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阿里组织发展OD特训营:HR如何推动战略落地和人才发展 北京:2026年03月28日
1、通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成3、理解并掌握企业管理......
阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎 北京:2026年05月09日
Day1 9:00-17:00一 组织认知:组织发展OD的角色定位和能力要求1.理念导入:OD到底在组织中做什么?2.自我认知:判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式4.OD\TD\LD之间的区别和联系5.组织的本质:OD赋能组织的五条底层逻辑6.OD胜任能力:OD岗位必......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2026年05月11日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京:2026年05月28日
HR实践升华:1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华;标杆案例教学:精选30+家国内外企业HR管理案例,对标各行业、各领域人力资源管理实践;工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累;思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 上海:2026年04月10日
设备专业管理概论 篇 (第一天上午)第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与......
下属培育与辅导激励 广州:2026年05月29日
1、通过实际案例讨论,引导学员进行反思,讲师给予辅导和答疑;2、通过多项实战演练,帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程;3、技能落地,通过现场演练,使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。课程大纲一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱遇到问题阶段常见的三个陷阱问题导向型工作关系VS......
