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打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛:2025年08月01日
第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1.1 供应链管理的底层逻辑1.2 供应链管理通常的三种运作模式1.3 供应链管理的核心要素1.4 供应链效果不好关键领域存在的问题1.5 供应链优化的常见误区1.6 利润导向&客户导向双轮驱......
向华为学ISC集成供应链:需求计划、交付管理与库存控制 济南:2025年08月22日
二个实战练习收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。练习 1:《需求的确定&产销协同集成解决方案》练习 2:《差异化的物料计划、采购技术&供应商协同集成解决方案》三个对标讨论对照参训......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 上海:2025年09月11日
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁,生产......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州:2025年08月08日
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。大......
非财务经理的财务课程技巧提升 上海:2025年08月04日
一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一)资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表(二)从管理的角度解读利润表利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧......
战略收购与兼并研修班 上海:2025年07月28日
如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略并购前期战略规划寻求中国市场的全球战略合作伙伴并购后整合策略与规划,变革管理,沟通策略解决经理人控股权收益的补偿问题培训对象:企业投资人董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员金融机构课程大纲:一、企业发展战略......