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企业经营分析与问题解决 北京:2018年05月21日

CFO,财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员课程大纲第一模块:从财务分析到经营分析实现跨越:财务分析 经营分析 分析报告 推动业务改善经营分析与财务分析的关系经营分析的范围如何建立经营分析案例式教学:案例分析:华为“一报一会”,经营分析从“要我做”到“我......

企业经营决策的税收管理与风险控制 北京:2018年06月13日

董事长、总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、市场总监课程大纲一、 税收决定着企业最终效益(Ⅰ)为什么企业不愿缴税(Ⅱ)税收影响到企业的生存和发展二、 走出企业纳税的重大误区(Ⅰ)企业合法纳税,为什么还总是出事(Ⅱ)税不是账做出来的,而是业务做出来的三、 你的企业税收管理体系完善吗(Ⅰ)谁来帮企业管好税(Ⅱ)......

透过财务报表看企业经营与资本运作 北京:2018年06月23日

董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员、总会计师、主任会计师、财务总监、投资总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等;【课程大纲】一、第一天1.企业经营活动概述2.主要财务报表概述3.复式计帐与投资陷阱4.会计是科学、艺术、还是魔术?5.资产负债表的形成:为什么是相亲的照片?6.马云是如何玩转AB股的?7.......

如何运用5S帮助企业经营现场 北京:2018年07月07日

导言学而不思则罔,思而不学则殆一、中国企业与世界企业的差距丰田的100万构想GE的WORK OUT沉寂的中国企业中国企业与世界企业的差距二、5S,拯救现场的方法论东西方文化的差异科学的方法论现场,现代企业的运营中心现场与经营现场经营之屋现场经营的三个阶段现场经营的金科玉律金科玉律的应用三、整理—&mdash......

有效的应收款管理 上海:2018年05月03日

财务经理、信用经理、销售经理信用或专业会计人员清欠人员、销售人员负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲:一、信用管理的第一步-——建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的“3+1+1”系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善......

成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 深圳:2018年05月21日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......

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