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新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 上海:2026年11月06日
1. 建立系统认知:掌握用工风险规律、法律框架及裁判逻辑,明确风险成因与防控重点。2. 科学决策优化:精准选择调整对象,合理规划内部调整与解除策略,提升资源配置效率。3. 强化实操能力:精通调岗、薪酬变更、合同解除等全流程操作,规避法律风险,妥善处理特殊员工问题培训对象:各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源......
新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 杭州:2026年11月07日
HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程大纲专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些?2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别?3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4.劳动法上的用人单位包括哪些组织?5.劳动法上的劳动者包括哪些群体?6.非法用工如何理解,存在哪些法律风险?......
最新劳动法规与劳动法律风险防控 杭州:2026年11月27日
一直以来,企业都面临着各类劳动纠纷的困扰,随着员工维权意识的提高,对企业规范用工制度,防范劳动风险提出了迫切要求。员工是企业的重要人力资源,构建和谐的劳动关系能充分激发员工的工作积极性,提升对企业的忠诚度和凝聚力,从而促进企业健康有序的发展。本课程正是基于此背景和目标而而设。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程亮点1......
新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 杭州:2026年11月27日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲:专题一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议,是否存在行业特征、地方特征?2.用工风险、劳动争议,预防与应对,哪个更重要?3.在预防用工风险、劳......
实战谈判训练营-情景、方法与技巧 北京:2026年11月26日
通过本课程学员能够:- 研讨谈判的结构与过程,以发展出一套有效的方法来准备和进行谈判。- 通过实境谈判演练,学习在不同情境中的进退与攻防策略与技巧。- 深入了解如何更好的管理自己的情绪、处理与对手的关系以达成目标。- 增强应对复杂和困难的谈判情况的知识与能力。培训对象采购供应链工作人员以及与内部相关部门的同事课程大纲一......
突破预算管理四大难题,全面提升财务管理绩效 上海:2026年11月04日
【开拓思维】建立全局观,用更高视角来理解预算编制逻辑、原理、流程和思路【业财融合】构建适用企业特点与业务发展的预算体系,实现预算运营业务计划充分衔接【精华模版】收获10+科学预算编制模型,快速应用,提升编制效果【提升绩效】学习通过预算管理掌握企业经营状况,进行有效的监控与考核【匠者匠心】20年+财务管理经验实战讲师 &......
