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大连绩效管理体系培训公开课

绩效管理体系建立 北京:2017年08月05日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲:第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

绩效管理体系的建设与实施 北京:2017年09月01日

各级管理人员。课程大纲:第一单元:绩效管理概述1.绩效管理在HR管理体系中的位置2.绩效管理与企业管理的关系3.绩效考核与绩效管理的关系4.绩效管理与团队管理的关系5.绩效管理与选用育留人的关系第二单元:谁来承担绩效管理的工作?1.新时代部门经理角色和职能的转变:人的管理2.绩效管理中员工、部门经理、人力资源部门、高层......

《绩效管理体系的建设与实施》 北京:2017年09月01日

1.正确认识绩效考核对本单位、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;2.了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;3.认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;4.了解人的管理与绩效考核的关系,根据本单位的业务特点,建立正确的激......

“教练式”全面绩效管理体系设计 北京:2017年09月22日

1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,掌握绩效目标设计的不同方法,并将绩效管理工具的实操方法应用到企业中。【......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2017年10月14日

一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价值链区分职群:小组练习并填写《部门职种sub......

仓储管理与高效配送提升效益 广州:2017年08月18日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲:第一章:重新认识现代物流仓储与配送管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...