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销售目标与计划管理实操(精华班) 北京:2026年04月09日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 北京:2026年04月16日
第一部分: 策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略1)-MTO:订单式-MTS:库存式-ETO:新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略企业......
多批少量生产计划管理 苏州:2026年03月17日
旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员 掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与......
供应链的供应计划管理 上海:2026年02月12日
计划,是供应链条上最亮的那颗星。让这颗星持续明亮吧:整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......,最终让客户的需求需要得到满足,让企业的效益被优化。培训对象制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划......
ISO9001:2015 版质量管理体系内审员 深圳:2026年03月05日
第一部分 基础知识(一)ISO9000系列标准简介(二)ISO9001:2015标准修订的背景与原则;(三)2015版ISO9001标准与其它标准的兼容性分析;(四)ISO9000:2015质量管理新七大原则;第二部分 标准知识(一) ISO9001:2015转版要点说明;(二)ISO9001:2015版应用要点与IS......
采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略 上海:2026年04月02日
当前企业在采购管理过程中所面临的挑战:成本居高不下,找不到降本的源头,采购部门经常背锅;随着产品迭代,供应商不断增加,供应商管理混乱;出货量大,产品质量却每况愈下,无法追根溯源;采购部门的考核过分强调降本,忽略了和上下游组织的绩效拉通;采购人员缺乏成熟的采购谈判技巧,经常受制于供应商;课程目标1、深度学习标杆企业先进的......
