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人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理 北京:2026年04月10日
战略视角:以组织战略为出发点,保持人才战略和规划实施与业务战略一致密联业务:运用业务思维和语言,达成内部各方共识,推动人才战略在企业内部落地全面系统:从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法,全方位学习实战讲师:来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享案例丰富:紧密结合多个实际交付的知名企业......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 北京:2026年04月13日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人才领航:打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 北京:2026年04月29日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程大纲第一篇章:顶层思考——人才战略规划的关键价值链 案例:由一次“减员增效”的故事说起 技能卡片、组织与人才的双维度 案例:组织赋能的四个方向(人好不好用) 管理者是人才战略的重要推动力(天花板) 人才战略的......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 青岛:2026年06月04日
从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
分股合心:股权设计与股权激励 深圳:2026年05月07日
一、股权到底是什么?1、股东的核心权利2、股权的六条生命线维护大股东地位的三条线保护小股东权益的三条线3、从一场股权战争看股权设计案例:由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战二、如何进行股权顶层设计?1、股权设计的八大坑2、股东的四种类型资金型、管理型、技术型、资源型3、三种错误的股权顶层设计平分型、独大型、分散型4、......
战略人力资源管理培训 广州:2026年06月06日
培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化课程对象......
