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国有企业任期制和契约化管理与 中长期激励机制政策解读 北京:2024年06月21日
企业中高层管理者等......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2024年07月22日
课程导入模块一:方向大致正确,组织充满活力1、方向大致正确,组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造:全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑,从战略到绩效模块三、价值分配(激励管理):合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2024年05月11日
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具;3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑;4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例;5、对标绩效激励闭环的标杆案例,掌握绩效激励机制设计的逻辑;......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 上海:2024年05月17日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
供应商考核开发与关系管理 北京:2024年06月13日
第一篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读(SCOR模型)2. 传统企业供应链与优化供应链的区别3. 传统采购与策略采购的对比主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响1. 在大环保影响的情况采购所面临的问题2.......
如何成为一个好的故事家 上海:2024年05月09日
第一模块:高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1.受众,2.目标3.金字塔架构4.内容5.风格二、高效影响力从人性入手三、建立信任度的四大维度1.信誉度2.可靠度3.亲密度4.无私心理四、黄金案例:金字塔的实践案例第二模块:受众分析一、受众扮演的角色二、受众对议题的理解程度三、受众的思维模式:霸,魅,稳,细1.第一类......