大连研发管理培训

大连研发管理培训公开课

大数据实时处理-基于Python的Spark大数据处理技术 北京：2025年10月24日

1,全面了解Python语言的相关知识。2，学习Python的核心技术方法以及应用特征。3，深入使用Python在数据分析中的使用。培训内容第一讲Spark大数据实时处理技术1）大数据处理技术2）Spark实时处理技术3）Spark生态系统BDAS4）Spark架构分析第二讲 Spark安装配置及监控1）Ubuntu环......

DDR3_Gbps高速差分SIPI设计 北京：2025年10月24日

硬件设计工程师，硬件测试工程师，PCB设计工程师，EMC工程师，PI工程师，SI工程师，项目经理，技术支持工程师，研发主管,研发总监,研发经理,测试经理,系统测试工程师。课程大纲第一部分：DDR3高速并行SIPI设1、DDR3 接口 SI/PI 设计内容² DDR3 接口介绍² DDR3 接口信号电......

云原生架构与容器化部署实战训练营 北京：2025年10月25日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：学会构建分布式云原生架构的思路；掌握分布式云原生的自动化运维平台；掌握容器技术与 Docker 实操；掌握分布式云部署与 K8s 实操；让学员具备微服务开发与云端部署的能力;了解云平台监控与日志采集；了解大模型企业商用项目实战。课程大纲第一单元、分布式云原生技术平台构建分布式云......

IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 北京：2025年10月27日

一、IPD 的核心思想及整体框架（1.0H）1、IPD 体系及其发展2、IPD 的八大核心思想3、IPD 的整体框架案例分享——某企业的 IPD 研发体系架构4、IPD 的方法论体系--8 大方法论5、IPD 体系的本地化6、产品经理在 IPD 体系中的地位6.1 产品经理的定位和价值6.2 产......

微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 北京：2025年10月27日

第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架构设计原则；6.微服务架构服务粒度设计；7.实践案例；第一天 下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用；2.微服务架构设计之网关......

向华为学习：研发项目管理实战 北京：2025年10月28日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程收益：总体收益：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保......

创新驱动的技术与管理 北京：2025年10月28日

1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。培训要点创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业的发展只有和国......

研发项目管理培训 北京：2025年10月28日

通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......

研发管理培训内训课程

电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计 主讲：严老师

电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中，只要有创新，就可能带来可靠性风险，例如，引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后，经验不足导致前期风险识别不全，造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷，电子硬件产品在这方面尤其突出：●产品开发完......

专利知识及发明问题的解决理论-TRIZ 主讲：索老师

企业研发与产品战略的负责人总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对技术创新感兴趣的人员等。课程背景创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成为创新型企业，衡量一个企业是否算得上创......

Deepseek赋能组织效能提升 主讲：穆老师

您的企业在组织效能提升中是否面临这些痛点？业务增长时总被"人不够用"的困境绑架决策？团队抱怨"忙的忙死，闲的闲死"，人效差异高达300%编制调整总引发部门博弈，HR沦为"灭火队员"薪酬体系缺乏竞争力，核心人才流失率超行业均值25%当AI技术为我们的管理带来颠覆......

......更多内训课程