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大连一线主管培训公开课

TWI-JI 一线主管的工作教导技巧 大连:2018年12月18日

企业中的一线管理人员。包括:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。课程安排:第一讲——了解TWI-JI培训的意义·了解生产中现存的问题点·明确监督者必须具备的5个条件·明确训练的必要性第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性......

一线主管管理能力突破 北京:2018年11月02日

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲:一、课程导入1.课程介绍,明确培训目标2.学员热身,建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.角色转换:忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2.游戏:管理本质管理的内涵3.深入讨论:员工作业为何会出错4.游戏:管理者五项核心事项与能......

TWI生产一线主管管理技能提升 北京:2018年11月10日

工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部课程大纲第一天:生产主管日常管理实务生产运营系统职能分析及组织结构1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色:计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2)IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和I......

一线主管核心管理能力提升训练 北京:2018年11月23日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲:第一篇 高绩效团队建设(1)班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障(2)团队绩效提升绩效管理体系与目标目标的制定与分解绩效监督绩效评估(3)如何有效布置任务案例讨论:为什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2018年11月24日

精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程目标:学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲:第一单元:准时化生产......

全员绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班 北京:2018年11月24日

帮助学员掌握如何构建以平衡计分卡为基础的全员绩效管理体系;及全员绩效管理的流程、步骤与方法;帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥......

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