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现金流与营运资本管理 长春:2026年05月28日

总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理(内部现金流)企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......

现金为王:现金流管理与资本运营实务 北京:2026年05月31日

[设置背景]现金流是企业的血脉!是企业生死存亡的关键!现金流量表是反映企业一定期间现金流本课程专门针对企业设计,深入浅出,通俗易懂;结合企业的实际资金运作,为您提供企业资金管理的分析和管理技术。模块一 Core value of cash flow:现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造?2、为什么现金流......

企业现金流战略规划与管理策略 南京:2026年06月11日

CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......

现金流与外汇风险管理,跨国企业经营中的资金管控之道 苏州:2026年06月05日

第一天模块一:什么是现金流?怎样诊断企业的现金流状况?1. 现金流的重要性——什么原因让无数企业倒下?2. 什么是现金流?a) 权责发生制VS收付实现制b) 股权融资VS债券融资3. 如何分析现金流量表?a) 为何赚钱的公司未必有钱?b) 结构与运营分析c) 自由现金流案例分析:企业现金流量变动......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海:2026年04月01日

第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制?5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分:怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

卓越采购经理进修班 上海:2026年04月13日

通过 3 天的学习,使学员能够:1、明确作为企业中高层经理的角色和职责、KAS2、明确采购供应管理的职能定位、战略与 BP 的规划3、了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点4、掌握如何选择最优职能组织形态、团队构建要素和人员选拔要点5、了解如何考核、激励和指导培育部属、解决冲突和团队管理6、了解如何优化跨职能沟......

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章从大-企业培训师
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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...