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EVA经济增加值管理体系 上海:2024年05月18日
管理大师彼得.德鲁克曾说:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,较好地体现了“股东价值最大化”的目标,受到越来越多公司的追捧。在国内外,很多公司都在应用EVA管理体系。这门课程将......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2024年06月03日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......
企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精细化管理 上海:2024年06月04日
首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关系管理,董事会秘书,审计总监,财务分析和计划总监,财务经理,财务分析师,财务主管等.课程大纲第一部分:大数据和互联网时代企业财务应该如何应对?1、大数据时代的特征2、互联网平台和生态系统3、大数据与公司战略达成领域4、财务管理架构设计5、互联网时代的财务团队建设......
VEVA价值提升-跨部门协同降本工作坊 上海:2024年06月14日
VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,一方面要求采购成本具有竟争力,结果年年定降本指标,采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边,利润没有增加,质量问题频发;另一方面又希望产品具有市场优势,结果投入大量人力、物力、财力研发的新产品,客户不买账,上市就死掉。怎样才能够让企业跳出这些恶性循环的“怪圈”?很多......
纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程,横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜 深圳:2024年06月28日
在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下,为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者,又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美,为何还是被动。费心做的内街,为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群,如何建立有趣的商业模式,不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时,商业地产被很多从业者搞得无比复杂,以至于如果不把这个......
精准制导的品牌战略及引爆策略 深圳:2024年07月25日
为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名?为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座?为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... ..中国品牌管理研究中心主席 王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、......