11月23日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等课程收益:1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;3.掌握外部需求和内部需求......

成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 北京:2017年11月23日

一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)2)产品策划(产品......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京:2017年11月23日

通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了......

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 北京:2017年11月23日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。课程收益:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理......

“SQL Server 2014”高级管理与性能调优最佳实践培训班 北京:2017年11月23日

SQL Server数据库管理员、准备获得MCITP证书的人员及广大数据库知识爱好者。(学员自带电脑,采用人手一机,实机操作,培训内容注重实用性,穿插了大量关键应用演示)课程收益:通过本课程的学习,可使学员能够创建和设计出一个结构科学,性能健康高效的数据库系统,对数据库的日常开发技巧、数据库的管理与优化熟练掌握。1.学......

成功的产品经理管理高级研修班 北京:2017年11月23日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。课程大纲:一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产......

成功的产品经理训练 北京:2017年11月23日

一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)2)产品策划(产品......

研发管理培训内训课程

产品需求管理 主讲:江老师

1课程介绍2案例分析:IBM公司市场之路2.1讨论:业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲:王老师

第一部分(第一天)1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题,以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. “用户体验”的基本概念和定义,以及实际演练5.Module 2产品规划—&mda......

向华为学习:基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲:樊老师

全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍,学员按目前公司实行的产品战略与规划的思路和方法对该产品线进行预演。第一部分 产品战略与规划框架讲师观点:产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系以及产品战略管理与研发管理的关系,才能更好地开展产品战略与规划工作。通过与IPD MM框架的......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

曾鹏锦老师

名课堂特聘销售培训师,中国实战派销售讲师、专业化销售训练师、销售心态激励讲师、员工职业化心态培训讲师、湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾、中国中小企业商学院客座教...