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大连问题分析培训公开课

现场质量问题分析与解决 长春:2017年07月07日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲:一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问......

问题分析与解决8D法 北京:2017年06月30日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等培训目标:理解8D的本质了解8D的起源和背景掌握8D的应用范围掌握8D每一步骤的实施学习8D每一步骤工具的运用课程大纲:一.8D课程的目标二.什么是8D1.8D过程概述2.8D的三個時間段3.8D的五个对像4.......

领导者之剑—问题分析与有效决策 北京:2017年07月01日

通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。培训对象:企业中、高层管理人员,......

问题分析与决策培训 北京:2017年07月01日

有没有被一大堆问题困扰的时候?有没有面对问题却毫无头绪的尴尬?本课程旨在帮助提高解决问题的能力,改进分析决策的能力及有效性,以便助你在工作中发挥更大的作用和影响力。学习如何有效并系统地运用解决问题的方法及技巧学习如何更有效地作出高质量的决策学习处理面对问题时有可能出现的人或事等方面的困扰并提升沟通技巧克服解决问题与作决......

现场6S与可视化管理 上海:2017年07月03日

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工......

6S管理活动常识与实战训练 深圳:2017年07月01日

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对6S管理推行感兴趣之人士等。课程目标:了解6S定义、效用;“金钥匙”。明确6S推行步骤、要领导及检查要点;明确6......

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