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研发绩效管理及激励机制 北京:2017年06月30日

随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:1.公司制定了以市场为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做;2.人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解;3.对绩......

绩效薪资架构与激励机制 上海:2017年06月30日

"了解什么是全面性薪酬体系;掌握绩效与激励的目的和关系;掌握不同岗位的绩效薪资架构设计;了解如何产生内在激励的方法。"课程对象人力资源经理/主管/专员课程大纲1、 什么是全面性薪酬体系"全面性薪酬体系的整体框架薪酬体系的战略本质薪酬的分配原则和模式绩效与激励的目的与关系"2、 基......

销售政策的制定与激励机制——让政策激活市场 成都:2017年08月05日

1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计销售通路、预测销售目标、分配销售任务3.掌握设计销售政策和经销商政策的方法4.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计5.掌握销售团队的有效激励的方法和策略培训对象:总经理、销售总监、销售经理/主管课程大纲:模块一:销售政策的制定1. 营销队伍管理的常见问题2. 设计和分解销售......

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2017年07月29日

□ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战?□ 有没有一种机制可以有效地来激励人才,使他们为实现公司经营目标而努力奋斗?□ 有没有一种机制可以有效地来约束人才,使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用?□ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新,能引进公司所需要的人才,使企......

Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2017年08月17日

第一部分:员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论:绩效面谈的风波(1)界定什么行为是辅导,什么行为不是辅导(2)辅导是行为改变的连续过程(3)辅导的真实价值和真正定义(4)审视我们的辅导,真正在做辅导不及10%,以及辅导的障碍(5)企业通过管理员工获得业绩的其他途径:依靠管理者自身能力、依靠......

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海:2017年07月16日

为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力,值上海2010年世博会召开之即,国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业生产管理与现场参观上海世博园高级研修班”,邀请有关领导与专家,以及清华大学、复旦大学、中国人民大学等单位的资深教授和研究员亲临授课。......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...