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企业应收账款快速回收及信用管理实务 上海:2025年08月23日
财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等。课程大纲:(分享多个经典案例)一、透视应收账款的本质;1.应收账款的两大特点---期限性---有限规模2.不同角度看待应收账款---商业角度的应收账款---法律角度的应收账款---债权人的角度看应收账款---债务人的角度看应收账款3.应收账款管理的......
有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2025年08月25日
总经理、销售部负责人及业务骨干、财务经理、信用及风险管理人员等或专业会计人员、 清欠人员、销售人员、 负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲:一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及......
应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系 杭州:2025年09月13日
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆账、坏账损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。【培训对象】企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务......
应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州:2025年09月13日
一、透视应收帐款的本质:1、何谓应收账款a)应收账款的两大特点b)不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的a)坏帐对销售的影响b)帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧:1、企业债务的特性,a)企业为什么会产生欠款b)企业的债务存在怎样的矛盾2、赊销客户的分析a)欠款客户的分类b)客户欠款的两大根本要......
用领导力打造执行力 北京:2025年08月07日
进驻当晚 入营仪式 开学典礼:动员大会,按部队建制分班队,班务会;目的:树立养成观念第一天上午《领导哲学:毛泽东思想方法和工作方法》 如何将哲学运用于具体领导工作?★ 两个结合,一般与别个相结合,领导与群众相结合★ 调查研究思想及如何开展调查研究★ 中层领导必须学会处理十对矛盾第一天下午《用领导力打造执行力》 学习解放......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳:2025年08月22日
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:1、研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;2、市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;3、无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;4、非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;5、产品......