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企业供应链管理与物流成本优化训练营 北京:2026年08月29日
第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推,拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨:企业推,拉策略的选择ii.敏捷,精益,还是精敏■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于......
基于人效管理的物业项目组织效能与人力成本优化实战课 青岛:2026年06月26日
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。作为劳动密集型的物业企业,企业人力成本急剧上升,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;劳动和税收的法律法规逐步规范,新生代员工成为职场主流,人力成本高位运行,降低成本费用、提升组织与人力效能,成为物业企业势在必行的一项工作。物业企业品质、经营与组织效能交互的核心逻......
成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析 郑州:2026年06月27日
1、房地产企业房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员(总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)3、建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等课程大纲一、 研发设计与成本适配关系概述1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、......
成本精细化分析管控与关键环节成本优化 苏州:2026年07月10日
企业经营中常常会遇到过这些困惑:老板经常问财务人员:公司成本压力怎么这么大,我们如何降低成本?业务部门咨询,财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点?生产管理人员忙于生产,如何帮助他们建立成本意识?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 面对材料成本的上涨,如何找到好的方法对材料成本的监控......
魅力口才三支剑 北京:2026年07月11日
俗话说:十年磨一剑。本课程主讲老师花费三十年,磨了这三支剑:第一支剑:演讲;第二支剑:主持;第三支剑:应变。课程内容实践性强,主讲老师将三十年的磨剑经验和体会的结晶带到课堂上来与同学们分享。培训对象:企业中高层管理者,英关注口才提升的职场精课程大纲:第一单元 演讲——练就一副唇枪舌剑一、心理准备......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 北京:2026年07月27日
1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机,掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法6.掌握新产品上市管......
