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VSM精益价值流分析与改善 北京:2026年04月15日
了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用(办公价值流)培训对象企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一......
精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京:2026年06月05日
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 北京:2026年06月08日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等,以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......
VSM价值流分析改善实战 青岛:2026年06月03日
本课程时长为2天。精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的管理工具,它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题,对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利......
财务分析和风险防范 广州:2026年05月15日
财务报表的实质就是在以会计为文字,简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果,数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在,更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势,为企业经营管理人员制定和调整经营决策,提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表,是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步!2008年6月......
购物中心盈利计划之大运营之道:保商户、填满铺、立基础、建制度 上海:2026年05月30日
第一部分:消费者与商户经营法则的运用商业地产三个核心问题:引流、留客、导流第二部分:大运营管理之道大运营思维:所有业务部门协同,以商场现场一线的营运部门统筹指挥第三部分:客户满意度调研决定运营成熟客户满意度:持续不间断收集消费者与商户满意度资讯作为经营调整依据商户与消费者满意度调研:年度调查带来项目整体经营参考A)样本......
