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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 大连:2026年07月21日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等&......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年05月06日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
企业战略绩效管理体系构建及落地 北京:2026年05月07日
绩效管理是帮助企业达成战略目标的管理工具,而目标不明确,不解码、不形成统一认知,企业的战略是异于水中花。对绩效管理的认知仅限于KPI或OKR,那是对绩效管理工具的断章取义,绩效管理是个完整的体系,要上接企业战略,下接员工的执行与管理责任。要完成企业的基本战略,达成目标,必须要经过战略解码、形成统一的目标解决方法、步骤,......
"教练式"全面绩效管理体系设计 北京:2026年05月28日
部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者课程内容第一天 (上午9:00-12:00 下午13:30-16:30)第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1)调查问卷法2)访谈法3)观察法4)工作日志法三、岗位分析的......
像腾讯一样打造高绩效团队 广州:2026年05月08日
课程大纲 (第一天)模块一:高绩效团队建设现状剖析1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点2、形成正确认知调研数据分享:全行业2019年员工离职原因数据分享及解析模块二:高绩效团队组建1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为特征2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配案例分享:全行业、各规模团队人员行为构成图......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 广州:2026年05月16日
• 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数据支持人力资源决策,驱动业务发展 HRBP,SSC,COE• 希望成为人力资源数据分析专家,用数据分析助力解决人力资源内部问题课程收益1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人......
