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工厂成本分析与控制 长春:2025年07月11日
中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用,......
新产品生产准备流程与成本分析 北京:2025年05月08日
培养工程师从掌握零散知识、实践摸索阶段迅速全面成长为资深工程师,提高工程师的综合素养 。掌握制造成本的构成与计算,制造成本的分析与降低等方法及手段,用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。课程大纲第一章 产品成本分析1.1 产品成本构成:1.2 制造成本的构成第二章:产品报价分析对象选择2.1 产品报价......
采购成本分析、削减与谈判技巧 北京:2025年05月09日
从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲:企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到哪里去三、财务角度的成本分类四、采购成本分类1.订购成本2.维持成本3.缺货成本五、采购总体拥有成本计算六、产品生命周期成本计算七、卡拉杰克模型规划成本策略八、进行杠杆与关键物料的成本建模九、用盈亏平衡法找到供应......
采购成本分析、削减与谈判策略 北京:2025年05月15日
1.供需双方商务谈判的成交价是否合理,掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧,学会与商业环境下形形色色的人打交道,实现有效的“降价谈判&rdqu......
企业人力资源劳资法律实务(特价) 上海:2025年06月05日
➢ 人力资源经理;人力资源总监;人力资源主管及人力资源专员;薪酬经理、招聘经理、培训经理;法律秘书及法务代表;➢ 不适合对象:业务部门管理者;课程大纲第一天 9:00-16:30课程介绍与学员问题搜集第一部分 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同?2 员工的基本权益有哪些?3 比较标准工时工......
基于行为的结构化面试 北京:2025年05月09日
1.能力:面试官所应具备的素质和能力;2.工具:不同面试方法介绍;3.技巧:面试问题的种类及提问方法;4.模型:CARE模型在招聘中的运用;5.流程:SOP化的面试流程训练;课程目标:1,统一面试的流程和语言,改善面试观念和行为;2,整合面试知识、工具、技巧和案例,提升关键面试技能;3,通过培训和辅导、训练的形式,提升......