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如何制定年度经营计划高级研修班 北京:2017年03月03日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、竞争环境分析4、消......

如何制定年度经营计划高级研修班 上海:2017年03月10日

年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率,如何制定科学、有效的年度经营计划呢?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会,分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。唐东方,发展战略理论创建人,中国著名战略专家。唐老师突出的......

有效制定年度经营计划-王磊老师 重庆:2017年03月10日

1、陈述企业年度经营计划的概念和内容2、学习年度经营计划的制定原则和流程3、掌握各项工作的考核评价标准4、建立各部门间的相互协作模式6、对年度经营计划的执行进行有效监控课程前言一个有序经营的组织,不靠千载难逢的机遇,也不靠领导者的英明,而靠其自身的“体质”。这一切,都要从有效制订年度经营计划开始......

有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2017年04月01日

一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容二、计划的结构、制定原则与流程1、职业经理人的计划能力2、计划的结构3、制定计划的原则4、计划前资料准备5、年度经营计划制定流程三、年度经营计划重要技术难点1、如何通过战略导出目标2、如何制定策略3、如何......

企业6S管理实战 上海:2017年04月01日

本课程以企业现场推进6S活动为主线,向您全方位阐术6S活动推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:1、明确现场6S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;2、掌握6个......

《生产计划与物料管理》实战研修班 北京:2017年05月12日

总经理、厂长、工厂行政经理、生产经理,或主管生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等。课程大纲:第 一 天(白 天)09:00-17:001.生产管理概述A.管理循环--PDCAB.生产管理与架构C.排定生产计划的基本要素2.生产计划的任务与划分方式A.生产计划的任务与种类3.确定人力或物料需求及......

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