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大连绩效模式培训公开课

可复制的绩效模式——《绩效操作技巧》 上海:2017年10月27日

课程针对直线经理在绩效管理中出现的认识误区,精准地校正理念,明确责任,传授技巧。学员对象:企业直线经理、业务主管,企业人力资源从业者。课程收益:■ 绩效责任:明白直线经理绩效管理的职责,绩效管理是达成业务的有效手段;■ 目标分解:能熟练地将绩效目标分解到各部门、各业务单元、各岗位;■指标提炼:能熟练基于绩效目标提炼本部......

优才管理的新实践 大连:2017年08月15日

* 人力资源总监,经理,主管* 培训及组织发展经理,主管* 职能部门总监,经理* 咨询公司人力资源项目经理,顾问课程大纲1. 为什么优才管理这么重要* 人才市场上的供求矛盾- 人口红利的消失- 人才供求的结构性失衡* 企业的成长性与优才管理的关系- 企业成长的每个阶段对于人才的需求- 帕累托法则:20%的优秀人才产出8......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连:2017年08月23日

主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三:多层次的派驻人员管控主题四:多层次的人力资源规划主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六:多层次人力资源的激励机制主题七:经理人如何做好绩效面谈主题八:薪酬设计——长期激励方案设计主题九:&l......

平衡计分卡与战略地图 大连:2017年08月28日

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......

互联网服务管理与呼叫中心运营的精益落地 北京:2017年09月14日

前言:互联网服务管理的纵深曲线1.互联网服务管理的两大目标2.互联网服务管理的2℃:高度与角度3.头脑风暴:呼叫中心的显性与隐性管理状况测评4.服务管理的挑战的纵横切面5. 讨论:呼叫中心转型后满意度的关键因素6.服务如何致胜第一章:互联网服务形式和体系建设——体系搭建工具箱1.创新服务思维的&......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2017年10月15日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...