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销售管理者的财务课程 北京:2024年05月16日
经济、技术环境巨变的今天,销售经理和销售人员业绩实现与企业目标实现之间需要更紧密地趋于一致,那些很容易被忽视的隐性成本和风险正是把握这两个实现的重要因素,比如:库存积压的成本、资金占用的成本、应收账款的风险等。在许多企业中,销售管理者最终将走上企业最高领导者的岗位,必要的财务知识储备能够帮助销售管理者从更高和高深的层面......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 北京:2024年05月17日
对销售而言,大客户的挑战不言而喻:一是采购周期长,一次性推销难以奏效,要求与客户深度接触与互动;二是决策层次多,采购过程充满变数,不同利益相关者的诉求不同;三是评估标准严,客户有相对复杂的决策准则或规矩,即“游戏规则”;四是决策风险大,错误的购买决定有导致失败的风险,使交易止步。由此带来的困局是......
大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京:2024年06月14日
第一部分 项目运作---事关成败项目越大,运作越关键本单元学习目标:通过两个真实的案例,了解大项目运作过程中的常见问题,了解大客户销售需要的科学知识和个人素质准备,销售人员仅靠勤奋做项目还不够,只有用心做项目才能迈向高峰。一 平民身份如何演绎奥运5千万的水立方项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项目平凡的销售经理,竟......
策略性销售管理与业绩提升 北京:2024年06月15日
营销总监、销售总监、销售经理等企业营销中高层管理人员培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标:学习如何建立成功的销售队伍和部门,吸纳优秀人才;建立完善的销售管理、人才培养机制,和销售人管理的人才培训;如何打造专业化的销售团队;明确销售团队的管理制度和文化的塑造;一系列的实战实用的销......
成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海:2024年07月05日
项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人课程大纲:项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完......
新营销战略 广州:2024年04月27日
第一讲、营销战略概述1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、营销战略的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析6、营销战略与企业战略的关系7、制定营销战略的步骤第二讲、市场研究1、案例:史玉柱与网游的成功2、几种典型的市场调研类型:探索性研究与结论......