大连人力资本培训

大连人力资本培训公开课

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 北京：2017年11月28日

总经理的核心任务是管理、激励团队，向明确的企业战略目标努力，并最终完成任务。而完成目标的关键，就是对“人”的管理与使用，这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。优秀的总经理，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职能力，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 上海：2017年10月28日

1、站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理，等等5、了解成......

人力资本评估与管理 上海：2017年11月03日

HR总监，HR经理，HR顾问和业务合作伙伴，员工关系主管，组织发展主管课程大纲：为什么要评估HR和人力资本？最新的思考和实践：为什么有这样的需求，问题在哪？战略角度：推动战略执行，评估核心产出人力资源角度：人力资本报告，衡量劳动力价值从HR角度展示附加值权衡评估方案：把行动和绩效关联起来检验组织成功的关键因素：应对衡量......

三维人力资本定价模型 杭州：2017年10月14日

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤2、了解人力资本的属性及其特征3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法课程对象：董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲：第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属......

战略地图：统帅中国企业的战略执行 北京：2017年10月27日

（1） 通过本课程的学习，你将系统掌握：（2） 平衡计分卡战略地图的精髓；（3） 绘制战略地图；（4） 设计平衡计分卡指标体系；（5） 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失；（6） 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力；（7） 提高企业战略执行力。参会对象：各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等内容介绍：一、平......

海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 上海：2017年10月19日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程大纲：第一部分：如何避免“海关三大质疑”申报不实？质疑一：质疑进出口货物商品编码归类，怎么办？1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WC......