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高级采购管理与采购成本分析降低方法 北京：2017年07月28日
采购经理、采购主管、采购人员、成本管理人员。课程大纲：第一章：如何从战略的地位来进行采购管理---杰克韦尔奇眼中的采购---采购的杠杆作用是什么？---采购所面临的挑战有哪些？---采购的五大核心任务---如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？---经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行卓越的供应商管......
采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 北京：2017年07月29日
第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本（Tota......
工厂成本分析与控制 北京：2017年08月17日
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？如何让生产部门......
成本分析与控制训练 北京：2017年08月29日
如何做好成本管理，将每一分钱花的恰到好处、将每一种资源用到最需要它的地方？如何通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力？如何跳出就成本分析成本的思维方式、从管理者的角度看成本分析和管理？本课程将为您揭晓如何科学分析企业成本构成要素，找到成本控制的关键点，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成......
绩效考核暨KPI+BSC实战 北京：2017年08月11日
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......
采购策略与流程 深圳：2017年10月14日
一、采购技术在全球的发展1． 采购技术在全球的发展2． 采购人员角色和职能的演变3． 供应链环境下采购角色定位二、采购战略1． 公司战略与采购职能战略2． 产品与供应链战略3． 采购战略要素4． 采购战略制定流程5． 品类定位与采购战略6． 不同类型的采购战略7． 自制与外包8． 采购战略的发展三、 战略采购1． 战略......