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采购成本分析与采购谈判策略 北京:2026年07月02日

了解供应商成本结构了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的大致了解竞标的原理和类型了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具了解谈判的要点:目标,成交范围和过程了解常见的谈判技巧和其背后心理学的运用初步了解肢体语言和其他影响谈判的因素角色代入实操学习到的知识点课程特色:最实用的课程内容:不同于一般培训的泛泛而谈,强......

采购成本分析、削减与采购谈判 北京:2026年07月04日

具有一定供应链管理背景的专业人士,供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......

降低采购成本与采购谈判技术特训营 北京:2026年07月10日

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2026年07月16日

采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......

向GE学习:高绩效销售团队建设与管理 上海:2026年05月15日

企业收益:1、掌握高效的管理方法工具,实时、动态地管理销售过程,及时调整销售措施;2、培养优秀的管理者,建设和完善团队结构,打造高绩效、高执行力的销售团队;3、掌握达成目标的方法和要点,有效培养和激励团队,快速实现企业绩效目标。岗位收益:1、学习辅导下属的教练技巧,提高管理意识与能力;2、掌握销售管理的基本方法和工具,......

DeepSeek驱动销售场景转化—AI赋能销售高效转化 深圳:2026年06月05日

1.掌握 OODA 循环在销售中的应用逻辑,从观察到行动实现高效转化。2.学会运用 AI 工具(如 DeepSeek、Kimi、mermaid、智能体陪练工具等)提升市场分析、客户洞察、方案设计与销售执行的效率。3.通过实战工具与心理学、行为经济学原理,提升销售策略的精准性与客户转化率。培训对象:1.销售经理、销售顾问......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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