大连经营管理培训

大连经营管理培训公开课

经营管理：战略薪酬体系设计方案班 北京：2025年06月27日

1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格培训对象：1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具......

经营管理：年度经营计划实操班—向经营计划要利润 北京：2025年07月17日

1.让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式，不再停留在口头上，而是通过具体的模型、方法、工具落实在行动中；2.让绩效管理、平衡计分卡不再出现在表面尝试上，而是通过年度经营计划和绩效管理的有效结合，融入到管理系统中；3.让绩效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表现在对过去总结和美化上，而是通过......

企业全面经营管理提升沙盘模拟 北京：2025年08月08日

1.通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响4.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识6.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解......

经营哲学：阿米巴经营管理模式 北京：2025年08月21日

将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心，每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作：“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者，你们面对的挑战就是不断的修炼身心，把企业当成是全体员工的“公器”，成就员工精神与物质的双 幸福，为人类发展......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京：2025年08月08日

第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......

管理者的角色认知（体验版，版权课限36人） 北京：2025年06月20日

新晋升经理、主管课程大纲：第一单元 理论知识，认识管理1.管理行为与管理业绩录像分析：什么样的管理行为是有价值的管理者的三种能力技术能力人际能力概念能力2.认识管理管理者区别于非管理者的根本区别管理者的核心职责管理者的三项关键任务与管理行为密码方向性行为密码——帮助员工把握方向......