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销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京:2025年11月15日
销售计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程收益1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生......
需求预测与计划管理 上海:2025年11月13日
理论知识一带而过,以干货为主,即学即用,可以马上在工作中学以致用通过大量的案例,系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法系统地介绍生产计划的方法,避免计划不如变化快课程对象企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。课程大纲第一部分:预测准确性的衡......
目标的设定与计划管理 上海:2025年11月22日
树立良好的职业意识目标管理与PDCA时间管理整理整顿高绩效团队职场有效沟通职场汇报、报告了解目标管理的重要性,掌握目标管理的重点,能够在工作中很好的运用目标管理的技巧课程大纲:第一讲:目标管理的重要性第二讲:什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源;二、目标管理的定义和实质;三、目标管理的五大基本思想;四、目标管理的实......
销售目标与计划管理实操(精华班) 广州:2025年11月27日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
全面性薪酬体系的设计与操作 上海:2025年11月11日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。课程收益:获得相关市场数据、Excel文件计算公式和模板;掌握职位等级制定的流程和方法;掌握内部薪酬的分析技能和外部薪酬报告的运用;了解营销人员的激励薪酬结构的设计和运用;了解薪酬制度的建立、沟通与管理。课程大纲......
演说制胜—打动客户的演讲与呈现技巧 北京:2025年11月21日
市场销售人员、商业展示人员、营销方案策划人员课程大纲:第一模块:讲前充分准备一、先明确你的目标1.确定你的演讲目的2.明确你的演讲类型3.分析和适应你的听众4.视频案例:“乔布斯”的魔力演讲二、策划情节,构思创意1.营销就是戏剧,就是登台表演2.用纸和笔策划好所有的情节3.写作剧本—......
