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数字化技术在研发中的应用 大连：2025年07月17日
提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......
EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 大连：2025年09月26日
第一天上午Part 1数据中心建设基础与标准、规范（1）1. 数据中心及其重要性和停机原因2. 数据中心标准及最佳实践3. 数据中心地点、建筑与构造a） 选择合适的位置和建筑及如何避免隐患b） 高效数据中心的不同组成部分及配套设施 设置4. 高架地板/吊顶a） 平均负载、集中负载、滚动负载的定义b） 适用标准c） 高架......
检具设计与应用 长春：2025年09月25日
产品的检测是产品制造过程中重要环节，合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性，以及检测的效率和成本。通过学习本课程，学员将掌握以下内容：1、 学习检具设计与制造的原理2、 掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、 掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、 学会使用检具验证几何公差（GD&......
高级软件需求分析师 北京：2025年07月09日
第一讲 系统思考：高质量软件需求工程概述1，需求工程：需求开发与需求管理软件需求工程模型良好的需求应该具有的特征2，项目风险与需求开发需求不确定性风险的化解方法需求开发的过程框架第二讲 需求规划：产品的目标与轮廓1，产品目标：从发现客户问题到产品目标在问题定义上达成共识多角度思考产品目标流程再造：需求的来源与基础业务流......
人工智能核心-机器学习 北京：2025年07月10日
机器学习(Machine Learning, ML)是一门多领域交叉学科，专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能。机器学习是计算机科学和人工智能中非常重要的一个研究领域，机器学习不但在计算机科学的众多领域中大显身手，而且成为一些交叉学科的重要支撑技......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年07月10日
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
构建高效的研发管理体系：打造全生命周期的研发管理信息化平台 北京：2025年07月10日
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等课程收益:本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际，围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问......
产品研发流程优化和研发项目管理 北京：2025年07月10日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
研发管理培训内训课程
全周期地产研发设计的标准化策略和定制化策略---深度客户研究基础上的产品研发和部门协同 主讲：雷老师
龙湖-融创等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何进行标准化产品线-分类产品差异化快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式，结合标准化开发模式，如何研究与建立起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖-融创技术标准化的主要内容、产品标......
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选/育/用/留管理成功之道 主讲：张老师
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、......
新产品研发同步工程 主讲：季老师
企业经营产品，从研发、设计、生产，到营销、运维各环节该做哪些工作？常出现什么问题？为什么会出现这些管理问题？部门之间的分工配合如何进行？如何构建产品研发同步工程？如何打造协同各部门工作一致的全产品管理机制和流程，从而提升效率，降低产品管理的成本和风险？在产品的研发、生产、设计、销售、服务各环节，各部门各职能分别该干什么......
