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大连生产设备培训公开课

(TPM)全面生产设备维护 苏州:2018年05月11日

从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。培训对象:企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 苏州:2018年05月18日

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解T......

(TPM)全面生产设备维护高级研修 苏州:2018年05月19日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活动的目标c) 精益生产模式回顾d) TPM活动八大支柱e) TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)f)什么是预防性维护g)什么是预见性维护h)预防性维护案例讲解i)可靠性工程的运用j)如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析k) 设备故障损失原因分析与对......

TPM—生产设备全面精细化管理实战 上海:2018年06月15日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管等管理者课程大纲:第一章 TPM 概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生过程②以提升设备综合效率为目标③建立以设备一生为对象的生产维修系统④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤涉及设备的规划,使用和维修等相关部门⑥从领导到一线职工,以小组为单位的自主活......

绩效考核暨KPI+BSC实战 广州:2018年05月25日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、......

准时化生产式与看板管理 上海:2018年04月30日

系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程 学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点 知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤 JIT生产中看板的作用有哪些,推行中会遇到哪些障碍,怎样更好的去推行 系统的了解看板的种类及其基本原理,学习如何在供应链中推行看板 掌握实现JIT系统的必要条件及在......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...