大连KPI培训

大连KPI培训公开课

KPI的有效设定 北京：2026年07月08日

1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......

班组KPI量化考核体系建立 北京：2026年07月31日

一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.班组常见的绩效指标a)常见的一线职能班组b)班组常见......

工厂KPI管理体系优化 青岛：2026年07月02日

第一天第一部分：KPI 的确立和有效分解一、 KPI 管理的概论1. 理想工厂的 KPI 管理样貌2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系3. 央企/外企/民企的管理注意点二、 KPI 指标的确立1. KPI 的确立原则2. 指标库及常用指标的理解及适用场合3. 工厂高阶管理层的 KPI 选定与定义三、 KPI......

生产运营KPI量化考核体系设计 苏州：2026年06月26日

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：以企业盈利为目标的工厂级KPI分解二、工厂绩效管理体系......

全面薪酬管理与人力成本管控 上海：2026年09月02日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

惠普人才之道——企业核心人才管理秘笈 北京：2026年07月31日

如何制订人力资本规划为公司新战略的实施源源不断提供数量和质量相匹配的骨干人才？如何通过制订优才绩效计划、发展计划、挽留计划为战略及人力资源策略提供保驾护航？如何甄选优才并通过对优才群体提供个性化管理策略以促进卓越的绩效表现？如何帮助非人力资源经理掌握“三子模型”在自己的团队有效区分骨干人才和非骨......