大连现场5S培训

大连现场5S培训公开课

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 北京：2026年03月11日

破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲 启迪篇：5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标准!1.5 素养的养成步骤---修身,齐家,......

生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 北京：2026年03月27日

5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......

现场5S与目视化管理（1天） 北京：2026年04月29日

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月02日

5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场员工也没能......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年05月09日

1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员课程大纲：一、企业并购（一）并购是公司控制权的交易1.并购的目的/模式/流程（二）并购的支付方式1、现金/股票/现金加股票【纸业】/股票支付引起的反并购【鼎泰新材】（三）企业价值低估下的并购1、低买高卖的价值判断2、并购与股权......

重塑财务影响力：AI赋能沟通与协同新范式 上海：2026年03月26日

课程导论: AI 时代，财务 BP 的挑战与机遇破冰活动:小组讨论-“我目前工作中最棘手的沟通挑战”与“我最想解决的财务BP痛点”时代变革:VUCA时代与 AI 浪潮对财务职能的重新定义角色进化:从“数豆者”到“业务伙伴”，......