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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2026年02月05日
企业高层决策者(总经理、副总经理);分公司总经理、事业部总经理及副总经理;关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,“抱团打天下”,将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。课程收益:1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身......
经营管理:年度经营计划实操班—向经营计划要利润 北京:2026年04月16日
中国企业,年度经营计划管理现状如何呢?答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公司明年的发展提出一些希望和要求”。这样的年度经营计划不但简单、粗暴,更无助于达成企业年度经营目......
金税四期上线前后企业经营管理中的税收规划和风险应对 合肥:2026年04月07日
模块一:金税四期上线,你准备好了吗?一、透过案例看税收征管形势二、金税四期和金税三期有何不同?金税四期有什么特点?包含哪些内容?三、金税四期上线对企业财税管理有什么影响?如何应对?四、“明星税案”告诉我们哪些“坑”不能踩?五、全电发票新知识,将给企业带来哪些影响?六、金税......
TechMark经营管理实战模拟 上海:2026年02月04日
如何使新组建的中高层管理团队相互之间需要尽快磨合,并明确企业的战略发展方向?如何推动公司战略顺畅执行,使各部门管理者重视公司整体利益大于本部门利益?本课程集对抗性、参与性、实用性、真实性、系统性、互动性和趣味性于一体, 融入企业通用的核心管理原则,把促使一个公司成为市场强者的核心因素加以浓缩、整合,通过学员参与,动态、......
ISO13485医疗器械质量管理体系内审员 上海:2026年03月16日
企业内建立或管理ISO 13485体系之人士进行内部审核、第二方或第三方审核之人士加深了解体系、计划进一步改善医疗器械质量管理体系之人士课程收益认识质量管理的基本原则学习ISO 13485质量管理体系标准了解医疗器械风险管理思路了解审核技巧和方法,及审核流程控制了解有效开展审核应注意的问题课程大纲医疗器械行业的基本法规......
案例萃取与教学设计 上海:2026年04月01日
模块一:案例萃取的认知1.案例定义2.案例分类3.经验途径模块二:案例开发的流程1.选取定向四三原则选题取舍采集人员2.确定目的开发背景开发目的案例来源案例性质3.采集萃取整理素材访谈提纲访谈目的4.提问技巧模块三:案例萃取的方法1.文档的收集分析类任务决策类任务推进与影响类任务2.专家工作坊工作流程四步萃取3.个人访......
