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精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京:2026年06月05日
第一部分:价值流之于企业盈利的重要性·企业盈利公式·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析(案例对比)·企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进·标杆......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 北京:2026年06月08日
1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题6 阶段 2. “画”当前价值流图建立价值流图团队画出当前价值流图的 10 个步......
VSM价值流分析改善实战 北京:2026年06月29日
本课程时长为2天。精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的管理工具,它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题,对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利......
精益导入与价值流分析 北京:2026年07月10日
精益源自于丰田,是丰田生产方式衍生出来的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为企业战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业社会性的价值实现最大化精益管理的目标可以概括为:企业在为顾......
用户体验(UE)设计与项目落地实战培训班 上海:2026年06月01日
第1天上午:用户体验设计概念深入讲解+案例分析+要点分析用户体验设计(UE)深入解读一、产品用户体验的三个级别1.能用2.易用3.友好二、用户体验包括的各个层面1.视觉体验2.功能体验3.交互体验三、体验与产品设计各个环节的关系1.设计与用户体验的关系2.开发与用户体验的关系3.维护与用户体验的关系怎么理解产品的设计?......
商务礼仪与职业素养 深圳:2026年05月29日
一、建立良好的商务环境1、与人交往尊重为先2、重要的“第一印象”3、视觉、态度、价值观4、自信,是事业成功的起点案例分析:谁能得5分?二、职业化视觉形象:端庄、整洁的外表;合体、得体的着装1、个人仪容礼仪——合适的发型、恰当的妆面、身体的气味等2、商务着装的TPO原则&m......
