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大连研发管理培训公开课

检具设计与应用 长春:2017年07月20日

产品的检测是产品制造过程中重要环节,合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性,以及检测的效率和成本。通过学习本课程,学员将掌握以下内容:1、 学习检具设计与制造的原理2、 掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、 掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、 学会使用检具验证几何公差(GD&......

产品需求管理高级实务 北京:2017年05月05日

理解产品包需求(OR,Offering Requirements)的概念、产品包需求分层、需求工程方法论了解产品包需求管理流程(OR流程)与市场管理及产品规划(MM流程)、产品开发流程(IPD开发流程)的接口关系,加强市场和研发的有效结合;掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,构建需求收集长效机制,做好一线......

卓达精益服务设计(LSD)高级研修班 北京:2017年05月08日

注:伴随着一系列的实际服务行业练习以下为演讲议程。立即服务行业的输出是一个优先行动清单。第一讲 精益服务设计(Lean Service Design)概论一、精益服务设计(LSD)产生背景二、精益服务设计(LSD)的基本框架三、精益服务设计(LSD)的核心思想四、精益服务设计(LSD)各阶段核心内容五、精益服务设计(L......

面向制造和装配的设计(DFMA) 北京:2017年05月08日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计(DFA)1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计(DFM)1、......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 北京:2017年05月09日

一、概述:破解研发沟通障碍要想破解研发沟通障碍,首先从态度和意识转变开始。沟通的基础是责任,沟通的核心原则是勇气,沟通的方式是技巧。沟通为什么这么难?选择性认知偏差时如何产生的?如何才能“等势能”沟通?1沟通的重要性和沟通的障碍1.1破冰:案例分析 为什么一不小心刮伤身边的人?1.2分组,每组至......

构建高效的研发管理体系:打造全生命周期的研发管理信息化平台(研讨会) 北京:2017年05月11日

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等课程收益:本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际,围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问......

产品需求分析与用户体验设计 北京:2017年05月11日

1、理论与实践相结合,注重案例的讲解。2、从产品需求工作中的常见问题、误区入手,详细阐述各种需求方法的选择、应用。3、项目全过程沙盘模拟实战,学员边做边学,具体、深刻。4、咨询学员提出的案例,指导分析、设计。培训对象1、将承担产品需求分析师职责的业务人员或信息化人员。2、具有2-3年IT部门工作经验,将负责信息化系统规......

研发项目管理—刘军老师 北京:2017年05月11日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应对措施。①.在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲:江老师

1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论:研发绩效管理有何特点?2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的......

产品研发战略管理与战略绩效 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?2、产品研发需要系统性的解决方案系统性研发管理体系的整体框......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲:张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系,聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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名课堂银行服务营销专家 国家注册企业高级培训师 国际GPST注册认证培训师 曾任中国平安银行理财规划师 曾任中国农业银行某分行培训师 5年专业的银行培训及银行旗...