大连KANBAN培训

大连KANBAN培训公开课

多品种、小批量kanban拉动实践 上海：2017年09月14日

提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法实际规划公司零件超市设计公司看板流程kanban拉动运行流程和控制管理的办法参训对象：总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等【课程大纲】第一天：一、J......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海：2017年11月02日

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2017年08月24日

8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国华录和大连船舶重工等优秀企业选择性参观。参观内容：1、企业总部前合影；2、参观产品与设备展厅；3、进入车间参观生产线，感受车间现场管理；4、交流企业文化建设；5、借鉴创新发展模式。课程大纲：主题一：探索先进企业现场管理模式主题二：......

一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法 大连：2017年10月11日

①了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。② 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。③ 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。④ 通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性。课程大纲:第一讲—&m......

新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务 上海：2017年08月25日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

生产计划与物料控制 北京：2017年10月16日

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：第一章 运作流程图分析1、对外的流程分析2、内部的流程分析3、价值流分析第二章 销售预测与出货计划1、精确销售预测的重要性2、销售预测必须考虑的八大因素3、如何做滚动销售预测4、销售订单与出货计划5、销售预测误差分析第三章 计划人......