大连经营战略培训

大连经营战略培训公开课

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连：2026年02月05日

时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连：2026年04月13日

模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......

战略分析与战略制定 北京：2026年02月02日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

企业上市暨新三板挂牌实战 北京：2026年02月04日

“券商老总亲自授课”：所有教学环节、过程和班级活动都有各大券商等中介机构的总裁直接参与，搭建新三板高端人脉资源。“学以致用 快速实战”：学员与老师直接签约合作，进入上市辅导阶段；老师与学员共同研讨投融资机会，给出合适的投资建议，满足同学项目投资需 要。“项目考......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2026年04月01日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

利旺行销战：市场策略和缝隙营销沙盘实战模拟 上海：2026年04月23日

课程重点训练学员以下行为：营销一体化思维市场情报收集及分析市场细分和定位目标客户群制定差异化的市场策略：4P&4C分析竞争格局变化，调整市场战略配合总部营销策略，制定区域营销策略精准营销，提升区域市场营销力度和竞争力关注不同时期的战略重点，平衡发展与盈利的关系根据营销策略，规划产能，为销售提供充足的产能支持销售......