大连研发管理培训

大连研发管理培训公开课

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班大连：2024年10月11日

第一天上午Part 1数据中心建设基础与标准、规范（1）1. 数据中心及其重要性和停机原因2. 数据中心标准及最佳实践3. 数据中心地点、建筑与构造a）选择合适的位置和建筑及如何避免隐患b）高效数据中心的不同组成部分及配套设施设置4. 高架地板/吊顶a）平均负载、集中负载、滚动负载的定义b）适用标准c）高架......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班大连：2024年10月17日

1.课程培训业界最流行、应用最广泛的Hadoop与Spark大数据技术体系。强化大数据平台的分布式集群架构和核心关键技术实现、大数据应用项目开发和大数据集群运维实践、以及Hadoop与Spark大数据项目应用开发与调优的全过程沙盘模拟实战。2.通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与S......

检具设计与应用长春：2024年10月10日

一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......

成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营北京：2024年10月09日

第一天上午第一节：案例研讨---案例研讨：产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理--- 案例：宝洁产品经理由来---当前产品经理---业界产品经理一般存在的不足之处---产品经理成长的三个步骤---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益---产品经理成长的几个阶段---产品经理的工作---日常......

体系结构框架DoDAF理论和实践北京：2024年10月10日

1、掌握体系结构的基本概念和关键要点。2、掌握美军体系结构框架标准DoDAF的组成、视点和模型。3、掌握开发DoDAF体系结构模型的基本流程和方法。4、了解体系结构设计方案的验证、评估和优化的途径，以及与仿真的接续关系。课程对象从事装备需求论证、总体设计、作战运用、概念演示、体系对抗、体系优化、体系效能评估等方面的研究......

NPDP产品经理国际资格认证培训班北京：2024年10月10日

第一天理论框架、实战篇新产品开发创意探寻NPDP 认证的内容体系和考试要点产品经理的能力素质模型及培养模式案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；产品创新......

研发项目的敏捷化管理北京：2024年10月10日

一、研发工作的项目化管理二、研发工作与现代项目的特点独特性、临时性可交付成果的多样性无形成果的验收难度三、研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）四、如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性五、研发流程对应的项目管理的具体流程项目管理......

产品创新思维与实践北京：2024年10月10日

一、课程导入1、破冰活动2、组建学习小组二、创新的概念1、创新对于企业的重大价值案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落2、什么是企业所倡导的创新3、企业中的创新模型案例分析：某成功创新的产品与市场价值三、创新思维1、两个创意工具（1）思维导图* 人的左右脑特质* 绘制思......

研发管理培训内训课程

研发项目管理工具与模板主讲：张老师

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工......

用流程复制产品成功主讲：张老师

一、案例研讨：1、分析造成产品研发失败的原因是什么？2、怎么真正解决产品开发失败的问题？二、产品研发流程体系的价值1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、研发流程体系的价值研发流程体系能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受研发流程带来的变化和价值3、产品研发流程体系的特征4、什......

创新设计思维与企业创新主讲：聂老师

了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势、利用创新设计思维与用户共情，从用户的角度来看市场了解企业以用户为中心的意义和本质掌握判断企业是否真正做到以用户为中心的两大维度掌握利用数据帮助企业走近用户的方法论掌握通过用户洞察，打开企业商业新思维六大方法掌握通过三大维度提升企业管理者以用户为中心的底层能力掌握以用户为中心的......

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