大连岗位分析培训

大连岗位分析培训公开课

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京：2025年09月12日

（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2025年07月10日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2025年09月12日

理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用 MPAO 职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR 四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2025年07月12日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点：如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三......

项目管理实战-周小桥 北京：2025年08月23日

企业中高层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。课程大纲：一、项目与项目管理1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾3、成功项目管理的要素4、项目定义1）需求的提出与识别2）通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性3）......

产品市场管理及路标规划 北京：2025年06月20日

如何发现市场机会？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场路标规划和产品路标规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？如何建立投资和资源分配准则？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，产品市场管理及路标规划（产品规划）就是解决之道。......