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策力营销——市场营销管理沙盘 上海:2026年03月19日
整个课程建立在一个逼真的销售型组织的运行模型上,学员分成六个竞争的小组(模拟“公司”)进行实战模拟。市场上每个公司都有一定量的存量客户,同时还有大量增量客户可以争取。客户的购买偏好各不相同。学员要决定目标客户、客户策略、定价和营销策略、产能规划、人员配备、预算和决算分析、建立和使用客户数据库等一......
营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 上海:2026年04月10日
总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员课程背景将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都......
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 上海:2026年04月16日
公司总经理,产品规划部门经理,销售部门经理,市场营销部经理,区域和行业销售主管提供的课程课程大纲一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例:改变客户内在评价标准,......
致胜新时代营销——创新营销管理与思维 广州:2026年02月28日
营销到底是什么?为什么每个管理者都需要具备营销思维?如何认识市场变化与商业环境?如何建立营销思维?如何打造高价值感营销活动?怎样通过营销策略影响客户的购买决策?课程收益实现从产品思维到客户需求满足思维转换重识“人”“货”“场”商业三要素了解新时代消......
SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 上海:2026年04月02日
SPC一. 为什么要控制过程检验的缺陷过程控制的优越性二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来过程的概念数据的分布与过程造成分布变化的原因—波动普通原因和特殊原因三. 连续型数据的控制图数据的收集与合理分组控制图原理控制界限的计算异常的判定准则控制图的两个阶段:分析用与控制用均值和极差控制......
供应商开发与管理方法 上海:2026年03月26日
了解供应商开发与管理的重要性、管理目标掌握供应商4步开发:寻源-评审-选择-批准学习供应商6维管理:合同管理、质量管理、风险管理、交期管理、绩效管理、关系管理课程大纲第一天模块一 供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析:供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开......
