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企业并购与整合 北京：2018年08月14日
一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因：-实现垄断？强化竞争力？-拓展市场和产品开发？3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能还是少数领导的决策？5.并购三大核心部门职责：-战略发展部/业务部门/董事会6.完整传授并购交易全流程7.利刃......
企业并购重组操作实务 北京：2018年09月17日
案例分析与讨论：万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合第二模块：并购内外团队的组合与管理第三模块......
企业并购与整合 南京：2018年08月16日
2013 年中国跨入大并购时代元年，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考那些问题？市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带来理想的......
企业并购与整合 上海：2018年10月11日
全面了解并购流程： 按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论；掌握关键成功要素： 吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素；有效风险识别管控： 识别并购重组中的风险，并进行有效的把控；并购后的整合要点： 掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总......
财务总监特训营 上海：2018年09月04日
专为中国中小民营企业量身设计，由黄丽霞老师研发并主讲，全程实战教学并结合最落地的企业案例，让参加学习的企业全面、轻松掌握财务理论知识和实战技巧，对财务总监实践工作中的关键点、难点严格筛选，及对财务总监能力素质模型进行反复锤炼，现场碰撞出适合企业的财务方案，实现财务指导业务、利润倍增，形成卓有成效的财务落地系统。授课收益......
全面质量管理(TQM)课 广州：2018年09月15日
最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。主讲内容第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样&rd......