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国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 大连:2026年07月08日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 大连:2026年07月15日
近年来,随着国办发〔2023〕35号文(简称“35号文”)等一系列配套文件的落地,地方政府债务管理进入新阶段,中央明确提出城投需向产业化、市场化主体转型,交易所及协会也明确了产业化转型的指标要求。在此背景下,城投公司亟需探索符合政策导向的产业化转型路径与投融资模式重构方案。为帮助地方平台根据新政......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 大连:2026年07月22日
国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲:第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......
互联网+商业模式 哈尔滨:2026年06月05日
一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句:互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句:企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......
管理沟通与团队建设 广州:2026年06月06日
第一天:管理沟通第一讲:课程导入1.管理者最基本的三大技能是什么?2.三大技能的首要就是沟通的技巧3.哈佛大学关于沟通对职业人士影响的研究数据第二讲:领导者沟通1.管理的灵魂在于沟通2.您真正理解有效的沟通吗3.有效沟通的三大要素4.分析:常见的错误沟通观念错在哪里?5.沟通是一个双向的过程6.游戏和练习:非语言沟通方......
ChatGPT赋能企业管理者全面升级 上海:2026年06月05日
一、定目标拿结果1.做团队诊断(五项障碍 或团队氛围评估或执行力诊断)2.定部门职责3.定部门目标和个人目标4.工作规划5.监控进展6.绩效管理7.评估结果和反馈二、立规矩抓过程1.定部门工作标准2.定岗位工作标准3.定单项工作SOP4.定部门议事规则(开会、 冲突、决策、沟通)5.定人员分工6.抓过程管理(工作日志 ......
