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大连面试技巧培训公开课

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连:2017年07月26日

能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 沈阳:2017年10月18日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲:(一)基于素质导向的结构化面试基础1.结构......

结构化面试技巧-基于胜任力的行为面试 北京:2017年07月28日

企业总裁、HR总监、HR经理、招聘经理、招聘工作者、其他中高层经理等。课程收益:1.明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度3.掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率4.了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息5.掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质6.学......

如何看人不走眼—招聘面试技巧 北京:2017年08月03日

新招聘环境下的选才实务-目标选材,“赢”战未来说明:招聘类的课程分为:招聘体系建立;面试实务,其中面试实务还细分为分职位类型:一线岗位:管理岗位:行政岗位;销售类岗位等。提纲备询写在课程前面的话--关于新招聘环境前几年还在研究80后,转眼间80后已经长成企业栋梁,成为管理人才去面试“......

人力资源规划与预算设计 北京:2017年10月14日

一、基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划1.人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2.人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略3.依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力4.明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标人效提升目标5......

电子产品可靠性设计与试验技术及经典案例分析 上海:2017年10月14日

本课程主要从可靠性设计及试验案例分析出发,通过可靠性设计案例的分析,向学员介绍有关可靠性设计和试验的实用技术,减少设计人员在产品的设计中可靠性的误区。全面和系统地理解和掌握可靠性相关知识;提高可靠性试验的技能和方法;加深对产品设计可靠性的理解;掌握电子产品可靠性设计及失效分析;加深对元器件的故障模式、影响及危害的认识。......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...