大连企业经营培训

大连企业经营培训公开课

企业经营管理与决策沙盘模拟 北京：2026年02月05日

1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力......

企业经营预算与成本管控 北京：2026年04月16日

企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工。课程大纲第一讲：全面预算及编制方法一、全面预算1. 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达特点：全员参与、全过程（生产经营）、全部门（均需有预算）2. 全面预算的分类关注：按其涉及的业务活动领域分1）营业预算（包括销售预算、生产预算、成本预算等）2）投资预算3）......

变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 呼和浩特：2026年02月11日

模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. 内......

定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2026年04月17日

一、商业竞争的演进工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键：夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则：界定竞争对手借势原则：对手强势分析防范原则：攻其不可守运营配称：取舍与环环相扣三、四种战略模型（企业如何做战略）兵力原则不可违......

OKR设计与绩效管理 上海：2026年01月26日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员课程大纲：１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

跨越传统-销售渠道的建设与管理 北京：2026年02月07日

鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......