大连研发管理培训

大连研发管理培训公开课

卓达精益服务设计（LSD)高级研修班 北京：2018年05月01日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:注：伴随着一系列的实际服务行业练习以下为演讲议程。立即服务行业的输出是一个优先行动清单。第一讲 精益服务设计（Lean Service Design）概论一、精益服务设计(LSD)产生背景二、精益服务设计(LSD)的基本框架三、精益服务设计(LSD)的核心思想四、精益服务设......

软件设计全程演练与最佳实践 北京：2018年05月02日

1、了解软件设计基本原理、主要原则和国内外主流方法论。2、掌握前沿技术的同时，获得解决实际问题的规范和能力。3、帮助软件企业完善软件架构设计、评审流程，改善软件开发质量和效率。培训内容时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. ......

成功的产品经理高级实务-产品经理特训营 北京：2018年05月04日

第一部分 准备出发：产品经理的角色与职责认知1. 产品经理在现实产品管理中面临的困境2. 产品经理在不同行业的角色定位（互联网产品经理、传统行业产品经理）3. 产品经理在产品不同阶段的角色定位（市场经理、开发经理、运营经理）4. 产品经理的角色认知4.1 从产品经理的角度重新认识你所处的公司环境4.2 从产品经理的角度......

成功的产品经理高级实务—全流程产品管理工具、方法、模板 北京：2018年05月04日

1. 全程情景式教学，学员全程参与，确保培训效果2. 来自全球顶尖商学院的智慧结晶，内容务实、严谨，案例经典3. MBA案例式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果4. 赏析精选主题教学影片，让学员在轻松与快乐中学习各种工具与方法5. 注重培养学员结构化思维解决问题能力课程大纲:第一部分 Who is who? &......

从技术走向管理高级实战 北京：2018年05月04日

1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同，形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2018年05月08日

课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书产品业务计划书1.3管理......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 北京：2018年05月10日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......

新产品开发流程优化与研发项目管理 北京：2018年05月10日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲：江老师

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

产品研发与项目管理 主讲：宋老师

如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场，认识了竞争，给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，陷入困境。但，困难也造就了机会，最终的竞争总是在最困难的领域展开，谁掌握了研发管理的能力......

向华为学习：BLM业务战略规划七步法 主讲：樊老师

企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。课程特色1、本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。2、本课程紧紧抓......

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