大连有效沟通技巧培训

大连有效沟通技巧培训公开课

知己知彼—人际风格与有效沟通技巧训练 北京：2026年06月26日

通过风格测评，清楚自己的人际沟通风格；掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；更好的提升与改进组织内各部门的合作效果；有利于及时发现和解决组织内部问题，改......

人际风格和有效沟通技巧 北京：2026年07月30日

●通过风格测评，清楚自己的人际沟通风格；●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；●更好的提升与改进组织内各部门的合作效果；●有利于及时发现和解决组......

管理—有效沟通技巧训练 南京：2026年06月28日

第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响沟通的障碍第二单元：建立合作沟通的态度与沟通技巧■ 有效沟通的态度：■ 如何获得倾听的能力■ 倾听的策略■ 谈话的技巧■ 有效反馈。第三单元：与不同人际风格的沟通技巧各类型人际风格的特征与沟通技■ 分析型人的特征......

有效沟通技巧训练 苏州：2026年06月16日

希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并创造互利机会的企业界人士以及在政府机构工作希望提高沟通能力的人士。课程大纲：1、沟通的过程和媒介沟通的过程模型 哈里窗户分析 人际沟通媒介 案例：单双向沟通，游戏：迷你企业2、沟通的陷阱沟通的禁忌 沟通的障碍 组织沟通的方式 克服沟通障碍3、有效沟通的方......

有效授权与员工激励 上海：2026年09月02日

案例分析：任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考：授权有什么意义？授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务执行有效控制的技巧掌握事实分析事实调整实施第二章因人而异......

研发成本管理——质量与成本的平衡之道 北京：2026年08月25日

董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。课程大纲第一部分 案例和相关概念* 案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比* 两种不同的经营方式及其转变* 创业型经营：重增长轻盈利*......