大连研发管理培训

大连研发管理培训公开课

GDT-几何尺寸与公差及检具设计 长春：2017年10月12日

一．美国/欧洲形位公差符号、标注与基准二．美国/欧洲形状公差三．美国/欧洲轮廓公差四．美国/欧洲定向公差五．美国/欧洲定位公差六．美国/欧洲跳动公差七．形位公差比较八．形位公差的选择九．美国/欧洲公差原则十．光滑极限量规设计十一．光滑极限量规的设计训练十二．功能量规设计十三．功能量规的设计训练......

成功的研发项目管理 北京：2017年08月01日

一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认识，......

研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京：2017年08月03日

“企业在发展，项目在增多，团队在扩大，但是队伍不好带”是研发总监的普遍烦恼。来自中国研发管理网的研发管理专家的武老师将根据自己多年的研发带队经验为企业高层和研发总监提供实用的制度与技巧，解决研发团队管理与考核“顽疾”。“研发项目不断拖期，失控，研发目标难以达成......

产品市场管理—产品战略和产品路标规划 北京：2017年08月04日

1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......

产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路 北京：2017年08月04日

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从......

研发多项目管理训练 北京：2017年08月07日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程收益:1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司......

研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 北京：2017年08月08日

分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发......

新产品研发项目管理课程 北京：2017年08月09日

中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为......

研发管理培训内训课程

产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师

1、研发质量管理概述质量的概念质量的等级及标准过程质量与交付件质量对质量的理解误区质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进保证研发质量的主要活动和要素质量的评价标准业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系2、质量成本质量免费？什么是质量成本预防成本鉴定成本失效成......

向华为学习：成功的产品经理特训营 主讲：樊老师

研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程所涉及的内容更充实、更接地气、更具有可复制性，讲师历时2年多，与十多位华为在职或离职的优秀研发主管、项目......

向华为学习：BLM业务战略规划七步法 主讲：樊老师

企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多的培训和战略咨询过程中，广大学员和客户咨询最多的问题可以用一个词语来总结，那就是“衔接&rd......

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