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大连薪酬设计培训公开课

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 大连:2017年08月29日

单元一:重新认识绩效管理1、如何理解绩效管理绩效管理的循环绩效管理的四个维度绩效管理的五大作用力2、组织/绩效文化健康诊断现场问卷填写与诊断绩效文化的有效管理实践单元二、目标设定与绩效评估1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标CSF法BM法QQTC法BSC法2、评估KPI、KBI\KCI的方法和工具年度绩效合同及......

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 沈阳:2017年09月11日

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让企业管理者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京:2017年06月30日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;2.帮助企业建立高效的人才招聘体系;3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;4.帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系;5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象:企业家、各级人力......

薪酬设计实操全程指导培训班 北京:2017年07月05日

一 薪酬设计流程;前期基础性工作1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。2、薪酬设计流程。3、前期基础性工作:工作机构;薪酬政策培训;前期调研与信息采集方式,《初期报告》。二 薪酬重大问题决策1、八个代表性单位薪酬改革的动因和做法。2、改革中需要决策的九个重大问题。3、改革中需要高度注意的四个问题。......

新晋经理特训营阶段三:规划执行,发展业务 上海:2017年08月25日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习:制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析:永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

经济合同涉税分析与税务筹划技巧 广州:2017年06月23日

一、经济合同与企业纳税的关系1、合同是企业经济业务的起点;2、引发税务风险的重要因素;3、进行税务筹划的重要手段;4、税务处理结论的重要证据;二、经济合同对企业各税种具体影响分析1、经济合同对增值税、营业税的影响分析;2、经济合同对企业所得税、个人所得税影响分析;3、经济合同对房产税的影响分析;4、经济合同对土地使用税......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...