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KPI的有效设定 北京:2026年09月30日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗:为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)•......
生产运营KPI量化考核体系设计 北京:2026年10月16日
一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享:以企业盈利为目标的工厂级KPI分解二、工厂绩效管理体系......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京:2026年12月04日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年11月06日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
仓储管理与库存控制 深圳:2026年11月06日
第一讲 仓储运作方案实施1、仓库作业流程及其特点(1)仓库实物流过程(2)仓库信息流过程(3)仓库作业过程的特点(4)实战演练:仓库局部作业活动流程图2、入库过程管理(1)接运(2)验收(3)入库交接(4)工程移交的物料接收管理入库交接(5)讨论:入库检测过程中的质量控制3、货物存储计划(1)货物保管场所的规划(2)货......
基于第五项修炼的成长型管理组织效能与卓越家庭教育 广州:2026年12月04日
一、成长型组织(公司和家庭)1、破冰:能量唤醒:促进关系游戏2、成长型组织的三大特征3、个人及组织的管理效能,以及其核心动力4、最高效能?二、建设成长型组织的三要素1、管理者的特质(部门管理者及父母)2、使命与愿景(部门及家庭)3、达成使命、愿景的机制( 部门及家庭)三、建设成长型组织的五步骤1、共同愿景;2、自我超越......
